都市新另类饼干诞生手记.pdf
上传者:流金岁月
2022-07-17 08:43:46上传
PDF文件
348 KB
三和饼干
都市新***饼干诞生手记
2004到2005年食品企业市场风头大劲!
最靓眼的应该是福建食品企业重金礼聘明星在央视、湖南卫视等媒体上大打媒体战。
于是乎电视里,不断会看到关于福建产品的广告:周迅带领着一群人去追逐雅客V9;TWINS 姐
妹说一秒钟就可以吃到雅客 DI 嗒 DI 的奶香;赵薇让大家都吃好吃点饼干、郭晶晶在向人们推荐
达利的“金牌”蛋卷、陈冠希代言薯片、蛋黄派包装上许晴在向你微笑;海新请陆毅代言泡吧、又
让大 S 代言千千乐;林志颖说亲亲的虾条、果冻真好吃;蔡依林跳着说福马的接力棒好棒哦.
以福建企业为代表展开以媒体轰炸,以期在短期内拉动全国市场铺量提升的运作方式在业内愈
演愈烈。
甚至于北京某咨询公司著名策划人在与客户洽谈项目时,没了往日含蓄,打直问:“你们现在
有钱吗,如果没有3000万,就不用再谈了”,一时间大家都有点犯迷糊了,有点像是说,市场竞
争着、变化着、发展到今天,其他的先不说,把钱猛劲备足了,请了明星,再死力打广告,您就
可以安心张开口袋,等着从渠道提款机上“取钱”好了。
大、小明星笑了,媒体笑了,经销商迷糊了,消费者傻了,厂家却怎么感觉着有点找不着北了!
这段时间和福建企业老板聊,总能听到这样的观点:“从营销层面来看,请明星投广告是短期
行为,但事实证明,这种方法还是非常有效的。”,“不请明星,企业能活么?”,““如果请明星能
把品牌做好,我把裤腰带都卖了。”
大家都在努力为了迅速提高销售,塑造品牌在努力寻找着可能的模式,但是也不是所有企业都
有资源都能支持这种富人游戏。
缘起篇
04年10月,采纳接待了一批来自湖南的客人。
三和食品有限公司,从业十余年,正式建厂3年,以年年翻番的速度发展,04年产销近亿元,3
个品牌4个产品系列300余个饼干单品,通过流通渠道撒满了中国30个省份,但是以渠道为核心、
销售为主导的发展历程让他们的品牌乏力、产品结构混乱、营销管理无力,用三和蒋总的话来说:
“三和全身是病,急待改观,但如何改变,从哪里开始改变风险最小、对企业帮助最大,如何避免
变革可能对企业造成的风险,我们不知道,希望能从采纳公司得到答案!”
辩势篇:
在进行了客观的内部诊断、详实的外部市场走访后,我们所陷入了一个迷局,整个饼干行业在
经历了03、04年的原料普涨后,行业利润下降十分明显,同时城市消费者也被众厂家教育到了非
品牌产品不买的境界,行业里前期可以靠价格拉动销售的局面现仅在部分乡镇市场存在。
必须得帮助客户在提交销量的同时,着力打造自有品牌,走上行业发展的快车道,成了项目组
全员的第一个共识。
但是我们进驻到企业后发现,发现事实比我们想象中的严峻得多,由于长期靠低端产品的更新
维系市场,在竞争加剧的情况下,渠道成员信心缺失严重、流失现象严重,现金流产品表现不稳、
区域性特征过于明显,终端管理空白,销售管控粗放,品牌管理还
都市新***饼干诞生手记
2004到2005年食品企业市场风头大劲!
最靓眼的应该是福建食品企业重金礼聘明星在央视、湖南卫视等媒体上大打媒体战。
于是乎电视里,不断会看到关于福建产品的广告:周迅带领着一群人去追逐雅客V9;TWINS 姐
妹说一秒钟就可以吃到雅客 DI 嗒 DI 的奶香;赵薇让大家都吃好吃点饼干、郭晶晶在向人们推荐
达利的“金牌”蛋卷、陈冠希代言薯片、蛋黄派包装上许晴在向你微笑;海新请陆毅代言泡吧、又
让大 S 代言千千乐;林志颖说亲亲的虾条、果冻真好吃;蔡依林跳着说福马的接力棒好棒哦.
以福建企业为代表展开以媒体轰炸,以期在短期内拉动全国市场铺量提升的运作方式在业内愈
演愈烈。
甚至于北京某咨询公司著名策划人在与客户洽谈项目时,没了往日含蓄,打直问:“你们现在
有钱吗,如果没有3000万,就不用再谈了”,一时间大家都有点犯迷糊了,有点像是说,市场竞
争着、变化着、发展到今天,其他的先不说,把钱猛劲备足了,请了明星,再死力打广告,您就
可以安心张开口袋,等着从渠道提款机上“取钱”好了。
大、小明星笑了,媒体笑了,经销商迷糊了,消费者傻了,厂家却怎么感觉着有点找不着北了!
这段时间和福建企业老板聊,总能听到这样的观点:“从营销层面来看,请明星投广告是短期
行为,但事实证明,这种方法还是非常有效的。”,“不请明星,企业能活么?”,““如果请明星能
把品牌做好,我把裤腰带都卖了。”
大家都在努力为了迅速提高销售,塑造品牌在努力寻找着可能的模式,但是也不是所有企业都
有资源都能支持这种富人游戏。
缘起篇
04年10月,采纳接待了一批来自湖南的客人。
三和食品有限公司,从业十余年,正式建厂3年,以年年翻番的速度发展,04年产销近亿元,3
个品牌4个产品系列300余个饼干单品,通过流通渠道撒满了中国30个省份,但是以渠道为核心、
销售为主导的发展历程让他们的品牌乏力、产品结构混乱、营销管理无力,用三和蒋总的话来说:
“三和全身是病,急待改观,但如何改变,从哪里开始改变风险最小、对企业帮助最大,如何避免
变革可能对企业造成的风险,我们不知道,希望能从采纳公司得到答案!”
辩势篇:
在进行了客观的内部诊断、详实的外部市场走访后,我们所陷入了一个迷局,整个饼干行业在
经历了03、04年的原料普涨后,行业利润下降十分明显,同时城市消费者也被众厂家教育到了非
品牌产品不买的境界,行业里前期可以靠价格拉动销售的局面现仅在部分乡镇市场存在。
必须得帮助客户在提交销量的同时,着力打造自有品牌,走上行业发展的快车道,成了项目组
全员的第一个共识。
但是我们进驻到企业后发现,发现事实比我们想象中的严峻得多,由于长期靠低端产品的更新
维系市场,在竞争加剧的情况下,渠道成员信心缺失严重、流失现象严重,现金流产品表现不稳、
区域性特征过于明显,终端管理空白,销售管控粗放,品牌管理还
都市新另类饼干诞生手记