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总监助理转正述职报告优秀范文
总监助理转正述职报告优秀范文　　有目标才会有前进的方向，接下来我为你带来总监助理转正述职报告优秀范文，盼望对你有协助。
　　我与四天前应聘进入北京冠xx地产询问有限公司商务部总监助理杜xx，起先进展为期三天的无薪试用，20xx年x月x日正式进入试用期，届时试用期已满一个月，特向公司提出转正申请。下面是我这一个月来的工作内容、工作目标、执行打算、执行效果、执行总结及转正后工作展望五个方面进展汇报：
　　一、工作内容
　　进入试用期以后，依据上级公司领导给我的工作内容，我主要须要做的工作有：1、驾驭按揭贷款的相关学问，并给销售部工作人员培训;2、帮助我们的按揭客户打算办理按揭所需资料;3、刚好更新销售状态的记录。
　　二、工作目标
　　在没有进入公司之前，我就知道，有目标才会有前进的方向。所以，在试用期中，我的业务目标是在15天内有实力给销售部工作人员培训按揭贷款的学问;在20天内帮助我们的首位按揭客户打算好按揭资料;确保房源销售状态、签约信息、回款状况以及月度销售签约资金回收统计相同。
　　除此外，我设定的个人目标是，在20天内可以有思路的支配自己的工作事项;一个月后能够顺当转正。
　　三、执行打算
　　为了实现工作目标，我的执行打算如下:
　　1、工作前三天上网搜寻按揭贷款的相关学问，并整理成资料。
　　2、工作7日内就我了解的按揭学问对销售部工作人员进展理论学问的培训。工作思路是：在培训之前整理好培训资料，为便利讲解，制作成ppt。培训后，总结销售部工作人员期望了解的按揭问题，并在一周内整理出来。
　　3、通知我们的首位按揭客户打算办理按揭资料，拟定在20天内打算齐全。由于之前没有经历，帮助我们的首位按揭客户打算按揭资料，主要是在“通路”，一方面了解办理按揭需供应什么资料、怎样打算资料，一方面与工行负责按揭的曹主任、宋经理建立良好的友情，树立好公司形象和个人形象。
　　4、工作15日内有实力为销售部工作人员培训按揭贷款的学问，并让他们感觉到我很专业。工作思路是：在其次次培训之前，比照较常见的问题进展总结，并对自己存在的疑问刚好向工行的宋经理询问、总结，使培训资料不断完善、更加精确、有理有据。
　　5、在3天内，结合认购单、签约单、收据制定出签约信息统计表、回款状况统计表及月度销售签约资金回收统计表，保证内容相同。
　　6、在试用期，端正学****看法，做好自己的本职工作。做到不迟到、不早退、不旷工，并自愿加班学****专业学问，以求顺当开展工作及顺当转正。
　　四、执行效果
　　“华人管理教育第一人”余世维曾经说过“决战商场，赢在执行!”这说明白执行力在工作中的重要性，换言之，一个人的工作业绩和他对工作的执行状况是亲密相关的。现将我对工作的执行状况总结如下：
　　1、我超额完成了“无薪试用”的工作任务。刚进入公司，李总给我出了按揭贷款的八个问题，包括按揭贷款的含义、按揭出现的缘由、办理按揭的条件、流程、所需资料、按揭贷款还款方式、按揭客户能否提前还款、二次购房按揭的规定，要求我在三天内完成。事实上，我在第一天就顺当完成了八个问题的解答。在其次天下午下班后我就按揭贷款的八个问题给李总和同事刘冰进展了讲解，讲解时我做到了完全脱稿，李总对我的工作看法、工作思路赐予了充分确定。
　　2、就按揭贷款的学问，我先后对销售部工作人员进展了两次培训。第一次主要是针对按揭理论学问进展培训，尽管我做了充分的打算，但由于我接触按揭贷款的学问只有一个星期的时间，只是学****了按揭的理论学问，没有对办理按揭过程中遇到的实际问题进展探究，所以在培训时不能刚好、精确的解答销售部工作人员提出的实际问题。为了使销售部工作人员对按揭学问有更全面、更精确的相识，半个月后我给销售部工作人员进展其次次培训。在其次次培训之前，我比照较常见的问题进展了总结，并对自己存在的疑问刚好向工行的宋经理进展询问，之后自己加以总结，使培训资料不断完善，更加具体，鉴于其次次培训的时候我对按揭学问已有深刻的理解，所以我可以自信的给销售部工作人员讲解并精确的答复他们提出的问题，培训完毕前我就培训内容进展了随机提问，依据销售部工作人员的答复状况，说明他们驾驭的状况良好。
　　3、我帮助我们的首位按揭客户在18天内打算好了按揭资料，比预定目标提前了2天。刚起先，我们首位按揭客户资料是遵照工行供应的《资料清单》打算的，拿到工行审核，工行宋经理基于我们的首位按揭客户无法提交个人收入符合银行要求的证明，又由于他是企业法人代表，所以让其补充公司资