绿化施工组织设计
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1、实用标准2015-2017年海绵城市建设雨水综合利用工程施工组织设计编制单位:施工组织设计目录一、工程概况二、施工准备三、施工部署及平面布置四、施工方法及主要技术措施五、施工进度计划及工期保证措施六、施工机械配备和劳动安排计划七、项目管理及项目管理机构组成情况八、质量保证措施和创优计划九、关键工序、新工艺及施工难点、重点分析和解决方案十、施工安全生产及文明施工措施十一、施工环境保护措施十二、施工场地治安保卫管理计划十三、冬季和雨季施工方案十四、附图表：附表一拟投入的主要施工机械设备表附表二 拟配备本工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表附表三劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络
2、图附表五施工总平面图附表六临时用地表一、工程概况1、本工程为2015-2017年海绵城市建设雨水综合利用工程，地2015-2017年海绵城市建设雨水综合利用工程主要包括建设下沉式 绿地、雨水花园、生物滞留带、透水铺装，植草沟，等低影响开发 设施，雨水模块和雨水利用管线以及对现有绿化进行景观提升。2 、工程范围及规模：改造透水铺装、广场局部绿化补植、建 设下沉式绿地、雨水花园、生物滞留带、植草格透水铺装、植草沟， 蓄水模块2400m舞低影响开发设施，本工程图纸、工程量清单范围 内的全部内容。二、施工准备工作1、施工场地准备(1)组织工程技术人员对施工现场进行实地踏勘。本标段少数 植物对土壤的PH
3、值、含盐量、有机质含量、土壤通透及地下水位和 排、灌水系统有一定的要求，要在这些方面作全面详细的调查取样， 并根据土壤测试结果，确定种植土的改良方案。结合设计交底，了 解施工区域地下管线埋置情况。土建方面按照图纸要求把原有的路 面清除，再按照图纸放样、施工。(2)准确测量绿地高程，确定地形是否适合排水要求等。2、施工材料的准备(1)按“工程量清单”上的苗木品种、规格和数量，尽快派人 去产地优选苗木，以确保工程质量和进度的需要。(2)维修保养好大型施工机械，使之处于良好的待用状态。一 旦中标，确保机械设备，随时补充因工程变化增加设备的需要。(3)准备各种提高苗木成活率和生长势的新材料如高效生根
4、素、蒸腾作用抑制剂、光合作用促进剂等。3、施工技术准备集中项目管理和技术人员认真研究业主下发的招标文件、图纸及现场实际情况，针对本工程的特点，借鉴以往类似工程的施工经 验，制定有效的施工方案，为按时、保质、保量完成施工任务打下 基础。4、安全、文明施工准备(1)准备好全部施工生产、生活设施及安全、文明施工用品。(2)按施工组织设计的内容准备好施工现场室内外的各种标牌 如室内的施工组织网络图，施工形象进度表，晴雨记录板，室外彩 旗，安全生产六大禁令牌子，安全标志等等。5、施工人员准备(1)管理人员针对本工程的特点，组织项目管理班子。项目部人员都能满足 专业和管理经验的要求，使项目管理班子能够按照
5、工程的要求去完 成。(2)劳动力按施工组织设计中的劳动计划表安排好劳动力队伍，挑选施工经验 丰富的优秀人员参加现场施工，安排中级技工在现场指导，并对工 程项目施工人员进行上岗培训和安全教育，确保工程质量和进度。 三、施工部署及平面布置1、结合工程实际情况，本工程施工总体部署如下：1)按项目法施工模式组建，经理部设项目经理 1人、项目技术 负责1人，职能部门主要设工程技术组、质量安全组等部门。2)在工程施工中，以合同工期的按时完成为前提，建立严谨、 精干的施工技术管理班子和完善的安全质量保证体系；制定总进度 计划、月计划、周计划，并根据施工情况适当调整；明确质量目标， 配备精良的机械设备；编制工
