工商年度工作计划模板.docx

工商年度工作计划模板
工商年度工作安排模板1
市工商行政管理行政成本限制推动实施方案为仔细实行《云南省人民政府关于在全省县级以上行政机关推行效能政府四项制度的确定》、《云南省行政机关行政成本限制制度实施方法》及《西双版纳州工商行政管理系统行政成本限制推动方案》，依据我局《贯彻实施效能政府四项制度的实施方案》，制定本推动实施方案。
一、指导思想行政成本限制在省、州工商局统一领
导下，根据行政管理权限，分级负责、归口管理，坚持经费保障与行政成本限制相结合，行政责任与加强监督相结合原则，结合工商财务“四化”建设目标，着眼于自身建设，进一步规范财务收支活动,厉行节约、节俭理政，降低行政成本支出,在严格限制一般性支出的基础上，集中有限资金实现“三个到位”“六个好”工作目标，圆满完成“五项指标”、“六项重点工作”任务，为创建效能工商建设供应经费保障。
二、行政成本限制主要内容及目标
从严限制机构编制和财政供给人员，因公出国(境)经费零增长，公务用车购置经费零增长，经省局批准修建的办公楼外，楼堂馆所一律不新建，会议、庆典、和出省考察经费压缩20%。
三、主要措施
(一)严格限制机构编制和财政供给人员
1、根据机构改革工作安排，拟完成市局的新“三定”工作，科学规范设置基层工商所、工商分局的内设机构和人员编制。
2、从严加强机关机构和人员编制管理。涉及机构设置、人员编制、领导职数配备干部等事项，按规定程序和权限上报州局审批后执行，做到不超编进人，不超职数、超规格配备领导干部。
3、在“新三定”基础上，根据州局的要求做好完善机构编制管理与财政预算管理相互配套协调工作，全面推行机构编制实名制，实现行政编制数、实有人员数、财政供给数相对应，杜绝虚报人员、车辆等基础信息冒领财政资金状况发生，严格限制财政供给人员规模。
4、市局纪检监察部门要会同人事教化部门在“三定”期间，加大机构改革监督检查工作力度，为进一步加强机构编制管理供应纪律保障。
(二)强化部门预算约束及执行限制，规范本单位财务收支活动。
1、坚持“先预算，后支出”管理方式，科学编制部门预算，在全系统推行“部门预算管理”模式，大额资金的支出，做到先预算审批，后支出，加强预算执行的严格性和合理性。
2、依据“行政成本限制”有关规定细化相关配套制度，严格执行财经纪律，坚持“集体当家、民主理财、一支笔审批”的管理原则，规范本单位财务管理，确保会计核算信息真实、精确、完整;加强账户管理，严禁***私存，坚决取缔“小金库”。年底刚好公开公用经费及大宗项目经费收支状况，确保预算经费的执行公开、透亮。
(三)加强公务用车购置和运用管理
1、遵循公务用车配备和运用管理规定，严格公务用车编制管理。，公务用车必需在编制内购买、配备和运用，提倡购买节能环保型车辆;车辆调配、报废和变价出售等处置必需逐级做到先按程序上报，再按州局的批复执行，严格执行统一保险、定点修理制度;购置、修理和保养须在统一招标选购指定的单位进行;严格根据《市工商局车辆管理制度》加强管理，降低成本。
2、严格报批程序,限制购车成本。为实现系统内新购车辆合理配置，确保购置经费“零增长”的成本限制目标,全市工商系统公务用车购置及成本限制指标纳入州局统一管理。因工作须要确需购置公务用车的，必需逐级上报，待省局上报省政府机关事务管理局审批后执行。
(四)严格限制会议庆典的数量、规模、规格和经费严格限制会议数量、会期、规模和参会人数，严格履行会议经费预算编报、会前审批、会后决算制度;要严格执行有关会议费开支范围和标准的规定，凡不属会议开支范围的费用，不得在会议费中报销;提倡就地开会和召开无食宿会;安排财务室建立会议经费支出台帐，确保压缩20%的目标实现。严格庆典审批制度。今年原则上不在举办庆典等活动。(责任部门：财务室、办公室、后勤服务中心)
(五)从严限制因公出国(境)团组、人员和经费
1、根据因公出国(境)经费纳入年度内预算管理及经费先行审批的管理规定，全市工商系统工作人员无论参与何种类型的因公出国(境)团组，凡出访、出国(境)经费属于单位自理或部分自理的，其出访安排、经费预算必需先行上报州局审核，报经省外办、省财政厅按规定程序审批后方能成行，不报批者，视为违纪。
2、严格执行“报帐制”，市局财务部门必需在国家规定的支出标准内办理审批、核销手续。不得核销与公务活动无关的开支和安排外发生的费用，不得核销虚假费用开支，对每笔因公出国、出境经费均应建立专帐进行核算，坚决制止因公出国(境