卓越的领导力.pptx

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卓越的领导力
卓越的领导力
悖论的时代
二一世纪是充满悖论的时代
[IN AN AGE OF PARADOX]
悖论的典型体现
社会组织的不断“阿波罗”化,更井然有序,但是组织又不得不更重视个人；人们对冷酷的阿波罗式文化产生了越来越强烈的抗拒
悖论的典型体现
战略管理最有效的途径不是自上而下,也不是自下而上；
KAO公司的经验是自中而上,然后下
悖论的典型体现
核心能力是公司发展的关键,但是,在环境变迁的时候,核心能力会转化为僵化的体制
悖论的典型体现
在男性为主体的管理阶层,却急需关爱[Caring],倾听与沟通、滋养团队、包容、建立关系、自我牺牲、稳重、授权、合作等女性特质和“母性”领导力.
悖论的典型体现
公司减肥新法则：
员工减少一半,每人工资加倍,生产率增长到原来的三倍
悖论的本质
逻辑思维不能再统治一切,我们必须考虑潜伏在人们心灵深处的非理性,
我们更加需要关注企业管理的线性特征和非线性特征.
创新过程的常见悖论
创新就是创造性毁灭
成功的创新既需要无序又需要控制
创新管理的方向在于降低不确定性,但同时也要运用不确定性
创新强调消除壁垒与瓶颈,却又创造出新的壁垒与瓶颈