人才盘点企业关键人才管理体系关键岗位人才盘点.pptx

关键岗位人才盘点
用一个常见的案例来开始吧
A公司，处于一个人才竞争激烈的行业。人员规模数千人，公司业务发 展良好，产品和品牌都具有竞争力。人才保留工作是各业务部门 和HR共同关心的话题。
HR推动高层管理者在人才管理上达成共识，大家都认为，在当前情况下 要想保留关键岗位上的人才，需要：
1、建立具有激励性的分配机制；
2、清楚自己的人才家底、明确要保留的重点和后备梯次；
3、开展有针对性的培养活动，加速人才成长。
2

四大任务： 1、根据A公司领导力模型，对现有干部的胜任能力进行摸底，找出 未来重点培养高潜力人才（High Potential）。 2、对每个干部进行能力评估和组织氛围调查反馈，明确个人可提 升的领域。 3、完善干部选拔和评价制度，进一步明晰干部的责任和胜任要求， 完善干部档案。 4、明晰目前需要重点培养的几类重点岗位，就其中的2-3个岗位有 针对性地制定加速培养计划，并开始实施。
在人才管理方面，公司的年度核心任务是：
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分成两个子项目来开展： 1、子项目一：人才盘点（上述前3条）
2、子项目二：关键人才培养与发展（上述第4条）
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领导 力标 准与 测评
关键岗位要求
高潜力人才
业绩要求
能力要求
子项目一：人才盘点 所有经理级以上人员，以 及关键核心技术骨干。
子项目二：关键人才培养 与发展 依据人才盘点选出核心人 才（大约占上述干部总数 的15%-20%左右），设计 针对性的培养计划并实施。 对基层和新任管理者实施
《核心管理四任务培训》
人才盘点模型
目录
为什么要进行人才盘点？
1
人才盘点的方法、路径
2
怎样实施人才盘点？
3
人才盘点的结果及运用
4
一、为什么要进行人才盘点
二、人才盘点的方法、路径
1）卓越绩效： 持续超越运作、技术和专业方面的绩效标准； 持续超越管理任务的要求； 显示出卓越的领导力；
通过与包括下属在内的许多利益相关方建立和保持建设性的工作关系来完成任务； 持续积极参与社区活动并且提升企业声誉； 经常接手最棘手的工作，老板会极力保留此人。
注意：这些业绩必须在一定时期内保持，这一期限通常是3年。