项目工程成本管理流程.docx

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批准人
项目工程成本管理流程工程管理部营销部研发/技术/精装部成本合约部财务部公司领导段阶划策、证论段阶计设段阶程工可研阶段市场调研开发部参与《项目可研报告》初步产品定位建议项目定位策划流程组织项目定位报告评审与审批工程开工现场工程签证管理流程概念设计完成方案设计完成是否扩初扩初设计施工图设计YN审批/审核建安成本估算《工程目标成本审批审核/建安成本概算《工程目标成本（施工图版）汇总编制目标成本编制施工图阶段成本控制建议施工图预算可委托市调公司进行《工程目标成本建安成本估算规划设计草案《工程目标成本审核/审批《工程目标成本支持文件（可研版）》（定位版）》（概念版）》（方案版）》》预算委员会审批《项目目标成（正式本版）》《工程款支付作业指引》《项目后评估管理流程》参与评审
组织分项成本测算下发执行，作为施工阶段成本控制目标
审批/审核
材料设备采购施工单位选择
设计变更管理流程
动态成本管理工程竣工结算项目后评估管理流程
项目竣工
目的1.
1.1 加强项目工程成本管理，有效地控制项目开发成本，保障项目工程成本目标的达成。
2.1 适用范围适用于公司所有开发项目的工程成本控制工作。
术语与定义全过程工程成本管理：房地产项目开发过程中各阶段的（论证阶段、策划阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、入住阶段和物业管理阶段）工程成本计划、执行、控制与改进；工程目标成本的各阶段预算深度要求：原则上，《工程目标成本》（可研版）、《工程目标成本》（定位版）细化到工程成本二级科目；《工程目标成本》（概念版）细化到工程成本三级科目；《工程目标成本》（方案版）细化到工程成本四级科目；《工程目标成本》（施工图版）细化到工程成本五级及以下科目。
2.1.1 职责成本合约部论证阶段进行工程成本估算；定位阶段进行工程成本估算；设计阶段进行成本优化，下达设计限额和成本控制建议，进行建安成本概算；负责施工图阶段建安成本预算；负责归集设计、建安成本并提交财务部；负责在方案设计完成后组织成本结果分析，编制工程成本控制报告；负责建安类成本动态控制并编制《工程成本动态信息表》；负责工程结算；负责设计阶段成本优化后评估。
2.1.2 财务部负责汇总编制项目目标成本。
2.1.3 营销部论证阶段提出产品初步建议及营销节点；项目定位策划阶段提出项目定位报告、产品定位策划报告。
2.1.4 研发设计部/技术部/精装管理部按设计限额组织或调整设计；按成本目标组织选型定板（确定产品的规格型号品质，但不涉及品牌，原则上不能使产品有市场唯一性）。
2.1.5 工作程序项目论证、定位阶段项目工程成本预控目标的确定对公司有意向参与拍卖或合作开发的地块，在接到研发设计部提交的可研阶段项目设计、营销部提交的关于项目初步定位建议和竞争楼盘信息、开发部文件（规划设计草案）．提交的《土地规划指标》及相关土地状况资料后，成本合约部根据经验数据进