绩效目标制订-2017版

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1、苏州禾昌聚合材料股份有限公司苏州禾昌聚合材料股份有限公司Suzhou Hechang Polymer Materials Co., Ltd2017-09-05专注于改性材料25年Performance in Modified Materials专注于改性材料25年Performance in Modified Materials为什么要有这份指引？员工对于绩效目标的制订过程，有如下反馈 不知道我的绩效目标是怎么来的，主管没有与我沟通过，我也没有签字确认 绩效目标制订所填的表格模板经常不一样，也不知道怎样算分 绩效目标是什么，与我的个人发展计划有何不同 我同时面对两个主管，绩效目标制订该怎么办

2、绩效目标制订时不知道怎样与员工沟通才是有效的 我们作为员工的实线主管（虚线主管），在员工绩效目标制订时各自的责任是什么专注于改性材料25年Performance in Modified Materials不断从自己的上级和同事那不断从自己的上级和同事那里获得有建设性的反馈意见里获得有建设性的反馈意见根据需要，在年中（根据需要，在年中（7月月31日）评估后及时日）评估后及时更新目标更新目标进行进行绩效绩效自自评，为您年终评，为您年终的的绩效绩效面谈提供依据面谈提供依据若遇到与自己直属上级无法若遇到与自己直属上级无法解决的问题时，可到您的解决的问题时，可到您的HR那里寻求帮助那里寻求帮助员工的职责

3、与自己的上级一起设置与自己的上级一起设置切实可行切实可行的目标的目标员工的责任专注于改性材料25年Performance in Modified Materials与员工就绩效目标设置上达成一致，并确保该目标与公司的战略目标相一致经理的责任确保员工设置合适的发展目标，且在绩效目标中体现出来，并在员工发展过程中提供及时有效的反馈对于绩效水平低的员工，以公平、尊重的方式向其提供及时有效的绩效改进建议（绩效改进计划书-PIP）以正式面谈的形式，向员工提供有关绩效目标、行为表现、重点工作计划执行进度以及职业发展等方面的反馈，确保至少一年2次。向员工提供持续的绩效改进反馈和辅导关注员工的绩效水平和敬业度

4、当员工的工作变更时，向员工新的直接主管提供员工的绩效考评，并及时向员工提供绩效水平反馈（但不要给员工打分）保证员工年初设定的目标符合SMART原则经理的责任专注于改性材料25年Performance in Modified Materials目标的分解与设定绩效目标的设定面谈专注于改性材料25年Performance in Modified Materials什么是绩效目标及我们为什么要绩效目标？绩效目标，指你执行你的工作需要做“什么”你想要达到或实现的事情。我们为何要有绩效目标？让你的贡献能够得到正确的评价和认可。聚焦于那些符合我们的业务计划和重点的工作。理解在新的一年或新的工作开始时公司对

5、你有什么期望。绩效目标与个人发展计划的区别绩效目标指你这一年中计划要做什么，个人发展计划则是指你要“如何”来做你的工作，它是支持你个人发展的一个计划，可以帮助你实现你的目标，发挥你的潜力，包括短期和长期。专注于改性材料25年Performance in Modified Materials绩效目标从哪里来？绩效目标公司核心目标/策略部门优先事项与你的工作规划关键绩效指标BSC你主管的绩效目标工作职责与描述你的主管/同事的反馈、部门特定项目等。BSC说明：财务指标客户指标流程效率学习与创新专注于改性材料25年Performance in Modified Materials目标的分解与设定公司业

6、务部门分部门班组/员工董事会&经营管理层讨论并确定下年度公司的绩效目标董事长与各部门负责人确定下年度公司的绩效目标各部门负责人与下属各部门负责人分解并确定各部门下年度的绩效目标如上，各部门负责人继续将目标往下分解并确定专注于改性材料25年Performance in Modified Materials如果你既有直接主管，又有矩阵管理的虚线主管要想设定适合的绩效目标，一定要找到对的关键利益人，并和他们达成一致意见； 如用关系树来表现，可以有如下三种形式：直属主管一直属主管虚线主管二直属主管虚线主管三项目经理直线管理矩阵管理矩阵+项目管理专注于改性材料25年Performance in

7、Modified Materials设立目标的七个步骤1.理解公司整体目标，并向团队传达理解公司整体目标，并向团队传达2.制订符合制订符合SMART原则的目标原则的目标3.检验目标是否与上司的目标一致检验目标是否与上司的目标一致4.列出可能遇到的问题和阻碍，再找出解决办法列出可能遇到的问题和阻碍，再找出解决办法5.列出实现目标所需要的技能的授权列出实现目标所需要的技能的授权6.列出为达成目标所必需的合作对外和外部资源列出为达成目标所必需的合作对外和外部资源7.确定目标完成的日期确定目标完成的日期 专注于改性材料25年Performance in Modified Materials目标设定后，