负激励在企业管理中的运用(新).doc

负激励在企业管理中的运用(新).doc负激励在企业管理中的运用（新）
负激励在企业管理中的运用
摘 要正激励和负激励作为两种相辅相成的激励类型，它们从不同的侧面对人的行为起 强化作用。通过阐述负激励在企业管理中的运用，指出只有正激励和负激励相辅相成，形 成一种良好的风范，才能够使整个群体的行为导向更积极、更富有生气。
关键词负激励企业管理正激励1引言
在现代企业管理中，激励已经成为管理企业的有效手段中不可缺少的一部分。要想管理 好一个企业，提高绩效和产品质量，以及市场竞争力，就必须对企业职工进行适当方式的 激励；要了解职工目标与企业目标的差异及原因，利用适当的诱因，满足职工的需要，让 职工发挥最大限度的潜能，创造性地为企业做好各项工作，从而实现职工和企业的目标。
激励一词，《辞海》解释为“激发使振作”，即激发人的动机，诱导人的行为，使其产 生一种内在的动力，朝着所期望的目标努力的过程。激励这个概念用于管理，是指激发员 工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去 完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱 导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而 使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定 程度上是决1定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的 一个十分重要的问题。
激励是行为的钥匙，又是行为的键钮，按动什么样的键钮就会产生什么样的行为，每个人 都需要得到来自同事、团体、组织方面的激励，相互之间的激励和自我激励。顾名思义， 所谓负激励就是对个体的违背组织目标的非期望行为进行惩罚，以使这种行为不再发生， 使个体积极性朝正确的目标方向转移，具体表现为纪律处分、经济处罚、降级、降薪、淘 汰等。在现代企业管理中企业家们非常重视正激励，而往往忽略了负激励的作用，因此， 本文谈一谈负激励在企业管理中的运用。
2负激励在企业管理中的作用
2.1负激励是控制员工行为的一条隐性“止步线”
企业一般都设有日常的行为准则、管理制度等，违反了这个准则、制度就会受到一定的 制裁。负激励的手段和措施在大部分企业的管理制度中都会有体现。就像道德与法律的界 线一样，逾越了道德的界线必然受到法律的惩处，负激励也是如此，超出了这个准则、制 度必然受到一定的制裁。
任何一个新员工进入企业，都要先学****企业有关的行为准则和管理制度等，明确在企业 中什么是不被允许的、什么是被禁止的，以及违反规则的后果。例如，在制度中规定“上 班迟到或早退一次处罚50元”，则所有的员工都知道上班不能迟到早退，否则将会被处 罚（己请假的除外）。正常情况下，员工都会按时上下班。2当然，负激励制度首先体现 公平的原则，要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个
制度公布出来，在激励中严格按制度执行并长期坚持；其次要和考核制度结合起来，这样 能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发 挥人的潜能；最后是在制定制度是要体现科学性，也就是做到工作细化，企业必须系统地 分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况 的改变制定出相应的政