工厂布局设计与管理

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1、生产与运作管理生产与运作管理 一、布局一、布局裁减裁减缝纫缝纫包装包装布匹布匹空盒空盒空盒空盒？现有布局是否合理现有布局是否合理一、布局（一、布局（LayoutLayout）决定长期作业效率的决策决定长期作业效率的决策一、布局一、布局裁剪裁剪缝纫缝纫布匹布匹包装包装空盒空盒一、布局（一、布局（LayoutLayout）决定长期作业效率的决策决定长期作业效率的决策一、布局（一、布局（LayoutLayout）布局的目标布局的目标布局的决策标准布局的决策标准定量化决策标准定量化决策标准定性化决策标准定性化决策标准材料的运输成本材料的运输成本客户的通过时间或距离客户的通过时间或距离对象之间的关系对象

2、之间的关系合理的物料流动合理的物料流动工作的有效性和高效率工作的有效性和高效率环境和美观环境和美观满足容积和空间的限制满足容积和空间的限制决定长期作业效率的决策决定长期作业效率的决策二、布局的类型二、布局的类型1 1、固定位置的布局（、固定位置的布局（Fixed-position layout）制造对象制造对象材料材料工具设备工具设备 人人 完成品完成品？办公室布局与制造业布局的差异办公室布局与制造业布局的差异加工对象不同加工对象不同办公室办公室制造业制造业2 2、办公室布局、办公室布局 （Office layout） 办公室布局办公室布局 ？办公室布局与制造业布局的差异办公室布局与制造业布局

3、的差异设备与工作速度的关联度设备与工作速度的关联度与与 产品的关联度产品的关联度外界交流外界交流（Office layout） 办公室布局办公室布局 ？办公室布局主要关注的问题办公室布局主要关注的问题信息交流信息交流劳动生产率劳动生产率成本成本美观美观（Office layout） 办公室布局办公室布局 封闭式布局封闭式布局（Office layout） 办公室布局办公室布局 开放式布局开放式布局（Office layout） 办公室布局办公室布局 ？办公室布局选择的考虑因素办公室布局选择的考虑因素资源与成本资源与成本文化的差异文化的差异（Office layout） ？办公室布局选择的考虑因

4、素办公室布局选择的考虑因素资源与成本资源与成本文化的差异文化的差异临窗座位临窗座位工作的性质工作的性质Office Layout Floor PlanFin.Acct.Relationship Chart1 PresidentO2 CostingUAA3 EngineeringIO4 Presidents SecretaryI = ImportantU = Unimportant总裁总裁工程顾问工程顾问工程师区工程师区秘书秘书办公室人员构成办公室人员构成关系图关系图 关系图关系图 总裁总裁工程顾问工程顾问工程师区工程师区秘书秘书办公室入口办公室入口中心文件柜中心文件柜影印设备影印设备设备间设备

5、间办公室人员构成办公室人员构成字母字母AEIOUX接近程度接近程度绝对需要临近绝对需要临近临近特别重要临近特别重要临近重要临近重要一般接近一般接近临近不重要临近不重要不能临近不能临近储存室储存室关系图关系图 办公室人员设备关系图办公室人员设备关系图1、总裁、总裁2、工程顾问、工程顾问3、工程师区、工程师区4、秘书、秘书5、办公室入口、办公室入口6、中心文件柜、中心文件柜7、设备间、设备间8、影印设备、影印设备OUAIIUOUAIIIOUOOIIEEOAAEAIXUUXOOAUEE字母字母AEIOUX接近程度接近程度绝对需要临近绝对需要临近临近特别重要临近特别重要临近重要临近重要一般接近一般接近

6、临近不重要临近不重要不能临近不能临近9、储存室、储存室关系图关系图 1、总裁、总裁2、顾问、顾问3、工程师、工程师4、秘书、秘书5、入口、入口A4I5 6O2 8 9U76、文件柜、文件柜7、设备间、设备间8影印设备影印设备A4I1 2 3U8X6 9 A4 9I1 2 3 U7 8U6 9 A9E3 4O2 6 8U1 5A4I3 9O1 6 U2 5 79、储存室、储存室A4I5 6O2 8 9U7A3I4 5 6O7U8 9A2I5 6O4 9U1E 7 8A1 5 6 8 E7I2 9O3A6E7 8I4 O1 3U2X5入口入口设备间设备间工程师区工程师区总裁总裁顾问顾问秘书秘书储存

