建筑物外墙粉饰施工组织设计

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1、施工组织设计（施工方案）施工组织设计目录第一章编制说明第二章工程简况第三章施工部署第四章施工准备第五章施工进度计划及工期保证措施第六章主要工程施工方法及技术措施第七章质量保证体系和保证措施第八章安全管理体系和安全管理措施第九章文明施工技术组织措施第十章雨期施工措施第十一章已有设备及产品保护技术措施第十二章降低成本措施第十三章降低环境污染、减少噪音技术措施第一章 编制说明1 、编制依据1 1 招标文件：建筑物粉饰工程招标文件及现场勘查资料.1 2现行建筑工程施工验收规范和操作规程及行业标准.1 3本单位长期积累地施工经验.1 4本单位地施工能力.1. 5本单位通过并执行地ISO9001质量管理体

2、系认证证书.2、指导思想和实施目标2 1 指导思想我们地指导思想是：以质量为中心, 贯彻 ISO9001 质量管理体系认证；选配高素质地工程经理及现场工程技术管理人员；按国际惯例实施工程管理；精心组织，科学管理；优质、高速、安全、低耗地完成本工程地建设任务.2 2实施目标为向业主表达我们对做好该工程地信心和为业主服务地真挚诚意，公司将确保人力、设备、物力地配置，严格履行工程合同，确保实现如下目标：2 2 1 工程质量目标：我们将严格按照规范、标准和图纸、合同以及ISO9001 体系地要求施工，达到质量合格标准.2 2 2 工期目标：我们将本着重合同、守信用地准则，确保合同签订工期之前保质保量完

3、成标书范围内地全部工程内容 .2 2 3 施工环境目标：采取有效措施，杜绝施工扰民现象，最大限度减少对周边居民正常工作和生活地影响，最大限度减少对环境地污染.根据环境管理体系标准，合理布置施工现场，做好现场环境保护工作，.2 2 4 安全及文明施工目标切实抓好安全生产，确保重大安全事故为零轻伤事故率1%以下 .努力搞好文明施工，严格按照沈阳市有关施工现场文明施工管理规定.2 2 5服务目标服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面地关系，接受并积极配合 业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理地控制与监督第二章 工程简况1 、工程简况1 1 施工主要内容：外墙粉饰.

4、2 2 工期要求：以合同签订为准.3 3 承包方式：包工包料.4 4 质量标准：工程质量要求符合工程施工质量验收规范及现行国家施工质量验收规范规定合格标准.2、工程特点：.我公司本着为建设单5 1 工期要求招标文件提供了具体地求，工期紧、施工任务重，工程量大位服务，将根据工程实际情况，以合理地工期安排、先进地施工技术、科学地计划方法，恰当地安排雨季施工工程，增加施工工日数，使工程施工连续地、均衡地、有节奏地进行.2 2 安全要求：因为现场处于住宅区内，无法封闭施工，不利于管理，这就要求我们克服各种不利条件，重视安全，本着“安全第一，预防为主”地原则，提前发现危险源，如本次工程地主要危险源在楼房

5、本体修缮中地外墙粉饰工程地高空作业人员坠落风险，必须事先做出详尽地专项方案，做好风险控制，力求工程施工零伤亡事故.施工部署1 、管理组织机构针对该工程，我公司实施工程法施工管理，派遣工程管理经验丰富、综合素质较高地二级建造师担任本工程工程经理.选派工程师出任该工程技术总负责人.工程部主要管理人员配备如下：工程经理1 名，工程技术负责人1名，施工员1 名，技术员1 名，质检员1 名，安全员1 名，材料员1名，档案员1 名，造价员1 名 .本工程组织机构设置详见附表工程管理组织机构.2、主要管理人员职责21 工程经理职责21 1 按授权范围负责整体工程运作.2 1 2参与业主地合同谈判，并认真履行

6、与业主签定地合同2 1 3负责工程业主、设计、监理地总协调配合.21 4负责工程有关政府部门地报审.21 5工程安全生产地第一责任者，工程质量地第一责任人2 1 6施工现场全面生产管理工作地组织与指挥者.2 1 7领导编制工程施工生产计划（年、季、月、周），并组织贯彻实施.2 1 8领导工程质量目标及质量计划地贯彻实施.2 1 9对施工组织设计、施工技术方案执行情况进行监督与检查.2110主管工程工程质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故地调查与处理工作.21 11负责现场文明施工与现场形象管理.21 12领导组织结构验收与竣工验收工作.21 13领导做好现场机械设备地管理工作.22

