项目评估与风险管理二

《项目评估与风险管理二》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目评估与风险管理二（131页珍藏版）》请在文档大全上搜索。

1、项目评估与风险管理项目评估与风险管理（二）（二）主要内容z风险z风险管理z项目风险管理项目风险管理z项目风险管理应掌握的内容y项目风险管理的重点y项目风险管理的过程y项目风险管理的工具与技术y项目风险管理的术语y项目风险管理模拟题项目风险管理的重点z项目风险管理的基本概念与术语z项目风险管理过程（Risk Management Process）基本概念z风险是指由意外事件或无计划而造成偏离目标的可能性。R = f ( p , I)z风险影响=风险概率风险损失z风险加大因素：y项目持续时间延长y计划的制定与执行间隔延长y项目人员、团队或组织缺乏类似项目经验y使用的技术和方法较新风险的特点风险就是

2、危险，是对某一决策方案的实施所遭受的损失、伤害、不利或毁灭的可能性的度量.它包含以下几个含义和特点：1)风险是针对危险、损失等不利后果的。2)风险存在于随机状态中，状态完全确定时则风险消除。3)风险是针对未来的。4)风险是客观存在的，不以人的意志为转移，所以风险的度量中，不应涉及决策人的主观效用和时间偏好。续上z5)风险是相对的，尽管风险是客观存在的，但它却依赖于决策目标。没有目标，当然也谈不上风险。同一方案，目标不同风险也不一定相同。z6)风险主要取决于两个要素，行动方案和未来环境状态。z7)风险虽然是客观的，但人们可以从不同的目标去感觉它，度量它，因此风险可以是多维的。比如：完成基本任务的

3、风险；追求最大利益的风险；针对某一范围目标值的风险等。决策者不同的偏好和效用反映其对风险的态度、认识和承受能力。项目生命周期内出现的风险各阶段典型的风险事件时间价值增长风险上升完 成计 划阶段3实施(EXECUTE)(E)阶段2开发(DEVELOP)(D) 缺少相应专业的专家 对问题界定不清 没有做可行性研究 目标不清没有风险管理计划 仓促计划 缺少管理层支持 职能界定差 项目队伍缺乏经验劳动力技能不够 材料短缺 罢工 天气 范围改变 项目进度改变 环境要求 没有适当的控制体系质量差客户不能接受现金流量出现问题风险发生最高时期风险影响最高时期机会和风险阶段1概念/立项(CONCEPT)(C)阶

4、段4收尾(FINISH)(F)整个项目生命周期造成的损失量风险的类型z按风险后果划分:y业务风险(投机风险)：指哪些可能获利也可能亏损的正常经营业务风险y纯粹风险(可保险风险)：指哪些只表现为损失的风险风险类型z按风险来源划分y自然风险：由于自然的作用造成的损失y人为风险：由于人的活动所带来的风险风险类型z按风险的对象划分：y财产风险y人身风险y责任风险y信用风险风险类型z按风险的承受能力划分y可接受风险y不可接受风险风险类型z按风险的可预测性划分y已知风险：发生的概率和造成的损失在认真分析后基本可以确定的风险。y可预测风险：根据经验，可以预见其发生，但不可预见其后果的风险。y未知风险：就是有

5、可能发生，但其发生的可能性即使最有经验的人也不能预见的风险。项目风险z项目生命周期中的风险，即可能导致项目损失的不确定性。项目风险的特性z客观性和普遍性z偶然性和必然性z可变性z多样性和多层次性z可测性项目风险分类按阶段划分zC（阶段的项目）风险zD风险zE风险zF风险项目风险分类按表现形式划分z信用风险z生产风险z金融风险z环保风险z完工风险z市场风险z政治风险项目风险分类按投入要素划分z人员风险z时间风险z资金风险z技术风险z其他风险项目风险分类按可控性划分z项目的核心风险z项目的环境风险项目风险管理z项目风险管理，简单的说就是对项目中的风险进行管理。z是指项目管理人员对可能导致损失的项目

