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浅析黄金珠宝加工行业成本管理及控制策略
摘要:在市场经济条件下,竞争压力巨大,增强企业市场竞争力是实现企业生存的首要目标。目前,我国珠宝饰品市场已经成为仅次于美国的世界第二大珠宝饰品市场,发展空间巨大,黄金珠宝加工行业也将迎来发展的新机遇。如何在经济发展的浪潮中站稳脚跟并提高自身效益,成为黄金珠宝加工行业面临的重点问题。加强企业的成本管理及控制,从企业内部实现企业市场核心竞争力的大幅提升,是推动黄金珠宝加工企业发展的内在动力。
关键词:黄金珠宝加工行业;成本管理;成本控制
近年来,随着经济的快速发展和城市化进程的加快,人们的生活水平在不断提高,在物质方面得到一定满足之后,人们开始追求精神上的充裕,对黄金珠宝首饰有了更强烈的购买欲。对于黄金珠宝加工行业而言,这样的转变带来的发展的机遇。在行业迅速发展的趋势中,随之而来的就是激烈的市场竞争,如何提高黄金珠宝加工企业的市场竞争力,实现黄金珠宝加工行业的稳健发展是当前这一行业面临的主要问题。加强黄金珠宝加工行业成本管控,对提高企业市场竞争力,促进行业发展有着重要的现实意义。
一、成本管理及控制
1. 成本控制与管理
成本控制与管理就是在生产经营活动中,根据特定的成本目标,对成本形成过程的耗费进行计算、调节以及监督管理。同时,及时找出目标成本间的差异,且运用一定的措施来纠正偏差,从而发现有利的差异,将产品的真实成本控制在目标成本的范围内。通常情况下,产品成本控制具备三个方面的含义:制定合理的目标成本;控制与管理目标成本的完成过程;在过程控制的前提下,科学的分析成本变动的规律性,并提供相应的改进措施。成本控制对企业的经营与发展有非常大的作用,如更好执行企业制度,降低企业成本,增加企业的经济效益,提高成本会计水平。因此,成本控制是企业管理中非常重要的一部分,对于企业的意义也更加深远。随着社会经济的发展不断成长,成本控制也越来也受重视。
2. 黄金珠宝加工企业成本构成
黄金珠宝加工企业成本主要有三部分构成,分别是直接材料、直接人工成本以及周转用金料的银行利息三部分,其中直接材料即生产黄金珠宝饰品的所消耗的金料与珠宝原料,进而促进黄金珠宝饰品的生产。直接人成本即在直接参与到加工生产中的人工成本,直接人工成本包含人工工资、奖金、福利等。由于在黄金珠宝加工中需要人工进行多个步骤的加工。因此人工成本在黄金珠宝加工行业中所占的比重相对比较大。
二、黄金珠宝加工行业成本管理与控制的策略
1. 建立健全合理高效的成本管理与控制机制
黄金珠宝加工行业建立健全的成本管理与控制机制,加强对行业内部成本的管控,能够有效提高行业的市场竞争力,实现其又快又好地发展。健全的成本管理与控制机制,要求企业设置专业的成本管控部门,严格监管企业生产各个环节的成本控制,制定内部考核标准,保证成本信息的准確性和专业性。同时还要注意的是,在制定黄金珠宝加工行业成本管理与控制制度时,要以本行业经营特征为依据,以便于企业能够在成本管控过程中发现问题、解决问题。
2. 强化加工制造成本的定额控制
第一、对金料的消耗进行定额控制。虽然当前很多黄金珠宝加工企业在加工生产过程中都制定了定额消耗标准,但是在实际加工中对标准的执行力