企业管理制度体系设计(PPT35页)

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1、管理资料目目 录录一、前言二、管理制度体系设计原那么三、制度体系的树型结构四、制度体系的梯次结构五、制度根底与根本大法六、根本制度架构七、部门职责与规章八、管理细那么一、前一、前 言言 公司经过短短几年的高速开展，已经顺利渡过创业生存期，公司的规模不断扩大，员工数量和公司业务同步增长。目前，公司正面临扩张开展的管理瓶颈问题，这一问题如处理不好，将严重制约公司的开展，轻者造成管理混乱、员工满意度下降、公司业务停滞不前，重者将直接导致公司组织松散、人心不稳、危机潜伏，稍遇风险处理不好就可能导致公司瓦解溃败。公司在创业阶段的管理模式已经不能适应现阶段的公司规模和开展要求，原来以创业者之间的“同甘共苦

2、、荣辱与共及不计个人得失、无私奉献、追求公司整体利益的精神在现阶段虽然仍具有现实意义，但以个人感情为纽带的“共管互担的管理模式，在公司开展到一定的规模以后就会使“共管互担变为“ 无人能管、无责可担，管理的压力过分集中于初创期的个别领导者身上，从而产生信息蠕化、传导失灵，导致领导乏力、管理混乱、效率低下，同时也为管理人员的惰化提供了温床，严重时会影响到公司战略开展的有效实施。 在此背景下，公司的管理层应充分认识到自身的管理瓶颈，协助推动内部管理的变革，其中最重要的就是基于现代企业制度条件下的公司管理制度体系构建。二、管理制度体系设计原那么二、管理制度体系设计原那么n鉴于公司是一个鉴于公司是一个n

3、制造型企业制造型企业n规模已经较大，还期待扩张的企业规模已经较大，还期待扩张的企业n年轻的、充满活力的业务密集型企业年轻的、充满活力的业务密集型企业n不断寻求变革的企业不断寻求变革的企业n经营思想和经营理念迎接挑战的企业经营思想和经营理念迎接挑战的企业n准备向准备向“百亿级企业看齐的企业百亿级企业看齐的企业n公司管理制度体系构建应表达如下原那么公司管理制度体系构建应表达如下原那么n渗透先进的管理思想，以现代先进管理理念统领公司管理变革渗透先进的管理思想，以现代先进管理理念统领公司管理变革n符合制造业特点，由上至下，由下返上，上下结合符合制造业特点，由上至下，由下返上，上下结合n具备较高的灵活性

4、和可扩展性，减少管理本钱具备较高的灵活性和可扩展性，减少管理本钱n由宏观到微观，易于实施，分清轻重缓急，由宏观到微观，易于实施，分清轻重缓急，n在公司战略和现实问题中寻求最正确结合点，稳妥推进；在公司战略和现实问题中寻求最正确结合点，稳妥推进；三、制度体系的树型结构三、制度体系的树型结构公司开展战略现状业务流程公司文化未来管理团队组织结构设计公司治理结构组织结构图部门关系图部门职能划分各部门职务说明书各个部门工作职责职能部门管理制度业务部门工程管理制度、质量手册出发点基干树枝各个岗位职责描述各个岗位操作程序业务标准树叶四、制度体系的梯次结构四、制度体系的梯次结构根据管理的层次、幅度和授权决策次

5、序，创原公司的管理制度可分为四个梯次。公司根本大法公司根本制度业务流程制度操作标准公司章程法人治理结构与公司组织架构的界定各部门职责说明，部门规章质量手册工程管理手册其他程序文件五、制度根底与根本大法五、制度根底与根本大法?公司章程公司章程?这是公司一切活动和制度的根本性指导文件，也是制定这是公司一切活动和制度的根本性指导文件，也是制定各项制度、管理方法的基石，是现代企业的各项制度、管理方法的基石，是现代企业的“根本根本大法，在公司制度中具有权威性、唯一性、根本大法，在公司制度中具有权威性、唯一性、根本性和不可随意更改性。性和不可随意更改性。公司章程的制定必须依据国家有关法律如公司章程的制定必

