食品药品监督局“监管效能提升年”活动实施方案国家食品药品监管监督管理局.doc
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2022-07-10 17:45:57上传
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食品药品监督局“监管效能提升年”活动实施方案国家食品药品监管监督管理局
__县食品药品监督管理局 “监管效能提升年”活动实施方案 为进一步加强我县食品药品监管工作,提升监督执法能力和队伍综合素质,围绕“转作风、振精神、提能力、优服务”的目标,特开展__县食品药品监督管理局“监管效能提升年”活动,实施方案如下。
一、指导思想 以党的十八大、十八届四中、五中全会精神为指导,以提升干部职工食品药品监管能力和综合素质为目的,紧紧围绕年度工作目标和监管思路,按照能力提升、监管创新、风险防范、产业升级的要求,引导干部职工加强学****提高能力,转变作风、促进发展,由办事型向谋事型、被动型向主动型、事务型向系统型人才转变,发扬“钻深谋细、落地生根”精神,努力打造一支“政治坚定、业务精良、作风清正、纪律严明、行动快捷”的食品药品监管队伍,全面落实“四有两责”,为不断提高全县食品药品安全治理能力提供坚强的能力和作风保证。
2、主要内容和具体措施
(一)提升依法行政能力,“办”出质量,执法为民。
1.规范执法办案。通过参加省市县组织的各类专题讲座、内部集中学****定期案件评查等多种方式,加强全体稽查人员的法律法规培训,提升稽查执法队伍依法行政水平。强化执法规范、程序规范、文书规范和裁量规范,严格落实执法文书审核流程,及时推行案情分析及汇报会制度,集思广益,准确把握案情脉络,指导办案方向。重视案卷评查,严格按照《行政处罚案卷评查标准》要求,每季度开展一次案卷评查工作。
2.提升办案能力。注重对基层监管所执法办案工作的现场指导,开展帮带结合,采取“一帮一”或“一帮二”的形式,由一名业务骨干帮带1-2名基层监管所人员,以强带弱、以老带新地开展执法办案工作,指导其规范办案程序,完善执法细节,提升办案质量。
3.主动搜索案源。注重在日常稽查中排查、搜索案件线索,以日常监督检查和监督抽验发现的问题、风险监测发现的隐患和消费者反映的突出问题为重点,深入排查风险隐患,挖掘案件线索,做到有案必查、有查必果、有果必复,从严从快查处食品药品违法行为。进一步完善行政监督与司法工作的衔接机制,加大联合、互动力度,抓大案、办要案,及时曝光典型案例,严厉打击食品药品犯罪活动,让违法违规者付出应有的代价。
(二)提升服务发展能力,“找”准关键,破解难题。
1.助推企业发展。继续开展“万名干部进万企,创优服务稳增长”活动,局领导班子成员分别带队联系企业,通过创优发展环境、落实优惠政策、行政审批提速等举措,结对帮扶解决企业发展难题。抓住中央强化供给侧结构性改革机遇,服务食品药品产业加快发展,提高供给质量和效率。进一步把转变服务观念、提高服务质量、增强服务能力作为工作的着力点,正确处理监督与服务的关系,将监管寓于服务中,在执法中热情服务,在服务中强化执法,督促企业不断完善生产和质量管理。
2.服务招商引资。大力服务招商引资工作,制定招商引资工作方案,落实“一把手”负责制,执行“两包两督促”,组建四个工作专班,深入一线调研,提升发现、解决困难问题的能力,全力服务“新型工业强县”核心战略。
3.密切干群关系。认真做好“万名干部进万村惠万民”工作,充分发挥“第一书记”作用,落实机关联系基层、干部联系群众“双联系”制度,广泛开展“两服务一推
__县食品药品监督管理局 “监管效能提升年”活动实施方案 为进一步加强我县食品药品监管工作,提升监督执法能力和队伍综合素质,围绕“转作风、振精神、提能力、优服务”的目标,特开展__县食品药品监督管理局“监管效能提升年”活动,实施方案如下。
一、指导思想 以党的十八大、十八届四中、五中全会精神为指导,以提升干部职工食品药品监管能力和综合素质为目的,紧紧围绕年度工作目标和监管思路,按照能力提升、监管创新、风险防范、产业升级的要求,引导干部职工加强学****提高能力,转变作风、促进发展,由办事型向谋事型、被动型向主动型、事务型向系统型人才转变,发扬“钻深谋细、落地生根”精神,努力打造一支“政治坚定、业务精良、作风清正、纪律严明、行动快捷”的食品药品监管队伍,全面落实“四有两责”,为不断提高全县食品药品安全治理能力提供坚强的能力和作风保证。
2、主要内容和具体措施
(一)提升依法行政能力,“办”出质量,执法为民。
1.规范执法办案。通过参加省市县组织的各类专题讲座、内部集中学****定期案件评查等多种方式,加强全体稽查人员的法律法规培训,提升稽查执法队伍依法行政水平。强化执法规范、程序规范、文书规范和裁量规范,严格落实执法文书审核流程,及时推行案情分析及汇报会制度,集思广益,准确把握案情脉络,指导办案方向。重视案卷评查,严格按照《行政处罚案卷评查标准》要求,每季度开展一次案卷评查工作。
2.提升办案能力。注重对基层监管所执法办案工作的现场指导,开展帮带结合,采取“一帮一”或“一帮二”的形式,由一名业务骨干帮带1-2名基层监管所人员,以强带弱、以老带新地开展执法办案工作,指导其规范办案程序,完善执法细节,提升办案质量。
3.主动搜索案源。注重在日常稽查中排查、搜索案件线索,以日常监督检查和监督抽验发现的问题、风险监测发现的隐患和消费者反映的突出问题为重点,深入排查风险隐患,挖掘案件线索,做到有案必查、有查必果、有果必复,从严从快查处食品药品违法行为。进一步完善行政监督与司法工作的衔接机制,加大联合、互动力度,抓大案、办要案,及时曝光典型案例,严厉打击食品药品犯罪活动,让违法违规者付出应有的代价。
(二)提升服务发展能力,“找”准关键,破解难题。
1.助推企业发展。继续开展“万名干部进万企,创优服务稳增长”活动,局领导班子成员分别带队联系企业,通过创优发展环境、落实优惠政策、行政审批提速等举措,结对帮扶解决企业发展难题。抓住中央强化供给侧结构性改革机遇,服务食品药品产业加快发展,提高供给质量和效率。进一步把转变服务观念、提高服务质量、增强服务能力作为工作的着力点,正确处理监督与服务的关系,将监管寓于服务中,在执法中热情服务,在服务中强化执法,督促企业不断完善生产和质量管理。
2.服务招商引资。大力服务招商引资工作,制定招商引资工作方案,落实“一把手”负责制,执行“两包两督促”,组建四个工作专班,深入一线调研,提升发现、解决困难问题的能力,全力服务“新型工业强县”核心战略。
3.密切干群关系。认真做好“万名干部进万村惠万民”工作,充分发挥“第一书记”作用,落实机关联系基层、干部联系群众“双联系”制度,广泛开展“两服务一推
食品药品监督局“监管效能提升年”活动实施方案国家食品药品监管监督管理局