薪酬管理_法(1)

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1、 有限公司薪酬管理办法2005/06/25第一章 总 则第一条：为加强工资管理，建立科学、合理的分配体系，结合本公司实际情况，特制定本项工资管理办法。第二条：薪酬体系指导思想：通过建立符合公司发展需要的薪酬激励体系，在企业内部引导形成“岗位靠竞争、收入凭贡献”的合理竞争、激励机制，实行因事设岗、因岗设人、以岗定薪、因绩奖惩，强化员工责、权、利意识，充分调动员工工作积极性、促进企业发展，实现企业与员工双赢。第三条：公司实行保密工资管理，员工应对自己的工资情况保密，严禁向他人泄露，对因泄露个人工资情况造成不良影响，公司将追究其责任。第四条：本制度适用于本公司纳入工资等级管理体系的所有员工。第二章

2、工资体系第五条：工资结构一、 工资构成：本工资体系包括基本工资、岗位工资、专业津贴、生活津贴及效益工资等五部分，具体介绍如下：1、 基本工资：是指工资体系中的基础部分，不低于法定最低工资标准。每年将参考厦门市政府公布的工资水平变化情况及员工续约年资，进行年度的基本工资调整；2、 岗位工资：是工资体系中关键构成部分，根据岗位对公司的重要性及影响程度分别确认各岗位工资数额，体现公司为“岗位付薪”的设计理念。通过岗位评价作为一种解决岗位工资分配问题的公正方法，给各种不同的工作，按照岗位的整体工作中的相对价值，来确定不同岗位的等级，其目标是为了实现同工同酬，即完成同等价值的工作，支付等量的报酬。3、

3、专业津贴：是指公司内部对于关键岗位或特殊工种所给予的各类津贴，按照公司的相关规定进行设置；4、 生活津贴：是工资体系中的附加工资部分，为以货币形式支付之公司特殊福利。依据当地物价生活水平所给与员工伙食、住房、交通或其它与生活相关等费用的额外补助，按照公司的相关规定设置津贴标准。5、 效益工资：是与任职者、所在部门及公司的整体绩效密切相关，包括符合奖惩办法之奖励金、全勤奖金、改善奖金、绩效奖金或年终奖金。二、 岗位系列划分：根据公司组织结构设计，依照投入生产劳动性质区分为管理系列、技术系列与操作系列三类。1、 管理系列、 管理岗位：直接承担任务指标的管理人员，如课长（含）以上主管；、 服务岗位：

4、不承担任务指标，但须服务于直接生产劳动之事务管理人员；2、 技术系列、 担任技术类岗位：直接承担任务指标，并投入直接制造加工劳动，须具备一定的设备操作专业技能；3、 操作系列、 担任操作类岗位：直接承担任务指标，并投入直接生产与仓储搬运等劳动，须具备一定的手工装配操作技能。三、 工资制度：采月薪制作为计酬标准，每月进行支付。1、 按照工作性质与直接参与制造生产加工的程度，公司内部员工分为直接人员和间接人员两类。管理系列岗位属间接人员，除部分技术系列岗位外，其余皆属直接人员。2、 公司为所有全职员工缴纳社保，并依法享有法定带薪假期。若在法定节假日提供了劳动，则公司按规定支付不低于法律规定的加班工

5、资。第六条：加班处理一、 为了提高员工的工作效率，保护劳动者的身心健康，并奉行国家法规之规定，员工应在每天8小时工作制内完成本职工作。除因特殊工作需要外，公司不鼓励员工加班。二、 公司各部门不得自行随意安排加班，亦不得强迫员工加班。如因工作任务需要，经权责主管核定，始可由公司安排人员加班，否则其它加班均视同为员工自愿的行为。三、 直接人员之加班，区分为以下两类：1、 计划加班：奉行国家劳动法规定，工作日延长工作时间，每人每月以36小时为上限，每周至少需有一天的休息日。计划加班由主管自行调节员工加班人数，并需提前呈厂长室核定。2、 应急生产：因生产调度不及，非属计划加班者为应急生产。为满足交货生

