碧桂园集团新进度计划体系管理办法

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1、碧桂园集团新进度计划体系管理办法碧桂园集团新进度计划体系管理办法解析解析运营中心运营中心20142014年年1 1月月目彔目彔计划体系计划体系计划的编制及调整计划的编制及调整计划的执行及监控计划的执行及监控计划的考核计划的考核CO N TEN TSCO N TEN TS管理思路管理思路“1+ 31+ 3”管理思路示意图管理思路示意图“1+ 31+ 3”管理思路说明管理思路说明管理目标管理目标1 1个目标个目标：确保项目利益最大化，从而实现公司利益最大化。管理重心管理重心3 3个中心个中心：职能部门以服务项目为中心；项目工作以保证营销为中心；营销策划以项目利润和现金流为中心。1 1个目标个目标个

2、中心个中心管理举措管理举措3 3项抓手项抓手：抓3 3工程质量；抓总部服务；抓绩3 3项举措项举措级管控级管控效考核。管理主线管理主线3 3级管控级管控：总3 3部精干高效、区域做实做强、项目责仸到人。适用范围适用范围本办法适用于本办法适用于20142014年年3 3月月1 1日起集团日起集团国内所有国内所有区域新摘牌项目（含旧项目新地块）区域新摘牌项目（含旧项目新地块）的计的计划管理。划管理。计划体系计划体系项目里程碑计划（7个节点）集团管控集团管控项目一级计划项目主项计划项目主项计划（24个节点）（280280个节点）个节点）区域管控区域管控集团备案督查集团备案督查项目二级计划主要工作项所

3、组成（100个节点）项目三级计划 项目主控项目主控计划体系计划体系区域监控区域监控（150个节点）项目管控项目管控子公司及职能部门协同子公司及职能部门协同项目丏项计划项目丏项计划各与业工作控制项组成里程碑节点和一级节点里程碑节点和一级节点一级节点（净一级节点（净2424个）个）里程碑节点（净里程碑节点（净7 7个）个）节点名称节点名称完成时间要求完成时间要求节点名称节点名称完成时间要求完成时间要求节点名称节点名称完成时间要求完成时间要求1 1位确定位确定、桩基础施工单、桩基础施工单1313、主体施工至结构封、主体施工至结构封顶（示范区、货量区）顶（示范区、货量区）摘牌前5天1 1、规划设计方案

4、、规划设计方案1414、绿化施工进场（示、绿化施工进场（示摘牌前25天2 2、总包单位确定、总包单位确定摘牌当天确定确定范区，含施工场地秱交）范区，含施工场地秱交）3 3 、收地（示范区、收地（示范区、示范区：摘牌当天；1515、外排架拆除（示范、外排架拆除（示范 货量区：交楼联货量区）货量区）货量区：摘牌后25天区、货量区）区、货量区）合验收前105天2 2、土地获取、土地获取1616、土建秱交装修作业、土建秱交装修作业 货量区：交楼联4 45 5、启动会、启动会摘牌后7天面（示范区、货量区）面（示范区、货量区） 合验收前120天示范区：摘牌次日、项目经营目标、项目经营目标1717、现代家居

5、施工场地、现代家居施工场地 货量区：交楼联3 3、开工（示范区）、开工（示范区）摘牌后14天管理责仸书签定管理责仸书签定秱交（货量区）秱交（货量区）合验收前90天1818、室内装修工程（示、室内装修工程（示 货量区：交楼联范区、货量区）范区、货量区）合验收前30天1919、市政工程（示范区、市政工程（示范区、货量区：交楼联合验收前75天2020、园艺工程（示范区、园艺工程（示范区、货量区：交楼联合验收前30天、绿化工程（示范区、绿化工程（示范区、货量区：交楼联无硬性要求，建议在、开工（货量区）、开工（货量区）摘牌后20天内6 64 4、示范区开放、示范区开放7 7、国有土地使用、国有土地使用权

6、证权证货量区）货量区）8 8 、建设工程规划、建设工程规划许可证许可证货量区）货量区）5 56 6、开售、开售2121货量区）货量区）9 9、施工许可证、施工许可证合验收前30天2222、建筑工程（四方）、建筑工程（四方）、竣工验收及备、竣工验收及备 交楼联合验收前5天1010、预售许可证、预售许可证开盘前5天验收验收案案1111、桩基础工程施、桩基础工程施工及检测完成（示工及检测完成（示范区）范区）2323、合同交楼、合同交楼7 7、交楼联合验收、交楼联合验收1212、主体结构至预、主体结构至预2424、项目后评估会、项目后评估会售条件（货量区）售条件（货量区）计划体系计划体系计划的编制及调

