人力资本与成本.doc

在欧美发达国家,如果人员流动率降低5%,这对企业将意味着什么呢?　
假设一家企业花在一个员工身上的年总成本是4万美元(工资仅仅是总成本中的一部分),我们的计算基准是,花在人员流动上的成本为保留一个人员费用的1．5倍,如果这家企业有１0000人，每年人员流动率降低5％的话，就可降低成本3000万美元（见表一）;如果这家企业有５０0０人，则可降低成本１５0０万美元,也就是说每1０00个人可降低300万美元。
表一人员流动的成本分析　
人均成本　人员流动成本比率 企业员工人数 人员流动率降低比率 节省成本
欧美　4万美元　 　1.5 　　 　1００0０人 　 5% ３00０万美元
中国 10万元　　 　1．5 　 　 100０人 5%　 　 75０万元
附:4×1.5×(１０0０0×5％)=３0０0万
同样,对国内10０0人的企业,我们还是拿１．５倍做基准，以员工年总成本1０万元人民币计算,人员流动率降低５%的话,就可以给企业省下7５0万元人民币。
由于各个企业情况不同,所以具体计算出的数字并不适用于所有企业,但这个计算说明，人员管理的加强或改善是能够直接变现为企业的利润的。
年轻人在想什么　
在流动率比较高的企业,薪酬待遇有时候并不是最重要的。心情舒畅、职业生涯规划、职业发展等等，这些被摆在更加突出的位置。现在很多年轻企业的员工平均年龄只有30岁，学****和发展对这些年轻人来讲尤为看重。他们想要的是整个职业生涯规划,在一个发展比较迅速的企业里面,有的人开始只是一个销售代表,卖了几个大单后提到销售经理,在很短的时间,又扶摇直上,升到了销售总监,然后他就不知道该干什么,下一步该怎么发展了?企业更不知道,这对企业来讲，肯定不是一件值得称道的事。
人力资源部该做什么
人力资源管理是个很庞大的体系，就中国企业当前要做的人力资源管理工作,我想可以概括为三条,一个是工作分析,一个是绩效考核，再一个就是薪酬激励。首先你得有工作岗位说明书,有岗位职责划分、岗位的评估:其次就是业绩管理从部门到个人，哪些适合MBＯ、哪些适合目标管理;最后就是薪酬体系的设计。
除了这些以外,一个人的领导岗位或一个人的职位空缺以后,用什么样的办法,能够事先有一套制度能够保证这个空缺在最短的时间补上，是需要一个人力资源管理信息系统来支撑的，这对人力资源管理是一大考验。
二、如何向那些股东证明人力资源管理对企业经营的影响，特别对企业财务效果的影响？
我们一些做人力资源管理工作的人总在抱怨,自己在企业里面是没有地位的人，老板不重视,待遇比同级部门经理低,而且也没有机会参加公司的重要会议或者行动。什么原因?我想可能有各种各样的解释,但是有一条是肯定的,不管是从事人力资源工作的人也好，是老总也好,他们没有意识到人力资源管理的完善、改善或者提高，是能够变现的,是能够对财务产生影响的。
所以人力资源经理所要做的就是要把一件一件的事情做好,而且使这些事情能够体现出财务的价值,比如，把职业规划做好了,也许对人员流动的成本就是一个很好的控制，就会对成本带来直接的影响。
● 背景ﻫ   你是领导，但不知道下属忙些什么,你想训话,但不清楚下属负责什么,你说太忙，但不至于挤不出一分钟去分析、明确每个职位吧。一个职位一个岗,管理者要