贸易抽样调查工作汇报.doc

贸易抽样调查工作汇报.doc贸易抽样调查工作汇报
自1998年开始，区统计部门着手开展贸易抽样调查试点工作， 取得了一定的成效，从中也发现了一些问题。为了推进统计调查 工作依法有效地开展，笔者试图就贸易抽样调查发现的问题与对 策谈几点粗浅的看法，供决策参考。
一、 主要做法
二、 主要问题与原因
（一）被调查户对统计工作及《统计法》普遍不了解，配合抽 查情况不理想。
从调查情况看，数字准确性较低。实事求是提供销售情况的是 少数，多数情况是消极应付，随便填个数字了事，有的甚至很不 愿意配合。
1、生意清淡的被调查户对抽样调查工作的配合比较消极。如有 一户经营五金电器的外地人，记帐一年后，因经营效益不好，情 绪很坏，态度改变，不愿续记。经调查人员反复做工作后，才勉 强表示再记，但态度很消极。其结果就是应付了事，每次记帐数 字相差无几，调查人员也只能疲于这种无聊的重复。
3、修养差、素质低。一些被调查户对统计工作和《统计法》知 之甚少，认为自己做生意自负盈亏，除了工商、税务等部门外， 没有义务向统计部门提供统计数据，故意找理由推脱，存有拒报 心理。如有一户经营餐饮的经营户，当我们调查人员上门时，他
上午推下午，下午推晚上，晚上又说忙，最后再也没理由推脱了， 填报也是很不情愿的。在餐饮业，这种被调查户较为普遍。有的 每次如此，更有甚者，用污言秽语谩骂调查人员，严重阻碍了抽 查工作，搞得调查人员火不是，忍又不是。
（二）任务重与力量小的矛盾突出。
1、现有的统计专业力量难以承担繁重的调查任务。以城区为例, 统计部门干部每人每月担负近20户的调查任务，收集上来的帐 页经审核评估后交由贸易专业人员录入汇总上报。统计部门实行 条块管理体制，业务这一块由上级统计部门垂直领导，下级统计 部门必须对上负责，按时完成报表及其它考核任务，而组织人事、 行政经费这一块又由地方管理，必须服从和服务于地方，为当地 决策部门提供统计信息、咨询服务，并进行一些调研分析，这就 势必造成统计部门因专业人手紧、任务重而忙于应付，这种矛盾 反映在县级统计机构尤为突出。人员编制少，统计报表多，且正 处于统计制度方法改革期，各种调查任务繁重，要求统计专业人 员深入基层完成细致的调查工作，压力很大。就基层而言，乡镇 统计机构不健全，没有专门的统计站，力量不足，精力分散，统 计员一般身兼数职，象抽样调查之类的任务很难落实到人。对于 乡镇这一块的抽样调查，只能由聘请的辅助调查员来完成。从检 查情况看：辅助调查员素质参差不齐，只有少数辅助调查员思想、 业务素质高，能够做到逐户上门调查，并建有台帐，而大部分辅 助调查员上门调查比率不高，台帐不健全，有些只凭自己的评估
数上报，准确率不高。
2、调查耗时、耗力，效率不高。有许多经营者雇工帮忙，又没 有及时记台帐和帐页的****惯，如果上门碰不到雇主，就只能再次 登门。如有一户酒店经营户，生意较红火，调查员上门登记总是 遇不到老板，一连上门五次才有调查结果。
（三）现阶段贸易抽样调查指标体系设计缺乏针对性和实际意 义，调查资料开发利用价值不大。
贸易调查指标仅限于批发和零售额，缺乏针对商品市场供求信 息、经营状况的调查，没有现实的指导意义，很难引起社会的关 注和当地政府的重视。并且由于个体工商户量多面广，关、停、 转现象频繁，名