公司员工基层执行力培训.pptx

公司员工基层执行力培训
第一页，共35页。
解读企业执行力问题>>>
第二页，共35页。
第一局部：铸造执行力3个要素
第三页，共35页。
要素一：结果导向
靠结果生存、只为结果买单
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员工和企业是什么关系？
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获得结果：
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执行工具：
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要素二：责任逻辑
锁定责任、收获结果
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别让猴子跳回你的背上
责任陷阱1：
请示或讨教〔下属〕&帮助或解决〔上级〕
管理者竟然成了“首席拖延官〞；
上级总是没有时间，下属却没有工作；
心中感慨“蜀中无大将〞；
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执行工具：〔猴子管理法〕
布置
猴子只有一个主人，宁愿杀死也不要饿死
把猴子给下属并让之妥善处理，不能出现无人照看的或二个主人以上的猴子。
锁定
引导
引导与启发下属懂得掌握照顾猴子的方法
不要直接告诉属下养猴子的方法，否那么，养猴子的责任会转移到上级的身上。
猴子始终在下属肩上，别替属下养猴子
无论属于什么问题，下属才是解决问题的执行者。即下一步应该做的人是下属而不是管理者。
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