信息化建设对企业核心的影响.pdf
上传者:aisheng191
2022-06-18 04:02:26上传
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信息化建设对企业核心的影响
1 企业信息化的现状
我国经过近 20 年的信息化推动建设,企业的信息化水平持续提升、
信息化意识明显提升,信息化进程正在加快,信息化在提升企业管理
水平、生产率、增加经营效益、提升企业竞争力、推动企业迈向世界
的进程中发挥了重要作用。并逐渐表现出一批从财务软件发展起来的
优秀的企业信息化软件公司,例如:用友、金蝶、浪潮等等。但是在
实施企业信息化过程中,两级分化现象比较严重,绝大多数企业信息
化水平普遍较低,与世界领先水平有较明显的差别,主要表现在以下
方面。
因为信息科技的迅猛发展,世界各行业龙头企业对信息化的充分利用
引起了新的经济互动模式,进而导致市场竞争日趋激烈,经济活动世
界化趋势加剧,绝大多数企业已经深切的体会到信息的重要,信息化
对企业发展的促动作用基本达成了共识。但是,企业的决策者们在信
息化上容易存有信息技术神秘化、形象化、简单化以及万能化等误区。
改革开放后发展起来的新型企业,其市场观点和现代化管理意识比较
强,其决策者对信息科技的发展及应用有着比较深刻的了解。所以很
多新兴企业在创业之初就把信息化建设考虑在内。典型的例子就是网
络公司,与之相反的是传统行业的老企业,仍然停留在固有的管理及
销售模式中,并没有感觉到信息化会给企业带来根本上变革和竞争优
势,认为有没有信息化企业照样能生存。总的来说,竞争环境越复杂、
竞争压力越大的企业,对信息化的水准要求就越高。
当前,很多企业在信息化建设方面存有两个截然相反的方向。一方面,
有些企业存有着一哄而上的混乱局面,建设目的不明确,仅仅为了信
息化而实行信息化。对信息化的实施方法、信息技术等知识缺乏充足
了解,盲目夸大信息化的作用,将企业经营、管理变革的希望寄托在
心目中的信息化上。不顾企业的实际情况,认为只要建设起先进的信
息系统就能够大大提升企业管理水平,提升经营业绩。另一方面,有
些企业就某一方面的信息化系统应用比较广,例如财务方面,但是基
于企业所有资源优化配置的信息系统在实际应用过程中,容易形成企
业信息的“孤岛”,从而误导企业决策者对信息化的认知,使其认为
信息化不过如此,进而影响了此类企业对信息化后续工作的实行。
1.4 在信息记录方面的投入
企业信息化的建设是一个过程,不能一蹴而就。很多企业在信息化建
设开始阶段,尚能下大决心,给予资金上的绝对支持。而随着项目的
实行,种种困难随之出现,再加上期待中的信息化成果不能立刻量化
体现,决策者们往往在资金方面出现能拖就拖,或者出了成果再支持
的心态。从而影响整个信息化项目的顺利实行。而有些企业则认为,
信息化进程是用硬件一步步堆砌起来的。决策者们愿意在硬件方面做
出较大投资,而在所占地位更重要的软件方面投资很少。随着信息化
建设的持续深入,绝大多数企业的信息化建设已经注重软件、硬件和
网络并重,对服务的投入也开始认可,尤其是系统软件的升级维护和
定制开发以及信息记录方面的投入。
1.5 在信息化应用方面
有些企业因为对企业信息化的目标不明确,对展开信息化步骤不清楚,
缺乏专人负责等原因,而采用更为先进的或尚未成熟的或与企业实际
需求不相符的技术,从而导致企业
1 企业信息化的现状
我国经过近 20 年的信息化推动建设,企业的信息化水平持续提升、
信息化意识明显提升,信息化进程正在加快,信息化在提升企业管理
水平、生产率、增加经营效益、提升企业竞争力、推动企业迈向世界
的进程中发挥了重要作用。并逐渐表现出一批从财务软件发展起来的
优秀的企业信息化软件公司,例如:用友、金蝶、浪潮等等。但是在
实施企业信息化过程中,两级分化现象比较严重,绝大多数企业信息
化水平普遍较低,与世界领先水平有较明显的差别,主要表现在以下
方面。
因为信息科技的迅猛发展,世界各行业龙头企业对信息化的充分利用
引起了新的经济互动模式,进而导致市场竞争日趋激烈,经济活动世
界化趋势加剧,绝大多数企业已经深切的体会到信息的重要,信息化
对企业发展的促动作用基本达成了共识。但是,企业的决策者们在信
息化上容易存有信息技术神秘化、形象化、简单化以及万能化等误区。
改革开放后发展起来的新型企业,其市场观点和现代化管理意识比较
强,其决策者对信息科技的发展及应用有着比较深刻的了解。所以很
多新兴企业在创业之初就把信息化建设考虑在内。典型的例子就是网
络公司,与之相反的是传统行业的老企业,仍然停留在固有的管理及
销售模式中,并没有感觉到信息化会给企业带来根本上变革和竞争优
势,认为有没有信息化企业照样能生存。总的来说,竞争环境越复杂、
竞争压力越大的企业,对信息化的水准要求就越高。
当前,很多企业在信息化建设方面存有两个截然相反的方向。一方面,
有些企业存有着一哄而上的混乱局面,建设目的不明确,仅仅为了信
息化而实行信息化。对信息化的实施方法、信息技术等知识缺乏充足
了解,盲目夸大信息化的作用,将企业经营、管理变革的希望寄托在
心目中的信息化上。不顾企业的实际情况,认为只要建设起先进的信
息系统就能够大大提升企业管理水平,提升经营业绩。另一方面,有
些企业就某一方面的信息化系统应用比较广,例如财务方面,但是基
于企业所有资源优化配置的信息系统在实际应用过程中,容易形成企
业信息的“孤岛”,从而误导企业决策者对信息化的认知,使其认为
信息化不过如此,进而影响了此类企业对信息化后续工作的实行。
1.4 在信息记录方面的投入
企业信息化的建设是一个过程,不能一蹴而就。很多企业在信息化建
设开始阶段,尚能下大决心,给予资金上的绝对支持。而随着项目的
实行,种种困难随之出现,再加上期待中的信息化成果不能立刻量化
体现,决策者们往往在资金方面出现能拖就拖,或者出了成果再支持
的心态。从而影响整个信息化项目的顺利实行。而有些企业则认为,
信息化进程是用硬件一步步堆砌起来的。决策者们愿意在硬件方面做
出较大投资,而在所占地位更重要的软件方面投资很少。随着信息化
建设的持续深入,绝大多数企业的信息化建设已经注重软件、硬件和
网络并重,对服务的投入也开始认可,尤其是系统软件的升级维护和
定制开发以及信息记录方面的投入。
1.5 在信息化应用方面
有些企业因为对企业信息化的目标不明确,对展开信息化步骤不清楚,
缺乏专人负责等原因,而采用更为先进的或尚未成熟的或与企业实际
需求不相符的技术,从而导致企业
信息化建设对企业核心的影响