6、程用款、用料计划，选择合格的供货 商，确保资金、材料的正常供应。3)正确理解进度和质量的关系，充分为业主着想；确保在质量优良的前提下加快施工进度，缩短工期。2、项目管理组织机构组成为使本工程能顺利实施，首先成立由主管生产的副总经理为组 长，公司各科室参加的工程督导组，负责施工调度协调工作；现场 设立项目部，对工程进行全面管理，实施安全生产、质量控制和文 明施工，针对本工程质量要求高，工程量大，工期较短的特点，组 织了一支专业工程师齐全、施工经验丰富的项目班子，设项目经理、技术员、质检员、施工员、测量员、预算员、资料员各一名，项目 部的组织网络图如附图所示。3、项目的质量、进度及安全目标3.1、
7、 质量目标：按照国家规范验收标准和招标文件，质量达到 合格，力争达到优良。3.2、 工期目标：工期为 589天，施工工期224天，2017年1 月20日开工，2017年至8月31日竣工，养护工期365天，自2017 年9月1日至2018年8月31日。3.3、 安全、文明施工目标：推行标准化管理，确保安全施工， 不发生死亡事故，文明施工，遵守当地的法律法规，不发生治安和 刑事案件。4、施工准备工作计划4.1 施工准备工作组织4.1.1、 组织协调各部门，进行机械设备进场，会同各专业部门 对各项方案进行可行性研究，项目部进驻施工现场。4.1.2、 材料选定及采购。进场主要原材料必须经检验合格方可
8、进场，严格执行公司有关规定。4.2 技术准备4.2.1、 、组织各专业技术人员熟悉图纸，组织图纸会审，领会图 纸设计意图，明确施工重点，对施工人员进行技术交底。4.2.2、 搞好调查(1)水文、自然条件调查：委派专人到水文、气象部门查找 资料，了解掌握工地的气温、降水、风、地下水位、无霜期、湿度 等情况，预测安排好最佳进度计划。(2)施工场地土壤调查：对施工现场进行全面考察，对需用 的土壤取样化验，测定PH值、N P、K及矿物质含量、土壤间隙度、 渗水速率等，以便科学配方施肥，满足种植植物的生长要求。(3)水源调查：对施工中可能需要使用的水源进行采样分析， 其水量、水质需满足施工要求，达到种植
9、植物生长需求标准。(4)所需种植材料调查：调查当发各种种植材料的引种、驯 化情况及种植技术参数等，以及绿化施工辅助材料实验数据和季节 使用参数等。(5)生活办公场所周边社会环境调查：了解熟悉工地周边的 民风、民俗和社会关系，避免或减少与地方的纠纷。4.3.1、 进行控制网，水准点的布置和测量。4.3.2、 协助甲方、监理做好前期工作。4.3.3、 、对施工现场进行考察，落实施工现场布置，搭设库房、办公室等临时设施。做好施工队伍生产、生活临时设施准备工作4.4人员准备4.4.1 、建立项目组织机构，建立和健全质保体系。4.4.2 、组织施工队伍进场，项目经理和主要技术人员应按计划 进场，不得随意
10、变更。5、施工协调5.1、 与业主协调5.1.1、 积极配合业主搞好各项工作，具备条件立即组织施工。5.1.2、 积极参加业主组织的工程协调会，圆满完成分配的各项 工作。5.2、 与设计单位协调5.2.1、 严格按图施工，未经涉及同意，不随便变更设计。5.2.2、 对施工中出现的问题，及时向业主、监理汇报，并向设 计提出咨询意见。5.2.3、 与同业主、设计、监理等部门，按照进度与整体效果要 求进行验收检查评定，进行竣工验收，满足设计要求。5.2.4、 由项目经理部与设计协调，协助设计解决工程施工中出 现的实际问题。5.3、 与监理工程师的协调在施工过程中，严格按照业主及监理工程师批准的施工组
11、织设 计进行质量管理。在三级“自检、互检、交接检”得质量技术部门 专检的基础上，接受监理的验收和检查，并按照监理要求予以整改。5.4、 与周边居民单位的协调与周边村民或单位取得联系，介绍各施工段的情况与进度，施 工期中采取有效措施，少施工扰民，确保施工正常进行。5.5、 与公安交通部门的协调本合同段大部分材料须通过公路运输，为不影响行车安全，保 证道路通畅，施工期间采取有效措施，最大限度的减少对公路交通 运行的影响。5.6、 施工配合措施5.6.1、 施工期间，积极与地方政府及有关安全交通、质量监督、 环保等部门联系，主动争取地翻丰富和沿线人民群众的支持，配合 地方政府做好施工区域的治安、环保
