工程勘察设计计划表

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1、中国移动通信集团西藏有限公司2011年全区无线网络优化工程勘察设计计划一、 工程背景2011年9月22日，中国移动西藏公司为了完成今年的投资计划，在第四季度要完成约1.2亿的投资，共启动了三个项目：2011年全区有线接入工程、2011年全区无线网络优化工程、2011年全区基站电源改造工程。这三个项目都没有具体的建设规模和工程投资，需要我方的工程勘察设计人员与分公司共同确定工程的建设规模，同时需要结合网管数据进行综合考虑，确定最终的建设规模和投资。本工程必须在10月20日前完成可研批复，并在12月31日完成工程的建设、验收工作。本次工程的建设范围，主要为各业务区县城及以上无线网络的优化。优化包括

2、：新建站点、扩容站点、直放站改基站等。原则上只考虑县城及以上的站点，如果个别业务区的边际站的覆盖需求非常大，也可酌情考虑，但不会很多。二、 工程时间控制根据中国移动通信集团西藏有限公司关于2011年全区无线网络优化工程的可研和一阶段设计的委托书，结合我公司的实际情况，特对本期工程做出如下的时间点控制：（2011年）项目进行阶段工作量描述时间点控制补充说明确定工程建设规模工程勘察设计人员与分公司进行沟通，获取初步的工程建设规模，结合提取的话务网管数据，进行话务分析，确定最终需要勘察的站点规模。 9月22日9月26日勘察阶段勘察并收集站点基本信息，向分公司汇报勘察结果，排列工程建设站点的紧急程度（

3、优先级），确定本期工程建设规模，完成勘察报告、勘察确认单的签署（至少须分公司分管网络副总或总经理助理签字）。 9月26日10月7日注意勘察时应同时勘察各业务区交换机房和传输机房的BSC及传输设备现网情况；后期将根据各业务区勘察进度，适时调整各业务区勘察小组、人员的安排。可研编制阶段向甲方项目经理完成各业务区勘察情况的汇报工程，确定最终的工程建设方案和投资估算，包括配置清单的确定； 10月8日10月10日完成各业务区初步可研文件的编制工作，协助甲方项目经理完成董事会汇报材料的编制工作； 10月11日10月12日完成各业务区最终可研文件的编制、会审、交付工作，同时完成工程初步采购清单的编制工作（含

4、设备材料采购清单、施工工作量、监理费等清单）；10月13日10月16日协助甲方项目经理完成可研的批复工作，并交付最终的采购清单。10月17日10月20日可研文件各业务区均单独成册。图纸绘制阶段1、完成各业务区无线部分图纸的绘制并提交终稿； 2、完成各业务区线路部分图纸的绘制并提交终稿； 3、完成各种通图的绘制并提交终稿。10月8日10月23日本工作需要设计人员在10月7日勘察工作结束时就开始启动。设计编制阶段1、完成各业务区无线部分预算的编制和设计文件的编写并提交终稿； 2、完成各业务区线路部分预算的编制和设计文件的编写并提交终稿； 3、完成各业务区一阶段文件的设计会审、设计批复、交付工作。1

5、0月24日11月31日完成时间暂定。三、 人员组织计划由于中国移动通信集团西藏有限公司2011年全区无线网络优化工程主要由设计一部承接、合作单位配合、其他部门支撑的工作方式，根据各部门（单位）的现有人员和现有工程情况，同时结合各自的专业特长，特对人员组织计划做出如下安排：项目进行阶段人员安排工作量描述勘察阶段李萌、李增盈、郑伟、阳晓辉、郭洲、严炜1、负责拉萨业务区的工程建设规模的确定工作，要求结合分公司需求和网管数据话务分析确定，李萌与郭洲共同完成，周伟和严炜配合；2、拉萨移动中心机房勘察，确定华为BSC现网面板情况等，以及各个接口DDF架安装位置、放线路由等；3、10月7日前完成工程建设规模

6、的勘察工作，10月8日向分公司汇报勘察情况、并完成勘察报告和勘察确认单的签字。陈小强、蒲燕君、王恩龙、唐敏1、负责林芝业务区的工程建设规模的确定工作，要求结合分公司需求和网管数据话务分析确定，陈小强完成、王恩龙配合；2、林芝移动中心机房勘察，确定华为BSC现网面板情况等，以及各个接口DDF架安装位置、放线路由等；3、10月7日前完成工程建设规模的勘察工作，10月8日向分公司汇报勘察情况、并完成勘察报告和勘察确认单的签字。徐晓帅、刘敏、廖小刚、王小平1、负责昌都业务区的工程建设规模的确定工作，要求结合分公司需求和网管数据话务分析确定，廖小刚完成，徐晓帅配黑；2、昌都移动中心机房勘察，确定华为BS

