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浅谈企业人力资源部门在人才招聘上的优化对策
[摘要]企业人力资源部门在人才招聘上需要不断与时俱进,完善人才引入规划,落实各项细节准备工作,注重人才长期培养,满足人才多样化诉求,由此来更好的维护企业发展所需的人才资源稳定性。
[关键词]人力资源 人才招聘 优化对策
人才招聘是人力资源部门的重要工作内容。作为企业,如何集合市场上的流动人才为企业发展储备支持力量,是每个人力资源部门需要不断优化调整的工作。当下人才资源流动频繁,为企业带来了更多的人才资源机会,但是也会存在人才素养的偏差。如果招聘工作不细致,容易混入不利于企业发展的人员,影响企业后续正常发展,甚至制造企业运营危机。
一、企业人才招聘工作常见问题
人才招聘是各企业都较为头疼的问题,尤其是当下人才资源流动频繁,人才的不稳定性,人才素养低于企业诉求,人才对企业的要求过多过高,这些都导致企业面临更多人才缺乏与人才管理的挑战。需要认真分析人才招聘工作问题,由此有的放矢的展开对应管控。
(一)缺乏科学护理的人才资源规划
在企业人力资源部门工作中,人才资源缺乏科学合理的规划,甚至很大程度上具有随机性,没有针对每个阶段的情况做好合理的规划,人才储备的随机性较大,同时多种因素的影响,导致人才流动频繁。甚至部分人才缺乏期间,会应急性的从市场上选用人才,导致人才无法符合企业所需。投入人才培养时间与精力后却无法有效留住人才,导致人才资源流失。人才培养计划缺乏阶段性的灵活调整与长远的规划,人才培养目光局限在眼前。甚至很多人才的引入较为随意,受到较多关系影响牵制,由此导致人员安排不符合岗位所需,人才价值不能得到充分发挥。
(二)缺乏科学合理的人才招聘流程
人才招聘,应该是由用人单位提供用人计划与诉求,人力资源进行人员招聘的广告发布,然后见用人部门与人才的接触沟通,参加有关人才招聘活动,最后做好人员情况的研究与筛选,将合适的人才分配到对应的岗位上。期间,还要进行人才的考核,审核有关信息真假,同时考验人才的综合素养,符合有关标准后再纳入企业内部的岗位划分流程。但是在人才招聘上,缺乏完善的流程支持,甚至盲目的将人才纳入到企业后,通过实****来检验能力,人才没有经过专业的培训指导,对企业任职不足,上岗操作后容易出现不稳定。或者在人才招聘面试环节中缺乏信息的全面整合与准备,对于人才的信息收集不完整,由此在面试中有效信息收集有限,不能深入的分析人才综合情况,错失了面试环节检验人才的机会,导致后续合适人才错失上岗机会,或者招聘不合适的人才纳入到企业运营中。在面试中,招聘人才所抛出的问题,面试官也无法作出及时有效的回复,导致人才对企业的印象下降;或者由于准备不足,面试官容易对应聘者形成刻板印象或者偏见,导致人才的错失。
二、企业人力资源部门在人才招聘上的优化对策
(一)充分利用大数据网络技术资源
充分的运用大数据、互联网资源,为人才信息的收集整理提供便捷性的保障。要扩展人才招聘渠道,选择目标人才聚集的应聘渠道,无论是实体招聘会,还是网络招聘渠道,需要全面展开。避免将人才招聘信息发布在难以发现的角落,这样容易导致人才招聘陷入徇私的狀况。要打开招聘渠道,扩展人才纳入可能性,避免选择过少导致的人才资源供应不足。要认真的研究当下互联网资源,