《带队伍》读书心得(精美PPT)

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1、上海2014.05.19 为什么下属总对自己阴奉阳违？如何让团队展现出强大的凝聚力？团结别人是不是很难的事？对下属的管理到底是靠情感or职权？如何让自己具备卓越的领导力&魅力？如何去激励员工、带领团队让他们充满力量和热情？ 中基层管理者领导力法则，为我们阐释了领导力的核心，如何用领导力掌控企业。中基层管理者影响力法则，为我们分析了影响力的作用，如何用影响力创造效益。领导力法则影响力法则目 录ONTENTS一领导力的含义及具备条件二三影响力的含义及实施前提四五 有些管理者可以把散兵游勇瞬间组成一只精锐的部队； 有些管理者可以将现有的资源进行充分的整合与搭配，加以合理利用； 有些管理者甚至

2、可以在短时间内形成自己的领导风格与魅力，打造出极具凝聚力的团队文化！ 领导力定义：指在其管辖的范围内充分利用人力和客观条件，以最小的成本办成要做的事，提高的是整个团队的办事效率。 现代管理之父彼得德鲁克向广大管理者发出信号“停止管理，学会领导！”第一追求组织的可持续发展，而非个人掌控力第二非凡的个人魅力第三善用激励这一武器第四能够营造信任的团队氛围第五强大的感召力 领导力的外在表现： 要想最大限度上提升中基层管理者的领导力，重要的是管理者需具备由内到外的一种习惯，做到六点： 领导力的基石：信誉。管理者需要做一个讲究信用、言行一致、让人觉得可以信赖得人，让你的伙伴、下属称赞你是一位言行始终如一的

3、人。做一个真诚的管理者树立领导力的公信力言行合一绝不朝令夕改拒绝轻易许诺 管理者的职责不只是用来管理员工，也要去管理自己，学会管理自己，培养自己的领导力，首先要学会领导自己。 万科董事长王石就是一个善于管理自己的领导者，他对自己非常负责，时时管理自己，说不做什么就不做什么，这种自律就是一种重要品质！作为一个领导者，如果你连自己都管理不好，那么你就失去了领导别人的资格与能力。 领导力大师麦克斯威尔阐述领导自我的重要性： 如果我不能领导自己，别人就不会跟随我； 如果我不能领导自己，别人就不会尊重我； 如果我不能领导自己，别人就不会与我合作！领导者无时无刻的责任感和自律，才能赋予员工使命感，才能进而

4、激起员工的内在动力！ 作为企业的中基层管理者，要围绕自己的员工队伍有效地发挥自己应尽的领导职责，这种领导力得修炼也可以认为是带队伍的基本艺术。领导力的九大修炼用人：垃圾是放错位置的人才容人：容人之短，用人之长决策：让员工参与进来授权：事必躬亲要不得激励：士为知己者死执行：目标确定后立即开始沟通：谨记两个70%监督：善于发现管理的本质一流员工队伍是带出来的 在团队管理中，有这样一句名言：下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。善于借助别人的力量与智慧，通过组建一个团队来实现自己的伟大梦想，是管理者领导力的最基本体现。 同样，一个强大影响力的领导工作起来会格外轻松，因为下属更愿意接受他的领导。领

5、导力的体现可以从两部分探讨： (1)善于用人：管理者需懂得四两拨千斤，聪明的管理者总会利用别人的力量和智慧去获得成功，领导者最大的本事是发动别人做事。 (2)培养团队意识：一点水，只有融入大海，才永远不会枯竭，只有将个人融入到一个彼此互信合作、坚不可摧的团队中，才能发挥最大的潜能，从而实现团队的总体目标。 (3)打造职业化团队：波音、通用联想到美国，索尼、松下联想到日本，欧莱雅、LV联想到法国，奔驰、西门子联想到德国。企业代表国家，其本身所蕴含的文化氛围极度专业化。“职业化”是职场行为的准则，展现为以下三点：管理者自身的职业化打造一支职业化的员工队伍依靠“法治”，而非“人治” (4)合理分配团

6、队成员角色：一个企业组织、一个团队中，如果人岗不匹配，那后果是严重的，甚至将会导致企业和团队的失败。高效的管理者能够识别八种角色成员的特点，将其安排在最有价值的位置上。 (5)管理冲突&纷争：团队重要的存在目的就是融合不同的意见，存在差异就会有冲突。团队的冲突是合理的存在的，只要处理的得当，就能够带来更多的革新，巩固内部关系，组建高绩效的战斗团队。 优秀的员工安排在一起，并不一定团队整体力量会叠加，在管理团队的过程中，注意防范员工之间因相互不服而造成的冲突，即1+12。 (1)衡量领导力的真正尺度：衡量领导力的真正尺度是影响力，富有领导魅力的管理者往往在下属中极具影响力。三个层次为：抵