日产TPM焦点课题改善

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1、TPM焦点课题改善1、TPM的活动内容的活动内容差距 = 问题基准现状效率基准现状效率现在将来目标没有问题，好！？焦点课题遵循焦点课题遵循PDCA工业化思维模式工业化思维模式P1. 选定改善课题2. 制定推进计划3. 现状问题调查4.原因分析5. 设定改善目标启动课题D6. 确定对策及实施C7. 分析对策效果A10. 反省及后续计划9. 事后管理实施8. 对策标准化P1. 选定改善课题选定改善课题2. 制定推进计划制定推进计划3. 现状问题调查现状问题调查4.原因分析原因分析5. 设定改善目标设定改善目标启动课题D6. 确定对策及实施确定对策及实施C7. 对策效果评价对策效果评价A10. 反省

2、及后续计划反省及后续计划9. 事后管理实施事后管理实施8. 对策标准化对策标准化如：降低如：降低A A产品外观不良率；降低产品外观不良率；降低A A产品外观不良率的研究产品外观不良率的研究 （“的研究的研究”写不写，都是好课题！）写不写，都是好课题！）一个好的一个好的“课题课题”包含以下三要素包含以下三要素= = 管理管理意志意志 限定范围限定范围 表述问题的指标表述问题的指标 选定课题时，最容易犯的两个错误。选定课题时，最容易犯的两个错误。 1）指定改善方法：如）指定改善方法：如“导入导入ERP减少零部件库存减少零部件库存” 2）改善范围太大：提高）改善范围太大：提高制造部制造部生产效率生产

3、效率缩短缩短支架支架生产周期生产周期改善周期改善周期: 2008.06: 2008.062008.122008.12 报告者报告者: :张张XXXX遵循遵循PDCA工业化思维模式工业化思维模式P1. 选定改善课题2. 制定推进计划3. 现状问题调查4.原因分析5. 设定改善目标启动课题D6. 确定对策及实施C7. 分析对策效果A10. 反省及后续计划9. 事后管理实施8. 对策标准化P1. 选定改善课题选定改善课题2. 制定推进计划制定推进计划3. 现状问题调查现状问题调查4.原因分析原因分析5. 设定改善目标设定改善目标启动课题D6. 确定对策及实施确定对策及实施C7. 对策效果评价对策效果

4、评价A10. 反省及后续计划9. 事后管理实施8. 对策标准化5 5、 改善目标确定改善目标确定-1 1、 课题选定课题选定-2 2、 推进计划推进计划-3 3、 现状调查现状调查-4 4、 原因分析原因分析-6 6、 确定改善对策实施及优秀案例展示确定改善对策实施及优秀案例展示-7 7、 对策效果评价验证对策效果评价验证-8 8、 有效对策标准化有效对策标准化-1010、 反省及后续计划反省及后续计划-9 9、 事后管理实施事后管理实施-目录目录一、课题选定：一、课题选定：背景、目的、范围背景、目的、范围背景：背景： 气室支架品种繁多，工序繁杂，生产周期较长，而客户需求偏向小批量多品种，致使

5、客户的要求经常得不到满足，不能保供市场。改善目前的生产方式，缩短生产周期迫在眉睫。目的：目的： 缩短支架生产周期，提高多品种的应对能力。改善范围：改善范围： XX车间第一组支架生产线。1 1、推进组织：、推进组织：二、推进计划：二、推进计划：组织、职责、大计划组织、职责、大计划组长：张组长：张XXXX副组长：杨副组长：杨XXXXXXXX线组长线组长王王XXXX组组长组组长 李李XXXX班班长班班长杨杨XXXX班班长班班长王王数据统计分析数据统计分析负责人：负责人：技术改善支持技术改善支持负责人：负责人：设备改善支持设备改善支持负责人：负责人：XXXX班班长班班长郑郑2 2、成员职责划分：、成员

6、职责划分：3 3、推进大日程计划：、推进大日程计划：序序号号推行步骤及项目推行步骤及项目时间节点（月份）时间节点（月份）责任人责任人小组小组活动活动备注备注0101成立焦点课题小组张1 1次次合影0202拟定推进整体日程张0303现状调查和统计李4 4次次0404原因分析和要因判定李3 3次次0505确定课题改善目标张0606拟定改善实施计划张1 1次次0707召开课题中间报告会王1 1次次领导评审0808改善过程实施刘0909效果验证与评价张2 2次次1010标准化及程序完善李1 1次次1111召开课题总结报告会张PPT总结1212相关人员教育与培训王培训记录1313水平展开与持续改善张跟踪