古建筑修缮施工组织设计文件

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1、五、施工组织设计1 .投标人编制施工组织设计的要求：编制时应简明扼要地说明施工方法，工程质量、安全生产文明施工、环境保护、冬雨季施工、工程进度、技术组织等主要措施。用图表形式阐明本项目的施工总平面、进度计划以及拟投入主要施工设备、劳动力、项目管理机构等。2 .图表及格式要求：附表一拟投入的主要施工设备表附表二劳动力计划表附表三进度计划附表四施工总平面图第一章、编制总说明一、编制说明我公司通过认真研究和分析施工图纸，广泛听取有关古建专家的意见和建议，独立编制了张家口市张家口堡重点院落修缮工程-旧址保护工程的施工组织设计。本施工组织设计涵盖了施工图中本工程所包括的施工范围内的全部工程内容，并且着重

2、从工程承包商的角度，阐述了我公司对改造工程的工程质量、工期、安全、文明施工，服务协调，特别是关于质量、工期等工作进行统一管理的设想，以期高质量、高效率的全面履行我公司作为承包商的职责。为在将来的施工过程中，使本施工组织设计能切实指导施工，为树精品工程服务，编制之前，我公司对施工现场进行了详尽的踏勘，组织相关人员研读招标文件，掌握了我公司所施工的范围、区域和管理职责；编制过程中，我公司多次有幸邀请到有关专家指导我们的编制工作，专家们提出了大量的、宝贵的、科学的、实施性很强的建议，从而使我公司结合本工程特点，有针对性的编制了本施工组织设计；在此，特对各位专家的关注表示衷心的感谢！本施工组织设计对张

3、家口市张家口堡重点院落修缮工程-旧址保护工程所涉及主要分部、分项工程的施工方案及施工工艺作了详尽的介绍。根据本工程的特点，结合本工程的施工难点，并充分考虑到本工程的社会重要性，在本施工组织设计的施工方案中，重点介绍了主体结构和装修工程施工方案，在管理方面，详细阐述施工组织保证体系、劳动力、机械的配备，以及工期、工程质量、安全与文明施工及总体协调管理的各种措施；同时，我公司在本施工组织设计中又对工程回访和维修服务等方面做出了各种承诺，这些将作为合同条款列入施工承包合同中，使其具有相应的法律效力。我公司承诺派有丰富同类工程施工经验的项目经理和技术负责人带领多次紧密合作的施工管理人员进驻现场；所有施

4、工管理人员必须持证上岗，并且在施工过程中，我公司将对他们的工作进行连续考核，以确保本工程施工的管理水平。为确保实现“树精品，创优质”的目标，我公司将严格依照ISO900额量认证体系的要求进行管理，定期派员赴现场检查考核现场的管理工作。二、编制依据依照ISO9000:2000版标准和公司相关程序，依照工程所及的相关施工验收规范，依照国家建设工程和古建筑工程质量检验评定标准，依据建设单位的图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施组，作为贯彻指导施工管理全过程的指南。主要依据文件、文献：1、工程施工招标文件、工程施工图纸及工程量清单2、建筑工地施工现场供用电安全规范3、施工现场临时用电安全

5、技术规范4、建筑安装工程质量检验评定统一标准5、建筑工程质量检验评定标准6、建筑机械使用安全技术规程7、建筑施工安全检查标准8 、砌体工程施工及验收规范9 、古建筑修建工程质量检验评定标准10、建筑地面规程施工及验收规范11、古建筑营造法原12、古建筑木结构维修加固技术规范（GB50165-92标准）13 、中国文物古迹保护准则第二章、施工部署与平面布置一、组织机构部署为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。（一）、施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度

6、等因素建立管理组织。3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、禾%（二）、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO900册准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调

7、、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，具下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。（三）、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组

8、织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。（四）、项目经理部组织机构工程部：由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。设备部：现场机械

9、设备的维护、保养、运行纪录。质量安全部：质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。资料室：资料整理，材料送检。水电部：水电施工现场指挥。材料部：材料采购、装卸、保管、发放。后勤组：现场保卫、食堂管理。二、施工程序施工流水段划分：划分流水段的目的，是将建筑物进行合理地分段，以适应平行够的工作面和垂直运输机械能充分发挥台班能力：流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对结构总工期也有很大影响。流水段过多，有可能延长结构总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、模板和机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。4、各栋不等量的建筑群体，“应以量大的主要建筑为主，进行流水段的划分；各栋等量

10、的建筑群体，可以按栋作为分段，但应考虑垂直运输机械的布置、转移等问题。根据上述原则和本工程的实际情况，确定工程的施工顺序和施工流水段。第三章、施工方案与技术措施对旧址正房、正房耳房、东厢房、西厢房、南房及院面周边进行全面维修，主要内容是对建筑面揭瓦重修，梁架打辇拨正，更换木基层，白灰勾缝墙体裂缝、墙体局部拆砌，砖雕构件补配，地砖补配、地面重新铺堤等。（工程量清单范围内所包含的全部内容）一、工程维修前的准备工作1、清理现场：拆卸后的各种砖、石等构件需在现场码放清点。拆卸前首先应清除附近的杂草树木，平整场地，划出码放构件的范围，并为运输车辆留出通道。2、支塔临时工棚：确保文物构件安全。将拆下木构件

11、，如带有彩画的梁桥及其有雕刻的构件，应先实施保然后护存放于库房内免风吹雨淋。3、准备拆除器材：施工前应将所需杉槁，脚手板、铅丝、及起重设备等准备齐全。迂有玻璃花构件和其他艺术构件，应准备包扎用的草绳、旧棉花和纸张等。此外如防火器材，防雨设备等都需要事先准备齐全。记，然后整齐地摆放在施工总平面图所设定的场地上，安排专人妥善保管，按建筑类别，竖禁行防火标志牌。二、拆除工程：拆除建筑屋面，梁架打辇拨正，拆除后建房屋及后建给水管道。拆除过程必须遵循的原则：1、必须遵守不改变文物原状的修缮原则，不改变任何有历史意义的遗存。2、慎重对待复原问题。凡复原者，必须具有足够的依据。3、尽可能多地保留原构件。对构