项目管理部部门职责及岗位说明 (2).docx

项目管理部部门职责及岗位说明 (2)
项目管理部部门职责及所属岗位职责
项目管理部就是代表公司全过程管理项目(含监理)的核心业务部门,主要对公司项目施工中质量、工期、环境与安全管理的执行情况进行全程管控,并及时处理项目经理提出的安全、质量、费用、进度以及技术与管理方面的重大事项,以确保项目任务安全、高效的完成。
一、项目管理部工作目标
1.根据公司业务发展需要,建立与健全项目管理制度,实现公司项目总体协调与调度。
2.根据公司经营目标,组织项目招标、计划实施与协调,保持公司人力及技术资源的合理分布与有序流动,为项目实施要素的优化配置与动态管理服务。
3.组织实施工程项目管理的项目经理责任制与项目成本核算管理。
4.制定施工方案、质量工作标准与验收标准,组织质量管理培训、逐步推进项目活动全过程的质量管理工作;
5.工程项目信息的收集与上报。
二、项目管理部人员编制

现编制共4人,人员实行一职多兼。即,部分工程项目材料的采购、简单故障售后维修服务等工作实行兼职。


三、项目管理部职责
（一）主要职责
1、为待定项目前期立项提供技术支持与项目建造中牵头组织协调;
2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底;
3、组建项目组对已确定项目进行施工;
4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成;
项目管理部部门职责及所属岗位职责
项目管理部就是代表公司全过程管理项目(含监理)的核心业务部门,主要对公司项目施工中质量、工期、环境与安全管理的执行情况进行全程管控,并及时处理项目经理提出的安全、质量、费用、进度以及技术与管理方面的重大事项,以确保项目任务安全、高效的完成。
一、项目管理部工作目标
1.根据公司业务发展需要,建立与健全项目管理制度,实现公司项目总体协调与调度。
2.根据公司经营目标,组织项目招标、计划实施与协调,保持公司人力及技术资源的合理分布与有序流动,为项目实施要素的优化配置