施工组织设计管理办法最新版.docx
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施工组织设计管理办法
1目的
为了加强施工管理工作，科学合理地组织施工，实现企业标准化、规范化、制度化管理，特制定本办
法。
2总则
2.1施匸组织设计是规划工程施工全过程，指导施工管理的技术、经济活动的综合性指导文件,是组织 施工活动和实现科学管理的前提和依据。
2. 2凡公司承担的新建、扩建、改建的施工项目，均应编制施工组织设计。
施工组织设计根据木公司装饰行业的特点及工程规模，町分为：
2. 2.1施工组织设计大纲：
2. 2. 2单位工程施工组织设计：
2. 2.3分部（分项）工程施工方案。
2. 3施工组织设计编制原则
2. 3.1认真贯彻国家及地方有关基本建设方面的现行政策、法令、法规及要求，严格执行基本建设程 序。
2. 3.2严格执行工程建设程序，釆取合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。
2.3.3采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织启节奏、均衡和连续地施工原理.
2.3.4优先选用先进施工技术，科学确定施工方案；认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工 程进度、工程成本和安全施工。
2. 3.5充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。
2. 3.6扩大工厂化制作范I韦I,提高建筑工业化程度；科学安排冬期和雨期施工，保证全年施工均衝 性和连续性。
2. 3 .7坚持“安全第一，预防为主”的原则，确保安全生产和文明施工：认真做好生态环境和历史文 物保护，严防建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染。
2. 3.8尽町能利用水久性设施和组装式施工设施，努力减少施工设施建造量；科学地规划施工 平面， 减少施工用地。
2. 3 .9优化现场物资储存最，合理确定物资储存方式，尽最减少库存最和物资损耗。
2.4施工组织设计是组织施工生产全过程的技术、经济文件，相关人员必须认真贯彻执行。施组中有 关内容的变更，必须经过原审批人的审批。
2. 5本办法适用于公司及所属各项目部。
施工组织设计大纲
3.1施工组织设计大纲是以一个投标工程项目为对象进行编制，用以指导其投标全过程各项实施活动 的技术、经汛组织、协调利控制的综合性文件。它是编制工程项目投标书的依据，其目的是 为了中标。主 要内容包括：项目概况、施工目标、施工组织和施工方案，以及施工进度、施工质最、 施工成本、施工安 全、施工坏保和施工平面等计划，及其施工风险防范。它是编制施工组织设计的依据。
3. 2编制依拯：
3. 2.1招标文件（含施工图纸）及发标人对招标文件的解释：
3. 2. 2企业管理层对招标文件的分析研究结果、项目管理规划人纲；
3. 2. 3 1程项目的现场考察：
3. 2. 4国家、行业、地区相关标准，规范、定额等；
3. 2.5相关市场信息、坏境信息。
3. 3编制程序：见附图。
3. 4编制的主要内容：
3. 4.1工程概况
3. 4. 1.1工程性质和作用
主要说明：工程类型、使用功能、建设冃的、建设工期、质最要求和投资额，以及匸程建成后地 位和 作用。
3. 4.1.2建筑和结构特征
主要说明：工程平面组成、层数、层高和建筑面积，并附以平面、立而、剖面图；结构类型、复 杂程 度，并附以主要工种工程量一览表。
3. 4.1. 3工程施工特征
结合工程具体施工条件，找出其施工全过程的关键工程，并从施工方法和措施方面给以合理的解决。
3. 4.2项目施工管理目标
根据招标文件要求的目标，确定其施工管理目标；该目标必须满足或高于招标文件要求目标，并作为 控制施工进度、质量和成木计划的依据.它町分为：控制工期、控制成木和控制质量等级。
3. 4.3项目（竹理）组织
3. 4. 3. 1确定施工管理组织及目标
根据施工目标，确定施工管理组织目标，建立项目管理机构，制定岗位职责。
3. 4. 3. 2确定施工管理工作内容
通常叮分为：施工进度控制、质屋控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调。
3. 4. 4施工项目部署
1确定施工起点流向、开、竣工时间
施工起点流向是指单项工程在平面上和竖向上施工开始部位和进展方向，它主要解决施工项目在空间 卜•施匸丿I顺序合理的问题。
3. 4.4.2确定施工程序
施工程序是指单项工程不同施工阶段之间固有的、密切不可分割的先后施工次序。它既不可颠倒,也不 能超越。
单位工程施工总程序包括：签定工程施工合同、施工准备、施工阶段、竣工验收。
施工阶段的施工程序：先室外、屋面部分后室内装修部分、先“湿”作业后“干”作业。
3. 4.4. 3确定施工顺序
施工顺序是指单位工程的各个分部、分项工程之间的先后次序。
3. 4. 1. 4确定施丄方法
选择施工
1目的
为了加强施工管理工作，科学合理地组织施工，实现企业标准化、规范化、制度化管理，特制定本办
法。
2总则
2.1施匸组织设计是规划工程施工全过程，指导施工管理的技术、经济活动的综合性指导文件,是组织 施工活动和实现科学管理的前提和依据。
2. 2凡公司承担的新建、扩建、改建的施工项目，均应编制施工组织设计。
施工组织设计根据木公司装饰行业的特点及工程规模，町分为：
2. 2.1施工组织设计大纲：
2. 2. 2单位工程施工组织设计：
2. 2.3分部（分项）工程施工方案。
2. 3施工组织设计编制原则
2. 3.1认真贯彻国家及地方有关基本建设方面的现行政策、法令、法规及要求，严格执行基本建设程 序。
2. 3.2严格执行工程建设程序，釆取合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。
2.3.3采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织启节奏、均衡和连续地施工原理.