6、产紧急计划，如能在工作时间内达到所设定的生产标准，加发一定点数的绩效达成奖金，人员可视情况自愿延长工时以完成生产标准，仍计发绩效奖金。绩效奖金之计算方式，另以相关办法订定。当日应急生产之制造加工生产部门，须于隔一工作日下班前将人员名单、达标或超标情况，经PC部门主管、厂长室签核后，送人力资源部登录。3、 若公司安排计划加班，在工作日延长工作时间，将支付150%的加班工资；在休息日安排工作，将支付200%的加班工资；在法定节假日安排工作，则另行支付300%的加班工资。四、 间接人员之加班规定：1、 生产现场管理人员：为督导生产计划的有效进行，当安排部门内劳动人员夜间或假日加班时，需自觉自愿到场监

7、督指导，以防止突发事件造成的停工，或因加工失误造成的重工、返工，交期延误及物料等的经济损失。2、 支持生产活动的服务人员：由于主管安排的工作任务需要，必须延长工作时间者，可依照完成绩效由主管提报奖励，或是核定补休，并由主管视部门工作量，安排于工作日调整部门人员轮流补休。若为人员自身能力问题，无法在工作时间内完成给定的工作目标，自愿延长工作时间予以完成者，则无奖励或补休，仅可作为工作绩效考核之参考。反之，若导致工作积压延误，则由主管提报惩罚。五、 企业管理的基础是实现定员、定额管理，一个岗位上需要几个员工、一个员工8小时产出多少，都应有科学、定量的分析。加班费的发放是有一定额度的，如果长期超过额

8、度，增加了用工成本，说明定额不准，管理有漏洞，应当对管理者予以相应惩罚。第三章 工资计算及给付第七条：工资计算一、 正式员工每月工资计算期间为从当月一日到当月底止；人员之工资折算率按照每日工作八小时、每周工作四十小时、每月平均工作二十点九二日之法律规定换算。二、 员工工资金额中若有未达元以下尾数产生，当月工资采用取整，一律计算到元。三、 员工工资为税前工资，按国家有关规定，以下为克扣工资范围：1、 员工本人工资的个人所得税；2、 员工个人负担的社会保险费和住房公积金；3、 协助执行法院判决、裁定由员工负担的抚养费、扶养费、赡养费；4、 法律、法规规定应当由公司从员工工资中代扣或者代缴的其它费用

9、；5、 经员工本人同意的其它费用。6、 因劳动者过错造成公司直接经济损失，所依法应当承担的赔偿责任；7、 公司按照依法制定的行政规章制度对员工进行的违纪经济处罚，但扣除赔偿费或违纪经济处罚后的月工资余额不得低于当地最低工资标准。第八条：工资发放一、 发放方式：工资将以全部汇入员工的银行账户或直接采取发放现金的形式发放；员工因故不能亲自领取工资的，可以委托他人代领，但必须提供书面的授权委托。二、 工资发放时间：1、 按月给付，不超过支付周期期满后第七日。因故不能在约定的工资支付日支付工资的，最长不超过给付日后十五日。服务未满一个月者应按实际工作日数计算发给；2、 工资支付日如遇法定休假节日或者休

10、息日的，则在之前的工作日支付。第九条：加班工资计算一、 每小时加班工资以每小时基本工资与岗位工资之总和为计算基础。二、 如遇夜班，则另行发给夜班津贴，数额另行核定。第十条：假期工资计算一、 依照法律规定，除事假外，假期需支付员工工资。1、 法定休假节日：采日工资之总和给付。2、 产假、看护假、节育手术假：采日基本工资与日岗位工资之总和给付。3、 年休假、探亲假、婚假、丧假：采日基本工资与日岗位工资之总和给付。4、 患病或者非因工负伤之病假：在国家规定的医疗期内的，采用日基本工资与日岗位工资之总和的60%给付，但不能低于法定最低工资的80%。停工医疗期限按其在本单位工作年限确定。不满一年的，为累