6、须依据国家有关法律如?公司法公司法?和公司经营目标、范围、规模以及未来开展战略，和公司经营目标、范围、规模以及未来开展战略，由发起人股东或董事会筹酝酿，最终经股东大由发起人股东或董事会筹酝酿，最终经股东大会通过。会通过。公司章程对公司、股东、董事、监事、经理均具有约束公司章程对公司、股东、董事、监事、经理均具有约束力。力。公司的经营范围由公司章程规定，并依法登记。公司的公司的经营范围由公司章程规定，并依法登记。公司的经营范围中属于法律、行政法规限制的工程，应当经营范围中属于法律、行政法规限制的工程，应当依法经过批准。依法经过批准。六、根本制度架构六、根本制度架构n1、?董事会议事规那么?n2、

7、?董事长工作条例?n3、?董事会基金管理条例?n4、?总经理办公会制度?n5、?总经理工作条例?n6、?总经理基金管理条例?n7、?财务管理制度?n8、?内部审计制度?n9、?劳动人事管理制度?n10、?薪酬福利制度?这十个根本制度系公司经营管理的根本行为标准准那么，为公司第一梯次的制度，由公司董事会审议批准后公布执行。其主要效力范围为：公司的重大决策、重要经营决策、部门经理的任免、内部管理控制等。1、?董事会议事规那么董事会议事规那么?要点要点n该规那么主要明确董事会的具体功能、职责和行为方式。具体包括：董事会的组成、职责和授权范围，董事会会议运作方式、议题与会议结果的执行，董事会议案的一般

8、内容、会议讨论与决议，会议文件与记录，董事会决议与执行等。2、?董事长工作条例董事长工作条例?要点要点n本工作条例规定了董事长的职权范围、责任义务和工本工作条例规定了董事长的职权范围、责任义务和工作细那么。作细那么。n职权范围主要包括：职权范围主要包括：n主持股东大会和召集、主持董事会会议；主持股东大会和召集、主持董事会会议；n催促、检查董事会决议的执行和实施情况，并向董事催促、检查董事会决议的执行和实施情况，并向董事会报告；会报告；n签署公司股票、股权证、公司债券及其他有价证券；签署公司股票、股权证、公司债券及其他有价证券；n签署董事会重要文件和其他应由公司法定代表人签署签署董事会重要文件和

9、其他应由公司法定代表人签署的文件；的文件；n提名公司总经理人选；提名公司总经理人选；n行使法定代表人的职权；行使法定代表人的职权；n在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对公在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对公司事务行使符合法律规定和本公司利益的特别裁决权司事务行使符合法律规定和本公司利益的特别裁决权和处置权，并在事后向公司董事会和股东大会报告；和处置权，并在事后向公司董事会和股东大会报告；2、?董事长工作条例董事长工作条例?要点要点(续续n责任和义务主要有：责任和义务主要有：n建立良好的社会关系网络，满足董事会工作及公司经营管理需要。建立良好的社会关系网络，满足董事会工作及公司

10、经营管理需要。n在职权范围内行使权力，不得越权。在职权范围内行使权力，不得越权。n不得利用内幕信息为自己或他人谋取利益；不得自营或者为他人经营与公不得利用内幕信息为自己或他人谋取利益；不得自营或者为他人经营与公司同类的营业或者从事损害公司利益的活动。司同类的营业或者从事损害公司利益的活动。n不得挪用资金或者将公司资金借贷给他人；不得利用职务便利为自己或者不得挪用资金或者将公司资金借贷给他人；不得利用职务便利为自己或者他人侵占或者接受本应属于公司的商务时机。他人侵占或者接受本应属于公司的商务时机。n不得以公司资产为公司的股东或者其他个人债务提供担保。不得以公司资产为公司的股东或者其他个人债务提供

11、担保。n认真阅读公司的各项商务、经营、财务报告，及时了解公司业务经营管理认真阅读公司的各项商务、经营、财务报告，及时了解公司业务经营管理状况。状况。n亲自行使被合法赋予的公司管理处置权，不得受他人操纵；非经法律、法亲自行使被合法赋予的公司管理处置权，不得受他人操纵；非经法律、法规允许或者得到股东大会在知情的情况下的批准，不得将处置权转授他人规允许或者得到股东大会在知情的情况下的批准，不得将处置权转授他人行使。行使。n接受监事会对其履行职责的合法监督和合理建议。接受监事会对其履行职责的合法监督和合理建议。n未经董事会的合法授权，不得以个人名义代表公司或者董事会行事。未经董事会的合法授权，不得以个