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浅谈多行业下集团公司全面预算管理工作的推进与落实
余守军 [摘要]随着中国经济的飞速发展,中国境内的集团公司也逐渐增多,已经成为现代企业发展的普遍形式。集团的管理制度也势必要脱离传统的管理模式,跟着时代的发展趋势不断地更新集团的管理制度,才能保障集团公司始终保持发展的势头。而预算管理制度作为集团公司管理制度的重要组成部分,可以帮助集团更好地整合公司各个生产经营业务、资金等资源,实现企业的高效运作。文章对全面预算管理进行概述,分析全面预算管理作为应用管理工具在集团的财务管理、会计核算方面的应用,提出推进和落实集团公司的全面预算管理工作的措施。
[关键词]多行业;集团公司;全面预算管理工作
[DOI]1013939/jcnkizgsc201928113
多行业下的集团公司是指涉猎的行业范围比较广泛的公司,涉及房地产开发、矿业、物业、药品研发与生产营销等行业,由于集团公司行业范围较广且公司分布较为分散,对多行业下集团公司的所有经营业务进行全面管理是较难达到的,而全面预算管理是多行业集团进行有效管理的必备工具,可以促进多行业下的集团内各个子公司和集团各部门间通力合作,更好地整合集团内的各种资源,带动企业产生更多的经济效益。
1全面预算管理的概述及联系
11全面预算管理的概述
企业的本质是要实现利润最大化,更好地实现既定的集团战略目标。全面预算管理提倡对集团经营进行系统化、人本化和战略化的管理,将企业的各种经营和管理信息进行及时地整合,从而帮助企业更好、更快地实现集团的战略目标。全面预算管理可以帮助集团管理层对集团的各项经营业务和服務输出情况进行合理的控制,特别是针对集团财务管理和会计核算方面实现严格的内部控制,对集团的财务状况和会计信息进行监督和考核,及时发现并解决集团发展中存在的问题,预防经营风险的发生,保障集团各个子公司和集团各部门合理、高效运作,实现企业的长期发展。
12全面预算管理与财务管理、会计核算间的联系
全面预算管理是帮助企业实现经营战略目标的管理手段,也是提高财务管理水平和会计核算准确度的有效手段。集团公司的财务管理水平直接影响着集团的经营发展水平,因此需要采用全面预算管理来制定集团的财务计划,指导财务工作的进行。集团公司的会计核算工作是对集团的业务活动的资金往来进行监督,并对资金流动过程登记造册,这直接影响着集团公司资金账目的真实性,因此需要采用全面预算管理来加强对集团资金的监督,实现集团资金账目真实可靠。
2全面预算管理的应用
21全面预算管理在财务管理方面的应用
多行业下的集团的财务管理涉及的范围非常广,包括集团的房地产开发、矿业、物业等所有行业的全部生产经营活动,管理工作内容和难度可想而知。全面预算管理在财务管理中的应用,可以帮助管理人员清晰地划分集团各部门的工作职责,并理顺财务工作流程,使各个公司能规范地传达财务管理信息,有利于管理人员理解并做出最契合集团经营现状的决策,将各个行业的生产经营活动进行统一管理。
22全面预算管理在会计核算方面的应用
首先,会计核算工作采用全面预算管理手段有利于集团内部各个子公司和各个生产经营领域能统一会计规定,也就是统一集团制作财务报表的登记原则和登记流程。这样可以大大提高集团会