安全生产部门月度工作总结.docx

安全生产部门月度工作总结
平安生产部门月度工作总结　　2月份已经过去，3月份已经到来，对2月份的工作进展总结，才能便利3月份工作的开展，如下是我为大家收集的平安生产部门月度工作总结，盼望对大家有协助!
　　平安生产部门月度工作总结一
　　今年以来，我部门在平安生产管理上谨慎执行了公司以抓好四个井简开拓进尺为中心，以建立平安生产制度为根底，以抓落实、强管理为入手，以“重新相识、从严落实、全员共管”为平安工作要求的指导思想，做了一些详细的工作。下面就今年的生产平安工作做一简要总结。
　　一、生产根本状况：
　　1、组织了施工大会战。从二月份起先在四个井筒中开展了施工大会战，进展了月进尺的考核，对完成了打算的单位赐予了嘉奖，今年元月份****在立井筒施工中缔造了月度单进152米的好成果，遵照文件规定对完成打算的单位赐予了嘉奖，对风井二个月没有完成打算赐予了惩罚。今年1-11月份共对施工单位进展了79.96万元嘉奖和38.525万元的罚款，从而促使施工单位加快了施工进度。
　　2、抓了月度打算的考核兑现工作。从今年三月份起先就在每个月的月底前，依据生产实际状况对各个施工单位下达了下个月的生产施工打算，依据下达的打算组织了跟踪落实和施工协调,协助施工单位解决现场中存在的问题，对没有完成月度打算的月份实行在工资表中扣发相应的浮开工资，今年1-11月份扣除了*次浮开工资*****的罚款，以此来促使公司各员工关怀打算的完成状况，想方设法为完成打算而做好自己的本职工作，从而使月度打算能够根本兑现。通过月度打算的考核，使公司的年度工作目标得以兑现。
　　3、抓了生产调度工作管理。今年五月我们依据公司的实际状况制定下发了**公司生产调度管理制度，明确了各施工单位和公司各员工生产调度方面的工作职责，规定了工作汇报程序和奖惩治法，使生产调度工作初步进入了制度化管理，每天按时填报出反映生产平安真实状况的施工日报表，供各级领导驾驭公司的生产状况，指导平安生产工作起到了有效的作用。
　　4、在原每周一公司中层管理人员碰头会的根底上，下发了关于强化调度会的工作通知。规定了公司有关人员每天定期定时参与调度会，规定了调度会会上解决的工作内容，使每天的工作有了很好的协调，同时还定期每周一召开了各施工工程部负责人参与的平安生产工作协调会议，协调解决了工作中的问题，促使了公司工作的正常运行。
　　5、深化现场了解状况，细心组织快速施工。
　　第一：掘进进尺完成状况：
　　今年1-11月份共掘进进尺3087.21米，其中：
　　(1)主井筒进尺827.3米，在10月5日究竟;
　　(2)副进筒进尺905.101米，在10月31日究竟;
　　(3)主副井井底车场及马头门和联络巷共进尺182.36米，主副井井底联络巷在10月13日平安贯穿;
　　(4)进风井井筒进尺527.35米，在8月3日究竟;
　　(5)回风井井筒进尺401.75米，在6月28日究竟;
　　(6)进风井和回风井井井底车场及马头门和联络巷共进尺96.46米，进风井和回风井井底联络巷，在9月14日平安贯穿;
　　(7)风井井下变电所峒室已于12月起先进尺