浅谈企业产品研发的解决方案.doc
上传者：学习一点新的东西
2022-06-24 20:06:37上传
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浅谈企业产品研发的解决方案
姚国祥 摘 要:文章通过分析国内企业研发的现状以及观察宁波方太厨具有限公司(以下简称方太)通过实施研发变革所取得的重大成果,提出企业产品研发需要系统性的解决方案的结论,即一套行之有效的产品开发模式――集成产品开发(IPD:Integrated,Product Development)。并从企业实际出发,分析运用系统性解决方案的初步设想。
关键词:产品研发 系统解决方案 集成产品开发(IPD)
中图分类号:F273.1 文献标识码:A
文章编号:1004-4914《2010)09-256-02
一、国内企业产品研发的现状和问题
据统计,全球有五万亿美元的机电产业,但国内相当一部份机电企业还存在着产品档次不高、技术含量不高、质量不高的问题。原***部剐部长项南在澳大利亚的内燃机展览会上看到:美国卡特彼勒公司的柴油机放在台子上,底下铺着红色的地毯。柴油机开动时,声音非常柔和。而我国一些企业的柴油机,放在展厅的水泥地上,周围还要铺上木屑,那是因为漏油太多,会把地上弄脏。同样马力柴油机,卖价不到发达国家的十分之一。以上现象表明国内一些行业和企业的普遍情况,产品研发的薄弱是造成这些问题的根本原因。而且,国内企业产品研发的薄弱不仅是单一环节的薄弱,而是从核心技术、零部件、产品平台到最终产品整个链条都薄弱,当然越是到底层(如核心技术)越薄弱。
如果把企业比喻为一辆马车,那么营销和研发就是马车的两个轮子。我国企业经历了从计划经济到市场经济的转变。在转型的过程中,企业认识了市场,认识了竞争,认识了营销的重要性,给企业这架马车装上了一个不错的“营销”轮子。浙江绝大多数民营企业的负责人,几乎都是做营销出身的,笔者本人也是。但“研发”轮子依然是那么的弱小,导致企业发展缺乏后劲,业绩停滞不前,甚至下滑或陷入困境。具体体现为以下几个方面:一是随着客户需求的变化和竞争的加剧,产品生命周期越来越短。从方太企业为方太油烟机配套的开关上便可以看出。二是推出的产品质量不过关,可靠性差,性能不高。三是产品成本居高不下。
现在,应该说国内绝大多数技术型和制造型企业已经越来越重视研发了r。笔者了解的一些企业,不惜重金聘请高级专家,也投入大量资金建立研究院、实验室,但效果都不明显。
为什么企业几个小时,几个技术人员便能搞定很多事,但人越多,反而效果越不如前了呢?笔者认为重视研发只是改变企业研发弱势的前提,除了硬件投入,企业还有太多的工作要做,尤其是研发管理体系的建设,也就是说,是否存在一个好的机制,让企业能够准确把握市场,客户信息、迅速有效地协同开发、严谨地控制质量,最终把产品成功推向市场是关键。
二、IPD――系统性的研发管理解决方案
我们舜韵电子是方太的核心供应商。是与方太一起成长起来的企业。笔者亲身体会了方太在从一个小企业迅速成长的过程中面临的一个个瓶颈。方太推出新品的速度逐渐减慢,直至2002年,整年几乎没有新产品问市。方太自从2003年导人集成产品开发(IPD:Integrated ProductDevelopment)以来,在推出产品的适应性、及时性、质量等方面所取得重大突破:2004年底,方太同时在线产品开发项目为4
姚国祥 摘 要:文章通过分析国内企业研发的现状以及观察宁波方太厨具有限公司(以下简称方太)通过实施研发变革所取得的重大成果,提出企业产品研发需要系统性的解决方案的结论,即一套行之有效的产品开发模式――集成产品开发(IPD:Integrated,Product Development)。并从企业实际出发,分析运用系统性解决方案的初步设想。
关键词:产品研发 系统解决方案 集成产品开发(IPD)
中图分类号:F273.1 文献标识码:A
文章编号:1004-4914《2010)09-256-02
一、国内企业产品研发的现状和问题
据统计,全球有五万亿美元的机电产业,但国内相当一部份机电企业还存在着产品档次不高、技术含量不高、质量不高的问题。原***部剐部长项南在澳大利亚的内燃机展览会上看到:美国卡特彼勒公司的柴油机放在台子上,底下铺着红色的地毯。柴油机开动时,声音非常柔和。而我国一些企业的柴油机,放在展厅的水泥地上,周围还要铺上木屑,那是因为漏油太多,会把地上弄脏。同样马力柴油机,卖价不到发达国家的十分之一。以上现象表明国内一些行业和企业的普遍情况,产品研发的薄弱是造成这些问题的根本原因。而且,国内企业产品研发的薄弱不仅是单一环节的薄弱,而是从核心技术、零部件、产品平台到最终产品整个链条都薄弱,当然越是到底层(如核心技术)越薄弱。
如果把企业比喻为一辆马车,那么营销和研发就是马车的两个轮子。我国企业经历了从计划经济到市场经济的转变。在转型的过程中,企业认识了市场,认识了竞争,认识了营销的重要性,给企业这架马车装上了一个不错的“营销”轮子。浙江绝大多数民营企业的负责人,几乎都是做营销出身的,笔者本人也是。但“研发”轮子依然是那么的弱小,导致企业发展缺乏后劲,业绩停滞不前,甚至下滑或陷入困境。具体体现为以下几个方面:一是随着客户需求的变化和竞争的加剧,产品生命周期越来越短。从方太企业为方太油烟机配套的开关上便可以看出。二是推出的产品质量不过关,可靠性差,性能不高。三是产品成本居高不下。
现在,应该说国内绝大多数技术型和制造型企业已经越来越重视研发了r。笔者了解的一些企业,不惜重金聘请高级专家,也投入大量资金建立研究院、实验室,但效果都不明显。
为什么企业几个小时,几个技术人员便能搞定很多事,但人越多,反而效果越不如前了呢?笔者认为重视研发只是改变企业研发弱势的前提,除了硬件投入,企业还有太多的工作要做,尤其是研发管理体系的建设,也就是说,是否存在一个好的机制,让企业能够准确把握市场,客户信息、迅速有效地协同开发、严谨地控制质量,最终把产品成功推向市场是关键。
二、IPD――系统性的研发管理解决方案
我们舜韵电子是方太的核心供应商。是与方太一起成长起来的企业。笔者亲身体会了方太在从一个小企业迅速成长的过程中面临的一个个瓶颈。方太推出新品的速度逐渐减慢,直至2002年,整年几乎没有新产品问市。方太自从2003年导人集成产品开发(IPD:Integrated ProductDevelopment)以来,在推出产品的适应性、及时性、质量等方面所取得重大突破:2004年底,方太同时在线产品开发项目为4
浅谈企业产品研发的解决方案
