百货商场总经理述职报告范文.docx

百货商场总经理述职报告范文
百货商场总经理述职报告范文   一、谨慎履行职责，扎实开展工作
   自2022年9月受命以来，我就以高度的责任心、务实的精神全身心投入到工程的筹建中。一来到长沙，就和其他班子成员一起快马加鞭地起先进展市场调研，构思工程的经营思路和方向。新工程的筹备可谓困难重重：工程规模体态大，工程建立困难，地段较偏；长沙地处内地，选购中心鞭长莫及，导致工程招商难度较大；异地观念文化的差异及工程遗留的诸如动拆迁、商铺回租等麻烦问题接踵而至，在这种状况下，我和其他班子成员一起，想方设法寻求解决的最正确途径，必胜的信念和共同的目标是我们强有力的支撑。为确保试营业如期进展，我和其他班子成员一样，放弃节假日休息，长期驻守长沙，不分昼夜奋战在一线，抓进度，保质量，身先士卒，带着骨干员工一道克制恶劣环镜，团结相同，有序推动各项筹备工作的进程。在上级领导的大力支持下，全体同仁众志成城，百联东方广场最终在2006年9月16日震憾开幕。并以其档次最高、环境最好的良好形象获得了各大媒体、市民的高度确定和评价，不仅填补了长沙真正意义上“高档“购物中心的空白，也在长沙市民心中形成了良好的口碑。
   二、统筹兼顾，有序推动工程进程
   新工程的筹建千头万绪，在全面熟识工程的状况下，我和其他班子成员经常协调沟通，抓重点、抓关键、有打算、有步聚地推动各项工作进程。
   1、完善经营规划
   经营规划的精确与否是工程胜利的关键，对工程将来的开展方向起着确定性的作用。本工程的规模较大一站在手，写作！]、经营定位较高，前期的规划布局非常重要。我们在谨慎吸取外地开店胜利经历的根底上，通过对当地市场深化的调研及对竞争对手和不同业态的分析比拟，多方吸取行家的看法和建议，大胆提出把最初考虑的“纯百货“业态调整为“购物中心“业态，同时对每一个楼层的业态组合、品牌组合、细微环节处理都提出了一个完整的规划。我和其他班子成员针对商场布局规划进展了反复探讨和论证，最终确定走中、高档路途，以知名品牌为根底，以功能设施为优势。将百联东方广场打造成湖南规模最大、档次最高、场地最新、效劳最优、功能性配套最齐的现代都市时尚百货作为我们长远的开展方向。
   2、工程工程建立
   本次工程具有必须的特别性，在紧要缺少资金、长期拖欠款项的状况下要同时面对上海长沙两地的两个设计单位、八家主要施工单位、两个监理单位，管理的难度与协调的内容远远超过常规的工程工程。为了保证工程的正常进展，我采纳主动沟通、刚柔并济等多种手段，以大量的时间精力为代价，经常在股份公司、施工单位、业主之间协调，保证工程款的到位，推动工程管理的正常开展，保证工程进度的到位。采纳招标、比价等方式，通过业主和我公司双方的相互牵制，监控工程造价。同时我还经常深化工地，检查工程进度，限制工程质量。
   3、推动品牌招商
   工程自招商以来，就先后在上海、长沙两地举办了品牌招商会。我始终都特别重视，细心打算，去年11月和今年1月分别在长沙华天大酒店和上海新锦江饭店召开的供给商招商会，由于前期打算充分，在会上我们全面展示