7、室储存室影印设备影印设备计算机技术：计算机技术：ALDEP二、布局的类型二、布局的类型3 3、产品导向的布局、产品导向的布局 生产线生产线装配线装配线（Product-oriented layout） Case 草籽娃娃草籽娃娃？日产量日产量作业赋闲作业赋闲库存变化库存变化如何提高日产量如何提高日产量填充填充 （6人）人）眼镜眼镜 （1人）人）眼睛眼睛 （2人）人）塑型塑型 （3人）人）组装组装 （2人）人）涂染涂染 （1人）人）包装包装 （2人）人）1.5分分/人人.个个0.20.20.80.4分分/人人.个个0.20.33晾干晾干5小时小时 Case 草籽娃娃草籽娃娃？日产量日产量作业赋闲

8、作业赋闲库存变化库存变化如何提高日产量如何提高日产量填充填充塑型塑型组装组装涂染涂染包装包装眼睛眼睛眼镜眼镜0.25分分/个个0.20.20.270.20.250.16？填充填充塑型塑型组装组装涂染涂染包装包装眼睛眼睛眼镜眼镜0.25分分/个个0.20.20.270.20.250.16日产量（每天日产量（每天2班，每班班，每班8小时）小时）日产量日产量72600.273160 个个？5小时的晾干的影响小时的晾干的影响每小时晾干量每小时晾干量3160553160 个个？填充填充塑型塑型组装组装涂染涂染包装包装眼睛眼睛眼镜眼镜0.25分分/个个0.20.20.270.20.250.16哪些作业有空

9、闲哪些作业有空闲？填充填充塑型塑型组装组装涂染涂染包装包装眼睛眼睛眼镜眼镜0.25分分/个个0.20.20.270.20.250.16哪些作业有空闲哪些作业有空闲填充填充塑型塑型组装组装涂染涂染包装包装眼睛眼睛眼镜眼镜0.25分分/个个0.20.20.270.20.250.16？从沃尔玛接到大订单，需要将日产量提高为从沃尔玛接到大订单，需要将日产量提高为4000件。件。调整作业时间调整作业时间交叉培训交叉培训 工作间调配工作间调配增加人手增加人手平衡平衡填充填充塑型塑型组装组装涂染涂染包装包装眼睛眼睛眼镜眼镜0.25分分/个个0.20.20.270.20.250.16？从沃尔玛接到大订单，需要

10、将日产量提高为从沃尔玛接到大订单，需要将日产量提高为4000件。件。调整作业时间调整作业时间交叉培训交叉培训 工作间调配工作间调配增加人手增加人手平衡平衡生产平衡生产平衡装配线的平衡问题装配线的平衡问题给定生产时间和产量，找到工作台、所需工人的最小数量给定生产时间和产量，找到工作台、所需工人的最小数量.给定工作台或工人的数量、给定生产时间，求最大产量。给定工作台或工人的数量、给定生产时间，求最大产量。Example生产时间生产时间任务任务紧前任务紧前任务A18B11AC11AD15CE10CF5CG17D E FH16BI10G H日生产时间日生产时间日需求量日需求量200分分400单位单位E

11、xample司机驾照的更换司机驾照的更换A 检查更新申请检查更新申请B 付费付费C 检查违章与限制档案检查违章与限制档案D 视力测试视力测试E 申请者照相申请者照相F 发放临时执照发放临时执照15s3060402030平均花费时间平均花费时间职员构成职员构成普通普通 $8/人人.小时小时普通普通普通普通普通普通照相师照相师 $8警察警察 $9计划每小时接待达到计划每小时接待达到120人人？生产平衡生产平衡装配线的平衡问题装配线的平衡问题给定生产时间和产量，找到工作台、所需工人的最小数量给定生产时间和产量，找到工作台、所需工人的最小数量.给定工作台或工人的数量、给定生产时间，求最大产量。给定工作