大学财务处工作计划范文.docx

大学财务处工作计划范文
大学财务处工作打算范文　　本年度我校的财务工作紧紧围绕学校中心工作，以科学开展观为指导，以促进学校快速开展为目标，以“筹资、效益、创新、效劳“为工作重点，踊跃推动收入安排体制改革，努力开拓新的财力增长点，实现学校收入的持续增长;坚持依法理财和统筹兼顾，集中财力重点支持试验室建立、学科建立、队伍建立和新校区根本建立;推动财务科学化精细化管理，进一步提升财务管理水平，提高资金运用效益;加强财会人员培训和考核，优化队伍构造，切实改良工作作风，提高效劳质量和工作效率，为学校各项事业快速开展供应财力支持和效劳保障。
　　一、加大学校财源建立力度，努力实现学校收入的持续增长
　　1.抢抓《国家中长期教育改革和开展规划纲要》提出的教育优先开展的历史性机遇，加强与基建、资产、后勤、产业、科研等部门协作，多渠道、多途径申请工程、争取资金，努力争取更多国拨专项经费支持。
　　2.加大学校财源建立力度。踊跃推动校内收入安排机制改革，充分调动校内各单位及广阔教职工依法筹资的踊跃性，促进学校收入的快速增长;踊跃推动和大力支持校办产业机制改革、对外办学和校内周边开发，不断提升校办产业的核心竞争力，培育和扶持校办产业新的经济增长点;筹办成立陕西师范大学教育基金会，踊跃争取社会捐赠和财政配套资金。
　　3.强化各类收入监管。在全面实行银行代扣收费方式根底上，加强银校的进一步合作，不断创新和完善收费手段，提高收费工作效率;切实加强与院系及相关处室的协作，加大欠费催缴力度，落实“毕业生欠费清理方法“有关规定，有效降低学生欠费率。刚好催促二级学院做好收费和收入上交工作，调动二级学院办学踊跃性，确保应收尽收，努力实现学校收入的稳步增长。
　　二、优化资金安排构造，促进学校长远持续开展
　　以学校可持续开展为目标，将学校长远开展规划和近期目标相结合，调整和优化支出构造，严格限制后勤和行政经费，切实压缩车辆运行、会议和公务接待费用，足额保证人员、运行经费和利息支出，重点保障试验室建立、学科建立、队伍建立和新校区建立，实现有限资金的合理配置和有效运用，提高资金运用效益。
　　三、坚持科学管理，进一步提高财务管理绩效
　　1.改革预算编制方法。建立完善年度预算与中长期财政规划相结合的机制，踊跃推行维持经费零基预算和工程经费滚动预算管理方式，强化预算工程立项、可行性论证、经费预算和实施方案等环节的审核，统筹和优化资源配置，削减重复投资，努力提高预算编制的科学性、精确性和完整性。
　　2.强化预算执行监视限制。推行收入预算单位目标责任制度，将二级学院、产业单位、科研部门和附属单位的收入预算落实到详细单位，确保收入预算的刚性。加强国库集中支付资金预算的执行和限制，落实预算支出执行责任，定期召开财政专项资金预算执行通报会，从6月份起按月编制和通报国库资金运用状况，催促相关部门加快国库资金预算执行进度，确保国库资金预算执行的均衡性和有效性。
　　3.踊跃探究预算绩效管理制度。要变更“重申报，轻执行“的现状，逐步加大对专项资金的统筹力度，逐步建立健全绩效目标设定、绩效跟踪、绩效评价及结果运用有机结合