7、C现网面板情况等，以及各个接口DDF架安装位置、放线路由等；3、10月7日前完成工程建设规模的勘察工作，10月8日向分公司汇报勘察情况、并完成勘察报告和勘察确认单的签字。齐勇、王玮柏1、负责阿里业务区的工程建设规模的确定工作，要求结合分公司需求和网管数据话务分析确定，齐勇完成，王玮柏配合；2、阿里移动中心机房勘察，确定华为BSC现网面板情况等，以及各个接口DDF架安装位置、放线路由等；3、10月7日前完成工程建设规模的勘察工作，10月8日向分公司汇报勘察情况、并完成勘察报告和勘察确认单的签字。可研编制阶段李萌1、 全面负责拉萨业务区工程建设规模的汇报工作；2、 可研文件的编制工作；3、 完成甲

8、方向董事会汇报材料的编制工作；4、 工程采购清单的编制工作。陈小强1、 全面负责林芝业务区工程建设规模的汇报工作；2、 可研文件的编制工作；3、 完成甲方向董事会汇报材料的编制工作；4、 工程采购清单的编制工作。徐晓帅1、 全面负责昌都业务区工程建设规模的汇报工作；2、 可研文件的编制工作；3、 完成甲方向董事会汇报材料的编制工作；4、 工程采购清单的编制工作。齐勇1、 全面负责阿里业务区工程建设规模的汇报工作；2、 可研文件的编制工作；3、 完成甲方向董事会汇报材料的编制工作；4、 工程采购清单的编制工作。图纸绘制阶段李增盈、郑伟、阳晓辉、郭洲、严炜10月23日前完成各自勘察的拉萨业务区的图

9、纸绘制工作。根据实际情况增减图纸绘制人员。李萌负责图纸审核工作。蒲燕君、王恩龙、唐敏10月23日前完成各自勘察的林芝业务区的图纸绘制工作。根据实际情况增减图纸绘制人员。陈小强负责图纸审核工作。刘敏、廖小刚、王小平10月23日前完成各自勘察的昌都业务区的图纸绘制工作。根据实际情况增减图纸绘制人员。徐晓帅负责图纸审核工作。王玮柏10月23日前完成各自勘察的阿里业务区的图纸绘制工作。根据实际情况增减图纸绘制人员。齐勇负责图纸审核工作。设计编制阶段李萌、李增盈、郑伟、阳晓辉、郭洲、严炜1、 李萌负责拉萨业务区工程设计文件说明的制作、审核工作； 2、 郑伟负责拉萨业务区的工程预算的编制、审核工作； 3、

10、 其余人员配合上述两位人员完成文件和预算的编制工作。陈小强、蒲燕君、王恩龙、唐敏1、 陈小强负责林芝业务区工程设计文件说明的制作、审核工作； 2、 王恩龙负责林芝业务区的工程预算的编制、审核工作； 3、 其余人员配合上述两位人员完成文件和预算的编制工作。徐晓帅、刘敏、廖小刚、王小平1、 徐晓帅负责昌都业务区工程设计文件说明的制作、审核工作； 2、 廖小刚负责昌都业务区的工程预算的编制、审核工作； 3、 其余人员配合上述两位人员完成文件和预算的编制工作。齐勇、王玮柏1、 齐勇负责阿里业务区工程设计文件说明的制作、审核工作； 2、 王玮柏负责阿里业务区的工程预算的编制、审核工作。 工程交底李萌、李

11、增盈、郑伟、阳晓辉、郭洲、严炜由于本工程建设周期要求非常紧迫，预计甲方会在10月31日前完成工程的设计交底工作，届时各业务区片区负责人妥善安排工程设计交底人员，交底人员建议每一勘察组出一名人员。陈小强、蒲燕君、王恩龙、唐敏徐晓帅、刘敏、廖小刚、王小平齐勇、王玮柏项目总负责人工作职责杜成龙1、 负责总体协调安排工程的勘察设计进度；2、 与各片区负责人协调处理工程勘察设计中的一切问题；3、 负责制定、提供工程各个阶段所需的文件格式、模板；4、 负责审核各个业务区初定的建设规模、勘察报告、配置清单、汇报董事会资料、可研文件，并提出修改意见。5、 所有交付给甲方项目经理的资料均必须经过项目总负责人审核