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工程项目管理讲座心得体会
工程项目管理讲座心得体会
由于疫情的影响，今年并没有进行线下实****因此我们进行了一场学术报告，专题名称为：工程施工质量与平安管理。
一、工程项目管理和工程建筑
施工是工程建筑活动，是工程实体生产过程，也是建筑设计和结构设计的现场实施过程。对我们土木行业来说，施工是工程建设的重要组成部分。通过工程建筑活动、工程项目管理实现预定的目标，对整个工程建设来讲都是一次巨大的胜利。工程项目管理，就是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的方案、组织、指挥、协调和掌握的专业化活动。在建设工程的项目管理中，主要是针对进行管理的掌握行为，通过各方面的学问、技术、工具以及技能等方面合理的应用在项目活动中当中，从而达到利益方的目标以满意各项详细要求。同时，在实际的工程管理中，必需要依据施工项目的主要特点，从而在管理当中细化各项工作，以确保按时、保质地完成各项任务。而作为施工企业的管理基点就在于工程项目当中，它也是提高经济效益的源泉，也是作为项目管理的重要窗口，是施工企业最为核心的、最为基础的管理工作。但是，在目前的施工企业管理当中，仍会存在一些冲突，缺乏相对规范的管理阅历，没有完善的管理体系，不能保证工程质量等诸多问题。管理的载体是“组织”，核心是处理各种人际关系，本质也是一种创新，因此，建设项目管理体制成为了最好的解决方案。
工程建筑里面涵盖了工程建筑的目标与内容。工程建筑的目标就是质量、进度符合施工合同要求，造价省，即技术经济合理，较优。工程建筑的内容里又包含了施工技术、施工组织、施工造价等。当前我国建筑产品多种多样，但归纳起来，建筑产品具有形体浩大、简单多变、整体难分、不能移动也就是固定性等特点。建筑生产的流淌性、生产的单件性、生产周期长、受自然条件影响大等都是建筑行业进展的不利因素。
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施工现场技术管理主要包括建筑材料的检验和验收、施工工艺过程的实施与检查、质量问题的分析和处理、平安问题的分析和处理、施工资料的报验与整理等。在工程项目施工过程中，相应的施工技术是极为关键的一环，保障其施工技术的应用效果才能够提升其整个工程项目的施工水平。在我国社会经济进展速度不断提升的过程中，城市建设渐渐向多样性和简单性的方向进展，人们对城市建设的审美要求和生活需要不断提升以及城市之间的竞争越来越激烈导致施工技术方面的难点不断暴露出来。新技术的推广应用，施工方案的计算以及测试等等，这些都与施工现状密不行分。
我国施工现状面临着以下几个问题：
(1)造价低
工程造价反映工程经济特性，体现项目实现的基本成本和建设利润。同行之间竞争激烈，让利多。工程结算时间增加，拖欠工程款肯定范围存在。
(2)工期紧
工期紧是目前工程施工的主要难点，各地区快速进展，跨更加展，更加简单消失质量平安事故。
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(3)质量平安要求高
各种规定不断出台，但是质量通病肯定程度上还是存在的。事故的惩罚力度还要加大。
(4)绿色建筑、才智建筑要求高
节省资源、扬尘治理等对粗放型的施工要求转变。与造价低、工期紧的现实存在冲突。
(5)专业人才缺乏
一线工人趋于老龄化。技术与管理人员流淌性加大。生产与进展的冲突。要进行以