周生产计划制订 (2).pdf

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起草： 日期：
周生产计划制订 审核： 日期：
流程用户操作规程 批准： 日期：
执行： 日期：
类别：生产管理
版本 变更原因 批准日期 执行日期
00 新建
1 目的：
利用月度生产计划数据拟制有效的周生产计划，保证生产的顺利进行。
销售。
2 适用范围：
生产总监 、生产部经理、生产计划、生产车间及相关部门。
3 文件编写部门：
生产部。
4 文件制订依据：
本公司《质量手册》、ERP 系统相关要求和公司实际情况制订。
5 文件内容概述：
5.1 每周四生产计划主管在系统中拟制周生产计划；
5.2 依据周生产计划进行 ATP 可用性检查；形成系统内外待确认的周生产计划，系统内锁
定；
5.3 每周四生产计划会生产相关各部确认后，形成可执行的周生产计划；
5.4 周生产计划下达以邮件方式通知生产相关部门。
5.5 生产计划主管根据库存、销售、包材的供应等异常情况进行调整周生产计划，经生产
部经理确认后，邮件通知生产相关各部。
6 具体内容：（见附图）
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6.1 周生产计划制定流程图：
流程名称：周生产计划制定流程
生产部 相关部门 支持性文件
开始
日发货和 包装材料日报
库存报告 表
1.计划订单转生
产订单
2.转生产订单同
时分配批号
《生产计划编制规程》
3.材料A TP检查 1.安全库