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招商协调科述职报告
招商协调科述职报告  2006年述职报告效劳一局招商协调科 xxx〔2006年12月〕今年是我大学毕业后参与工作的第一年，很幸运地，成为沈北新区综合效劳中心效劳一局中的一员。在一局，我的工作是为沈北新区综合效劳中心进展招商信息的收集、分析、共享，详细负责招商协调科的工作，完成领导临时交办的任务，以及前期的会计出纳工作。对于刚刚走出大学校门的我来讲，一切都是崭新的。我带着满腔的热忱投入到中心的工作。自中心成立以来，我围绕招商信息收集这一核心工作，重点分析、探究各大知名企业在中国大陆东北地区的投资状况，较好地完成了各项工作任务。截止到12月，探究、分析国际知名企业500余家，招商信息收集、整理8万余字。在履职的过程中，我坚持以重任在肩的心态严格要求自己，以不断进取的精神鼓舞自己，努力使效劳水平有新提升，效劳领域有新拓展，为中心进一步提高自身形象奉献自己的力气。一、工作状况。〔一〕谨慎、细心做好出纳工作自综合效劳中心成立之日起至2006年11月，我负责中心日常帐户的管理工作。中心成立之始，财务的运行急需与财政局及区内相关单位进展对接，为此，我与中心会计人员在摸索中学****在各级领导及相关同事的帮助下，刚好为中心的财务工作奠定良好的根底。会计部门作为中心的财务运转的中枢核心，工作效劳对象干脆接触到中心各个部门，工作任务繁杂而艰难。为此，我坚持遵守财经纪律和各项财务规章，坚固树立财务工作“一支笔”的原那么，在主管会计的领导下，谨慎、细心做好财务工作，全面推动中心财务工作的顺当开展。〔二〕加强部门管理，落实岗位责任，完善机关制度。为了标准管理，效劳一局在《沈北新区综合效劳中心运行体制暂行管理方法》的根底上，在内部制定了《中心日常管理制度》、《绩效考核方法》、《日常考核方法》《车辆管理方法》及一系列日常管理制度。在落实执行各项制度的过程中，我们做到了以章为据、严格考勤、不循私情、一视同仁。尽管在管理中遇到了不少问题，产生了一些冲突，但我们还是坚持原那么，并以自身良好的行为示范，赢得了绝大多数部门与同志的理解与支持。通过这些制度的制定，中心的工作人员进一步明确了所在部门的工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求，起到了统一思想、标准言行、提高工作效率的作用，确保了中心的良性运转。与此同时，我们也加强了本局内部的工作协作与协同，紧紧围绕效劳一局工作的特别性，搞好各项工作协作，使效劳一局的整体工作效能和效劳水平有所提高，切实地为中心供应了高质量的效劳。〔三〕 完善招商引资根底性工作。  为确保新区招商引资工作的顺当开展，在中心组建之初就狠抓工程包装工作。全部工作人员分工合作，自己动手收集资料、查找图片、撰写文案、版面，先后筹划制作了《沈北新区投资指南》〔中、英、日、韩文版〕、《沈阳玉米工业园区投资指南》、《新材料园投资指南》。这些材料目前正广泛应用于新区赴昆山、无锡、北京、张家港的招商引资说明会，以及区直各部门的日常招商工作中，为新区的招商工作供应了有力的保障，成为促进沈北新区经济开展不行或缺的重要资料。能为各个工程包装做翻译，我感到非常的荣幸与骄傲。在今年秋季新区〔无锡〕招商说明会的筹备工作中，在开发区领导的支配下，我踊跃参加礼仪接待和