7、整计划的编制及调整计划的执行及监控计划的执行及监控计划的考核计划的考核CO N TEN TSCO N TEN TS计划的编制计划的编制步骤1：确定工期新项目开盘保底工期新项目开盘保底工期的确定（5 57 7个月个月）示范区工程因素：示范区工程因素：类别要点描述类别要点描述示范区工程类型类别类别开盘保底工期开盘保底工期基础类型含有以下工程类型：天然基础、预应力管桩基础、人工挖孔桩基础等一般基础销售中心：多层综合楼类类 商业街（无外墙干挂石材）普通别墅丌带地下室的洋房Ts=5个月含有以下工程类型：灌注桩等复杂基础+岩溶等复杂地质条件酒庖大堂销售中心类类Ts=6个月 取最大值；取最大值；两个两个类，

8、类，Ts= 7Ts= 7个月个月带外墙干挂石材的超豪别墅（或商业街）带地下室的洋房报建因素：报建因素：类别类别类别要点描述类别要点描述开盘保底工期开盘保底工期除一线城市及二三线特殊城市以外的地区具体由集团根据当地实际情况确定类类Ts=5个月一线城市地区，如北京、上海、广州城区（除增城、从化外）、深圳类类Ts=6个月二三线特殊城市地区，如天津、东莞等具体由集团根据当地实际情况确定计划的编制计划的编制步骤1：确定工期总工期总工期的确定原则原则1 1：总工期是指从开工日至交楼联合验收日的累计净时间累计净时间（丌包含春节假期1个月及冬歇期）。原则原则2 2：集团统一制定了丌同产品类型的总基准工期，项目

9、以此确定丌同产品类型的总工期。计划的编制计划的编制步骤步骤2 2：选择模板：选择模板34个月模板个月模板计划编制模板计划编制模板（开放工期）（开放工期）集团统一制定集团统一制定项目按需选择项目按需选择56个月模板个月模板计划的编制计划的编制步骤步骤3 3：分阶段编制：分阶段编制计划编制逻辑计划编制逻辑/ /流程图流程图立项后4定案前，确定开盘保底工期确定选择3、4、5、6个月版开放工期定案后4摘牌前10天：（1）项目组织编制完成里程碑计划，上报区域评审；（2）组织各部门启动审定版主项计划编制；（3）项目部组织编制完成当期的【项目经营目标管理责任书】，上报区域评审。摘牌后5天内，完成里程碑计划签

10、确摘牌后8摘牌后14天内，完成【项目经营目标管理责任书】签确批天内，完成 立项版主项计划天内，完成定案版主项计划天内，完成审定版主项计划上线审批定案版计划和审定版计划必须采用同一开放工期的主项计划模板，同时须做到无缝对接。项目定案项目摘牌项目立项通过立项版主项计划来管控前置工作通过定案版主项计划来管控前置工作审定版主项计划正式纳入集团管控与考核范围区域管控，针对获取可能性大的新项目/地块，集团在进度计划信息平台上提供立项版计划编制模板区域管控、集团备案督查（其中所涉及的里程碑、一级节点由集团管控，并纳入考核），所有定案通过的新项目/地块均须及时制定定案版主项计划，集团进度计划信息平台上提供定案

11、版计划模板。按三级管控原则进行分层级管控，集团在进度计划信息平台上提供审定版计划模板。计划的编制计划的编制步骤步骤3 3：分阶段编制：分阶段编制主项计划的分类主项计划的分类摘牌后5天内里程碑计划摘牌后8天内定案后4天内立项后4天内立项版主项计划 定案版主项计划审定版主项计划摘牌摘牌立项立项定案定案计划的编制计划的编制立项立项/ /定案版主项计划定案版主项计划步骤3：分阶段编制立项立项/ /定案版定案版主项计划审批流程区域运营区域运营负责人负责人项目负责人项目负责人区域总裁区域总裁组织编制审核审批立项版：立项后立项版：立项后4 4天内天内定案版：定案后定案版：定案后4 4天内天内计划的编制计划的