银行业务发展部工作总结(共7篇).docx

银行业务发展部工作总结(共7篇)
银行业务发展部工作总结（共7篇）
篇：信用社银行业务发展部工作计划
＃＃信用社（银行）业务发展部工作计划
一、工作目标（一）各项存款1.2.（二）各项贷款1.2.2.5亿元；
97%;
3.5亿元；
25%以上；
二、增强服务管理，优化存款结构，巩固和提升组织资金竞争力（一）增设营销部门，实现体制转变。积极适应新形势，实现联社由管理型向经营型转变，在联社逐步设立客户拓展服务部、企业客户服务部、大客户公关部等营销服务部门，建立专业的营销队伍，适应现代金融竞争和县域经济发展。
（二）积极拓宽组织资金渠道。加强与财政部门合作，紧盯财政拨付资金，把各项代付资金引入存款；要依托政府审批中心，拓展公存市场，提升市场份额。小企业理财服务中心要做好中小企业的账户引导工作，以贷引存，促存款增长，力争将信贷支持的中小企业销售资金全额吸纳归社，提高对公存款吸收率。联社将对各社对公存款增长纳入考核，对公存款组织好的信用社联社将给予一定的奖励。


（三）实行优质服务，提升形象。突出服务质量考核，提升组织资金竞争力。建立员工服务质量档案，提高服务意识，形成优质服务****惯。通过开展服务大练兵、技能大比武、行风评议、满意站所评比等活动的开展，提升服务质量，提高信用社形象，留住老客户，吸引新客户，实行组织资金新突破。加大营业部改造力度，营业部要配备导服人员，增设VIP专柜，对大额存款客户提供优质服务，细分客户群体，实行差异化服务。
以项目贷款为抓手，优化信贷结构，强力支持城乡经济协调发展目前**县域经济初步形成了不同层次，不同类别的产业基地和龙
银行业务发展部工作总结（共7篇）
篇：信用社银行业务发展部工作计划
＃＃信用社（银行）业务发展部工作计划
一、工作目标（一）各项存款1.2.（二）各项贷款1.2.2.5亿元；
97%;
3.5亿元；
25%以上；
二、增强服务管理，优化存款结构，巩固和提升组织资金竞争力（一）增设营销部门，实现体制转变。积极适应新形势，实现联社由管理型向经营型转变，在联社逐步设立客户拓展服务部、企业客户服务部、大客户公关部等营销服务部门，建立专业的营销队伍，适应现代金融竞争和县域经济发展。