2.3.4优先选用先进施工技术，科学确定施工方案；认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工 程进度、工程成本和安全施工。
2. 3.5充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。
2. 3.6扩大工厂化制作范I韦I,提高建筑工业化程度；科学安排冬期和雨期施工，保证全年施工均衝 性和连续性。
2. 3 .7坚持“安全第一，预防为主”的原则，确保安全生产和文明施工：认真做好生态环境和历史文 物保护，严防建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染。
2. 3.8尽町能利用水久性设施和组装式施工设施，努力减少施工设施建造量；科学地规划施工 平面， 减少施工用地。
2. 3 .9优化现场物资储存最，合理确定物资储存方式，尽最减少库存最和物资损耗。
2.4施工组织设计是组织施工生产全过程的技术、经济文件，相关人员必须认真贯彻执行。施组中有 关内容的变更，必须经过原审批人的审批。
2. 5本办法适用于公司及所属各项目部。
施工组织设计大纲
3.1施工组织设计大纲是以一个投标工程项目为对象进行编制，用以指导其投标全过程各项实施活动 的技术、经汛组织、协调利控制的综合性文件。它是编制工程项目投标书的依据，其目的是 为了中标。主 要内容包括：项目概况、施工目标、施工组织和施工方案，以及施工进度、施工质最、 施工成本、施工安 全、施工坏保和施工平面等计划，及其施工风险防范。它是编制施工组织设计的依据。
3. 2编制依拯：
3. 2.1招标文件（含施工图纸）及发标人对招标文件的解释：
3. 2. 2企业管理层对招标文件的分析研究结果、项目管理规划人纲；
3. 2. 3 1程项目的现场考察：
3. 2. 4国家、行业、地区相关标准，规范、定额等；
3. 2.5相关市场信息、坏境信息。
3. 3编制程序：见附图。
3. 4编制的主要内容：
3. 4.1工程概况
3. 4. 1.1工程性质和作用
主要说明：工程类型、使用功能、建设冃的、建设工期、质最要求和投资额，以及匸程建成后地 位和 作用。
3. 4.1.2建筑和结构特征
主要说明：工程平面组成、层数、层高和建筑面积，并附以平面、立而、剖面图；结构类型、复 杂程 度，并附以主要工种工程量一览表。
3. 4.1. 3工程施工特征
结合工程具体施工条件，找出其施工全过程的关键工程，并从施工方法和措施方面给以合理的解决。
3. 4.2项目施工管理目标
根据招标文件要求的目标，确定其施工管理目标；该目标必须满足或高于招标文件要求目标，并作为 控制施工进度、质量和成木计划的依据.它町分为：控制工期、控制成木和控制质量等级。
3. 4.3项目（竹理）组织
3. 4. 3. 1确定施工管理组织及目标
根据施工目标，确定施工管理组织目标，建立项目管理机构，制定岗位职责。
3. 4. 3. 2确定施工管理工作内容
通常叮分为：施工进度控制、质屋控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调。
3. 4. 4施工项目部署
1确定施工起点流向、开、竣工时间
施工起点流向是指单项工程在平面上和竖向上施工开始部位和进展方向，它主要解决施工项目在空间 卜•施匸丿I顺序合理的问题。
3. 4.4.2确定施工程序
施工程序是指单项工程不同施工阶段之间固有的、密切不可分割的先后施工次序。它既不可颠倒,也不 能超越。
单位工程施工总程序包括：签定工程施工合同、施工准备、施工阶段、竣工验收。
施工阶段的施工程序：先室外、屋面部分后室内装修部分、先“湿”作业后“干”作业。
3. 4.4. 3确定施工顺序
施工顺序是指单位工程的各个分部、分项工程之间的先后次序。
3. 4. 1. 4确定施丄方法
选择施工
施工组织设计管理办法最新版
