水泥混凝土路面施工组织设计

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1、目 录第一章综合说明一、编制依据二、编制原则三、编制范围四、工程概况五、主要工程数量第二章施工总体部署一、部署原则二、组织机构三、总体目标四、队伍布置及任务划分五、资源配置计划六、施工总平面布置第三章总体安排一、总体施工方案二、施工进度安排第四章施工准备一、设备、人员动员周期二、设备、人员、材料运到现场的方法三、技术准备四、接桩复测五、生产准备六、物资准备第五章路基工程施工方案和方法一、路基放样二、挖方路基施工三、填方路基施工第六章涵洞、挡墙及排水工程施工方案和方法一、涵洞施工二、挡土墙施工三、排水工程施工第七章路面工程施工方案和方法一、施工放样二、填隙碎石底基层施工三、 5%水泥稳定碎石基层

2、四、水泥混凝土面层五、路缘石第八章公路设施工程施工方案和方法一、交通标志二、路面标线第九章质量保证体系及质量保证措施一、质量创优目标二、质量保证体系及质量目标的实现三、质量保证总体措施四、分项工程质量保证措施五、原材料质量保证措施六、成品保护措施第十章安全保证体系及安全保证措施一、安全施工管理目标二、安全保证体系三、安全措施第十一章工期保证措施一、工期保证措施二、工期奖罚措施第十二章季节性施工措施一、雨季施工措施二、夏季施工措施第十三章环境保护与文明施工措施一、环境保护及文明施工管理体系二、文明施工及环境保护措施第一章综合说明一、编制依据（一）、招标文件、设计图纸。（二）、现场踏勘、调查所掌握

3、的第一手资料。（三、国家现行的施工技术规范、操作规程。（五）、我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力和组织协调能力及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。二、编制原则（一）、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。（二）、坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同段建设任务。（三）、坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意

4、见，严格管理。（四）、坚持推广应用“四新”成果的原则。在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。（五）、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势， 并采取综合管理手段合理配置， 以达到整体优化目的。（六）、实施项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。三、编制范围工程施工内容包括：路基、 路面、排水及安全设施等工程以及为完成上述工程施工所发生的临时工程。四、工程概况、概述双流县黄水镇红桥干

5、道道路工程位于双流县黄水镇红桥村。该公路起点接原有道路，止点大件公路（ S103）相接；路线全长 518.022 米。2、工期情况按招标文件要求，本工程总工期60 日历天。中标后，我公司通过加强管理、加大投入、科学组织、文明施工，确保按合同规定的时间完工。、施工环境条件1、气象条件本项目所属区域属亚热带湿润气候区，气候温和，雨水充沛，四季分明。具有春早，气温多变，冬、春、初夏雨少多旱；夏无酷暑，降雨集中，易洪涝；秋气温速降绵雨；冬无严寒雾多的特点。2、地形及地质条件本项目所处区域位于川西复合冲洪积扇成都平原西南侧，其地形起伏较大，属成都平原岷江水系级阶地。巨厚的堆积为第四系河流冲洪积物。路段区

6、内路基土见有填土、 及卵石土等物理力学性质差异悬殊的土层组成，场地为不均匀路基。3、建筑材料本标施工所需要的材料如钢筋、水泥、砂石料、路基填料等均可从当地就近购买，材料使用前须先行考察、确定好供货商，以便及时、足量供应。4、水电条件4.1 施工用水本标段施工用水考虑从当地水网接入，施工前办理好各种手续， 并做好水管接口。4.2 施工用电施工用电与当地电力部门协商解决。同时预备 1 台 50KW发电机备用。5、交通条件本线路处于地方路网发达地段，交通条件十分便利。五、主要工程数量本工程长度约 500m，包含路基、路面、安全设施等工程。1、路基工程路基挖填排水沟238m3，M7.5 浆砌片石 86

7、.6m3, 预制 C20 混凝土板 11.6m3 预制构件钢筋（圆钢） 2.754 吨。2、路面工程碎石找平层（厚 30mm）共 4144.176m2,c30 水泥混凝土路面（厚 200mm，弯拉强度 4.5MPa）4144.176m2,钢筋 HPB235765kg,HRB3352261kg.3、安全设施热熔型涂料路面标线246m2.第二章施工总体部署一、部署原则（一）、充分考虑本合同段的工程特点和难点，确保实现招标文件中所要求的，我单位所坚持的进度、质量、安全和现场管理等目标。（二）、确保 50 日历天完成合同内主体工程施工任务，60 日历天达到验收标准。在进行施工组织设计时，通过人、材、机

8、的优化配置和施工全过程的严格管理，确保工期目标的实现。（三）、依据我单位现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力，充分发挥多年来我们在类似道路工程实践中积累的成功经验，确保安全生产，实现全面创优。（四）、坚持文明施工原则，力求把工程对环境和居民生活的影响降至最低。二、组织机构、项目经理部本工程实行项目法管理， 在施工现场成立项目经理部， 从公司抽调得力人员组成。项目经理部配项目经理、技术负责人各1 名，下设五部二室，即工程部、安质部、计划部、财务部、物资设备部、综合办公室、试验室。项目经理部下辖3 个施工队，分别是：路基施工队、桥涵施工队、路面施工队。本项目以现行国际惯例来运作和管理该项目：

9、即以项目经理责任制为核心，以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制；同时建立质量保证体系， 形成以全面质量管理为中心环节、 以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我们的质量方针和本工程质量目标，、项目部主要部门职能1. 工程部全面负责施工技术指导及技术管理工作，包括工程调度、施工技术、工程测量、施工监测、工程资料和施工图纸管理等。2. 安质部在质量监督部门的领导下工作，负责工程的安全、质量管理、试验检测、工程监控等工作。3. 计划部负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。掌握工程进展情况，做好施工进度计划、计量支

10、付、变更、索赔工作，编制预算、概算，并做好报表。4. 物资设备部本着对材料质量、企业效益负责的宗旨，开展各项工作。配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划。5. 财务部按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度费用开支范围和开支标准， 分清资金渠道， 合理使用资金，保证完成财务上交任务。6. 综合办公室负责工程建设施工的安全保卫和保密工作， 并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、 卫生治理和防疫、施工人员的伤病诊治等工作。7. 工地试验室认真贯彻国家有关质量检测标准， 严格控制施工现场质量， 严格按照国家标准和试验规程进行试验， 严把进场材

11、料质量关， 作出的试验数据保证准确无误，使监理业主满意。8. 施工队负责组织各专业工程施工生产及本队其它事务管理。、项目部主要人员岗位职责3.1 项目经理全面负责本项目工程的施工管理，贯彻落实工期、质量、安全、环保等目标；负责经理部内部的人员配制、 资源调配和内部承包合同签订，保证项目经理部各项工作有效运行；处理施工中出现的重大问题。3.2 技术负责人对技术管理、工程质量负全面责任； 主持项目经理部质量管理保证体系的建立与运作， 指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计，制定重大技术方案； 会同专家组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作；负责新技术、新工艺、新设备、新材