养生公司合理化建议管理规定

《养生公司合理化建议管理规定》由会员分享，可在线阅读，更多相关《养生公司合理化建议管理规定（6页珍藏版）》请在文档大全上搜索。

1、养生公司合理化建议管理规定一、目的作用 为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工关心企业，热爱公司的热情，鼓励员工为公司的发展提出合理化建议，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。二、管理职责（一）公司运营部是足疗部、养生部合理化建议管理的归口部门，负责建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。（二）为确保工作质量及有效性，对合理化建议能正确评估，合理授奖，公司设置“合理化建议审核评议委员会”，其工作职责如下：1. 研究与制定合理化建议的管理政策

2、与制度建设。2. 对重大建议事项进行评议，决定是否采纳。3. 对已采纳实施的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险。4. 对实施后产生效益的合理化建议进行效益评估。5. 制定奖励政策，审核各项获奖项目的具体内容。（三）各足疗部、养生部主管人员均应动员下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好各项建议的传递申报工作。三、合理化建议的征集方式（一）所有的合理化建议均得用书面形式提出，填写公司统一制定的合理化建议申报表。（二）员工提出合理化建议可以交至本店的足疗部、养生部部长再转至营运部。也可以直接交至营运部。（三）各足疗部、养生部可不定期的组织开座谈会，直接收集员工的合理化建议

3、，然后统一用书面形式转总经理办公室。（四）各足疗部、养生部可在日常经营工作中，注意听取与收集来自客户的合理化建议，整理后转至营运部。其他部门同样应按此办法仿效实施。（五）为了使合理化建议征集工作具有目的性与有效性，公司可以结合经营过程不同时期的中心工作，公布一些重点攻关项目，以征集措施与方案，公布的内容可登在公司内部报刊上，也可用宣传橱窗、黑板报、海报方式提出。四、合理化建议的质量把关及管理程序（一）营运部在接到书面建议后，首先应进行初步审查把关，对建议书中以下内容填写不清的，应退回重新填写清楚：1. 说清楚建议事由及其作用、目的意义。2. 说清楚原有缺失。即在建议案提出钱，原有情形之未尽妥善

4、处理及缺陷的程度。3. 详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤等。4. 要阐述预期效果，详细说明建议案采用后，可能获得的成就，包括提高效率、简化流程、消除危害、节约开支、创造利润等方面的具体内容。（二）建议书内容如偏于批评，或无具体的改进内容，不予交付审议。（三）营运部收到建议书后，认为内容却完全者，应区分情况进行办理。1. 建议提案明显合理，不存在实施风险，具投入成本较低的方案，可直接与实施部门沟通，然后报请上级领导同意后，下达实施令。2. 如果建议案的意见很好，评议时从总体上给予肯定，只是某些方面还不够完善，需要作些调整修改将会更周密可靠。对这种情况应视为基本通过，可由建议人