1. 首页
  2. 文档大全

国有企业员工绩效考核管理规定.docx

上传者:森林书屋 2022-06-23 16:36:21上传 DOCX文件 12 KB
国 有 企 业 员 工 绩 效 考 核 管 理 规 定
1、总则
1.1 为建立有效的监督激励机制,考察员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情
况,合理使用人才,提高员工素质,激发员工潜能和工作热情,特制定本制度。
1.2 本考核制度适用于除中层以上领导以外的全体员工。 进公司不足三个月的员
工不参与考评。
2、考核原则与目的
2.1 依据岗位职责和责任资格,实事求是、全面考核评估公司员工,以考核员工
的实际业绩为主。
2.2 坚持公平、合理的原则,在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科
学、严格、客观地进行考核评估,增强考核工作的透明度。
2.3 考核目的在于全面了解员工工作业绩, 对员工进行定性、 定量的分析和评价,
为员工的岗位调整、流动、培训和奖励提供依据。
2.4 通过考核,逐步完善优化公司的组织与管理,实现人员的优化配置,促进公
司人力资源的开发、管理与合理使用,建立高素质、精干、高效的员工队伍。
3、考核内容与等级标准
3.1 根据员工的岗位要求,结合实际情况,主要考核员工的素质、能力、态度和
业绩四个方面。
尽职尽责、精益求精、任劳任怨、积极进取、不断创新;出勤情况等。
3.2 对各类人员的考核,各有侧重。如对技术、管理人员,应侧重技术、业务水
平和实际成果;对营销人员,侧重市场开拓、销售量、销售额、资金回笼率的考
核。
3.3 实行百分制考核, 员工考评等级标准分为: 优秀、良好、基本合格、 不合格。
模范地遵守公司的各项规章制度、事业心、责任心强,具有较高的分析、解决问
题的素质和能力, 能独立开展本职工作、 独当一面, 能较好地把握并处理本单位
出现的一般问题, 工作积极,业务熟练,尽职尽责,业绩突出,有一定创新精神,
考评得分为≥ 90 分。
以上、 85%以下的工作任务和目标,考评得分
60 分 ---
75 分。
3.4 考核定等原则
4、考核组织与实施
4.1 公司设员工绩效考核工作委员会,由主管人事工作的公司领导负责,统一部
署考核工作及负责有争议考核结果的裁定。
由劳资部门具体负责绩效考核工作的组织与实施。
4.2 各部门成立部门绩效考核工作小组,具体负责对本部门员工进行绩效考核。
4.3 员工绩效考核每年一次,原则上定于每年十二月份进行。
4.4 考核采取自我考评、主管考评相结合的办法,以主管考评为主。
4.5 在考核期间,被考核者如果因为工作需要而调离原部门时,调离三个月以上
的,原则上由新部门进行,但必须与原部门领导进行磋商、听取有关意见;调离
不满三个月的,则由原部门进行考核。
5、考核评定与奖罚
5.1 员工考核:部门绩效考核小组

国有企业员工绩效考核管理规定


文档来源:https://www.taodocs.com/p-690508033.html

文档标签:

下载地址