6、不确定性进行预测、识别、分析、评估和有效地处置，以最低成本为项目的顺利完成提供最大安全保障的科学管理方法。项目风险管理的特性z各相关方承担风险的差异性z项目风险的时限性z项目管理的目的在于预测风险z项目风险管理是有代价的z项目风险随时而变的项目风险管理的原则z经济性原则z战略蔑视而战术上重视原则z满意性原则z社会责任感z符合企业战略目标原则风险管理框架风险管理基线（风险管理数据库）风险识别风险分析应对措施确定风险监控应对措施的执行更新数据相关者设定措施效果不佳跟踪、循环更新数据更新数据更新数据更新数据项目风险管理成熟度模型自学内容（见教材27页）项目风险管理过程是对项目风险进行识别、分析和应对

7、的系统过程。它包括六个过程：z项目风险管理规划（Risk Management Planning)z风险识别（risk identification)z风险评估z风险量化(risk quantification)z风险应对措施开发（risk response development ）z风险监控（risk response control）。项目风险管理的过程（1）Risk Management Processes项目风险管理过程风险管理规划决策如何对项目进行风险管理并对其进行规划风险对应策略制订风险应对策略和技术手段，以把握机会，降低项目风险的负面效应。风险监控在整个项目生命周期进行风险监控

8、，识别潜在风险，执行降低风险方案，并进行评估。风险识别判断影响项目的风险，并描述其风险特征风险评估对风险进行定性分析，并将其对项目目标的影响作等级排序风险量化量化项目风险的可能性及项目风险对项目目标的影响程度项目风险管理过程（2）项目风险管理风险识别风险识别输入输入(依据依据)产品描述其它计划编制的 输出类似项目之 历史信息工具及技术工具及技术检查表因果分析图访问调查德尔菲法输出输出(结果结果)风险来源潜在的风险事件风险征兆其它过程的输入风险量化风险量化输入输入(依据依据)项目干系人的风险 承受力风险来源潜在的风险事件费用估算活动历时估算工具及技术工具及技术预计货币值统计和模拟决策树专家评定输

9、出输出(结果结果)应抓住的机会和须应对的威胁可放弃的机会和可接受的威胁风险应对措施开风险应对措施开发发输入输入(依据依据)应抓住的机会和须 应对的威胁可放弃的机会和可 接受的威胁工具及技术工具及技术采购应急计划编制替代方案策略保险输出输出(结果结果)风险管理计划其它过程的输入应急计划储备金契约性协议风险应对风险应对措施控制措施控制输入输入(依据依据)风险管理计划实际的风险事件其他风险的识别工具及技术工具及技术权变措施附加的风险应对 措施开发输出输出(结果结果)纠正行动更新的风险管理计划项目风险管理规划风险管理规划是规划和设计如何进行项目风险管理的过程。该过程应该包括定义项目组织及成员风险管理的

10、行动方案及方式，选择合适的风险管理方法，确定风险判断的依据等。风险管理规划对于能否成功进行项目风险管理、完成项目目标至关重要。风险管理规划的制定依据（1）公司和组织的风险管理政策和方针。（2）项目规划中包含或涉及的有关内容。如项目目标、项目规模、项目利益相关者情况、项目复杂程度、所需资源、项目时间段、约束条件及假设前提等等。（3）项目组及个人所经历的风险管理实践和积累的相应风险管理经验。（4）决策者，责任方及授权情况。（5）项目利益相关者对项目风险的敏感程度和承受能力。（6）可获取的数据及管理系统情况。（7）风险管理模板，以使风险管理标准化、程序化，可持续性改进。（8）工作分解结构、活动时间估

11、算、费用估算。（9）当地的法律、法规和相应标准。风险管理规划的方法风险管理规划一般通过规划会议的形式制定。会议参加人员：项目经理团队领导者组织中管理风险规划和实施的人员主要的利益相关者任何需要参与的人员风险管理规划的内容1、 方法2、 人员3、 时间周期4、 类型级别及说明5、 基准6、 汇报形式7、 跟踪风险管理规划的内容1、 方法：确定风险管理使用的方法、工具和数据资源，这些内容可随项目阶段及风险评估情况做适当的调整。2、 人员：明确风险管理活动中领导者、支持者及参与者的角色定位、任务分工及其各自的责任。风险管理规划的内容3、 时间周期。界定项目生命周期中风险管理过程的各运行阶段，及过程评