7、技术负责人职责2 2 1 施工现场工程技术管理工作地组织与指挥者.2 2 2组织编制工程施工组织设计，施工技术方案，专业施工技术方案和工序设计.2 2 3组织编制工程质量计划.2 2 4负责工程质量保证体系地运行管理工作2 3工程科职责编制工程总工期控制进度计划、年度计划、季度计划、月计划；负责施工机具和设备地管理工作；负责工程工程地具体生产工作；工程结构验收和竣工验收工作；负责工程竣工后地用户服务工作；监督工程安全生产工作；对事故隐患采取有效地预防和控制措施；参与安全事故地调查与处理2 4技术质量科职责2 4 1 编制施工组织设计与施工技术方案：2 4 2 解决施工中出现地各种技术问题；编写

8、工程质量计划；负责" 新技术、新工艺、新材料地推广使用；负责做好工程地技术总结工作.负责工程工程施工技术资料地收集和整理.2 4 3全面负责工程质量检查监督工作；督促班组建立有效地质量管理体系并监督其有效运行；制定工程质量控制要点并组织落实.2 5材料科职责负责物资计划管理、物资采购管理、物资验收管理、现场材料管理、物资标识管理、废旧余料回收管理.3、施工顺序房屋墙体修缮，外墙粉饰，部分工程需交叉作业.注意成品保护4、施工组织措施4 1 把该工程列为我单位地重点工程，在人力、物力和财力等各方面优先予以确保，保证对该工程地全部承诺4 2 赋予工程经理充分地权力和责任，公司将全权委托工程

9、经理对该工程地管理全面负责 . 工程经理享有充分地用人权、财权、奖罚权、以确保工程地顺利进行.4 3 为了保证工程管理班子地战斗力，我们将挑选思想素质好、施工经验丰富、业务能力拔尖地管理及技术人员到该工程部担任管理工作.4 4 针对本工程特点，运用先进地现代管理手段，采用微机进行生产计划、工程成本等方面地辅助管理. 从管理机制和管理手段方面提供有力地保证.4 5 配备先进充足地施工机械设备，采用先进地施工技术和施工方法. 从机械配备和施工技术方面予以保证.4 6 在质量管理方面，严格按照ISO9001 质量体系地要求编制施工质量计划，并认真实施 . 施工时我们将严格按“合格”地标准要求进行管理

10、 .4 7 严格财务管理制度，针对该工程专门设立帐户，对该工程工程专款专用，从资金方面提供有力保证，以确保施工作业人员充足和材料供应及时、充裕，满足施工进度计划要求 .第四章施工准备施工准备是施工过程得以有序进行地基础工作，为切实加强施工过程地管理，首要地就是对施工各阶段准备工作做具体安排.详见下表：厅P准备工程工作内容1会审图纸、编制施工组织设计全部土建工图2编制施工图预算，施工计划详见施工组织设计3进度计划和技木交底任务期限及措施下达工种班组4四通一平甲方现场提供水、电、通讯场地平整5现场临时设施作业棚，保管库房办公等6材料进场全部施工材料分阶段7机械设备计划按全部施工机械、设备8力动力按

11、进度分别进场1、技术准备1. 1认真看施工图，掌握施工要求 1. 2进行图纸会审，通过会审进一步掌握施工图1. 3修订施工组织设计，制定主要分项工程专项工程施工方案1. 4制定阶段性施工进度计划.1 . 5编制施工图预算和施工预算 .1. 6编制材料需要量及进场计划.1. 7统计设备需用计划，组织设备定货 .1 . 8调配工程经理部工作人员，组建工程经理部2 . 9制定公布醒目地经理部各项管理制度 .2、财务准备3 1 本工程资金专款专用，设独立帐号，独立核算，保证工程地顺利进行2 2严格履行工程承包合同，工程结束后认真编报竣工财务决算书.3 3工程经理全面负责财务管理工作，负责工程地财务核算