学习情景一+仓储认知

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1、学习情境一学习情境一 仓储认知仓储认知 学习目标：学习目标：通过分析物流仓储岗位职能，掌握仓储管理的概念及仓储基本功能，熟悉现代物流仓储企业的作用及作业流程，了解仓储管理队伍建设及仓储活动的发展。任务描述：任务描述： 小李到物流公司应聘仓储主管职位，公司人事部经理问：“什么是仓储管理？仓储管理需要承担什么工作？作为仓储管理人员需要应知应会哪些基本知识技能？” 面对提问，小李该如何回答呢？人人空间空间货货设备设备仓仓储储管管理理系系统统构构成成 步骤步骤1 1、知晓仓储企业的构成形式、知晓仓储企业的构成形式步骤步骤2 2、仓储企业的设立与登记仓储企业的设立与登记 步骤步骤3 3、选择合适组织结构

2、选择合适组织结构步骤步骤4 4、为公司落实岗位人员、为公司落实岗位人员学习单元一学习单元一 仓储企业认知仓储企业认知 现代仓储企业的典型代表就是公司。公司制实现了所有者和经营者、所有现代仓储企业的典型代表就是公司。公司制实现了所有者和经营者、所有权和经营权分离。权和经营权分离。 现代企业制度的内容现代企业制度的内容1 1、现代企业产权制度、现代企业产权制度 即企业法人制度即企业法人制度2 2、现代企业组织制度、现代企业组织制度 外部组织制度外部组织制度 内部组织制度内部组织制度3 3、现代企业管理制度、现代企业管理制度知晓仓储企业的构成形式知晓仓储企业的构成形式1.1.11.公司命名公司命名

3、公司的名称一般由四部分构成： 公司注册机关的行政级别和行政管理范围 公司的行业经营特点 商号，它是公司名称的核心内容 公司的法律性质2.落实公司的住所落实公司的住所 公司办公场所的确定主要是确定诉讼管辖地。按照法律规定，如果出现合同纠纷、侵权行为等，一般由被告所在地的人民法院管辖确定公司送达文件的法定地址 仓储企业的设立与登记仓储企业的设立与登记1.1.23.公司的经营范围 公司的经营范围由章程做出规定 公司的经营范围要依法登记 经营范围中属于法律、法规规定的项目，必须经过有关部门批准，如经营金银业务必须经过中央银行批准；烟草业务必须经过烟草专卖局批准等 公司超范围经营，由登记机关责令改正，并

4、要处以1万元以上至10万元以下的罚款 公司修改章程，并经过登记机关办理变更登记可以变更经营范围 企业的设立与登记企业的设立与登记二二4.申请设立登记应提交的文件 企业董事长签署的公司设立登记申请书 全体股东指定代表或者共同委托代理人的证明 国家有关部门的批准文件(法律、法规规定设立有限责任公司必须报经审批的) 公司章程 具有法定资格的验资机构出具的验资证明 股东的法人资格证明或者自然人身份证明 载明公司董事、监事、经理的姓名、住所的文件以及有关委派、选举或者聘用的证明 公司法定代表人任职文件和身份证明 企业名称预先核准通知书 公司住所证明企业的设立与登记企业的设立与登记1.1.2 仓储组织就是

5、将仓储作业人员与仓储组织就是将仓储作业人员与储存手段结合起来实现特定的目标。储存手段结合起来实现特定的目标。1.1.31.1.3 选择合适组织结构选择合适组织结构 硬件系硬件系统统 软件系统软件系统 厂房设备、机器设备、厂房设备、机器设备、材料设备、生产技术材料设备、生产技术 规章制度、组织结规章制度、组织结构、管理体制、构、管理体制、企业企业系统系统组成组成1.仓储公司的基本构成选择合适组织结构创建仓储公司选择合适组织结构创建仓储公司1.1.32.2.选择公司组织结构选择公司组织结构典型的仓储企业组织结构形式典型的仓储企业组织结构形式主管主管业务员业务员仓管员仓管员质检员质检员财务人员财务人

6、员装卸搬运组装卸搬运组 这种组织结构形式是由一个上级直接管理多个下这种组织结构形式是由一个上级直接管理多个下级的一种组织结构。级的一种组织结构。（一）直线制组织结构形式（一）直线制组织结构形式例如：例如： 小型仓储公司组织结构小型仓储公司组织结构主管主管A A仓库主管仓库主管B B仓库主管仓库主管C C仓库主管仓库主管职能部门职能部门A A职能部门职能部门B B仓管仓管1 1组组仓管仓管2 2组组仓管仓管3 3组组仓管仓管4 4组组B B仓库职能组仓库职能组1 1B B仓库职能组仓库职能组1 1D D配送中心配送中心直线职能制组织结构形式直线职能制组织结构形式 直线职能制的管理模式是在直线制的

7、基础上加上职直线职能制的管理模式是在直线制的基础上加上职能部门，各职能部门分管不同专业，这些职能结构都是能部门，各职能部门分管不同专业，这些职能结构都是某种职能的组合体。某种职能的组合体。例如：中型仓储企业组织结构例如：中型仓储企业组织结构第一层第一层领导机构领导机构第二层第二层业务管理业务管理机构机构第三层第三层具体操作具体操作部门部门主管主管A A库库B B库库 C C库库D D库库E E配送中心配送中心仓管作业组仓管作业组装卸作业组装卸作业组仓管作业组仓管作业组装卸作业组装卸作业组 职能组职能组职能组职能组仓管作业组仓管作业组流通加工流通加工作业组作业组 装卸作业组装卸作业组业务部业务部

8、 质检部质检部 安检部安检部 财务部财务部 事业部制管理模式是一种较为复杂的仓储组织管理模式，事业部制管理模式是一种较为复杂的仓储组织管理模式，它是在总公司领导下，以某项职能（或某项目）为事业部，它是在总公司领导下，以某项职能（或某项目）为事业部，实行统一管理、分散经营的管理方法。实行统一管理、分散经营的管理方法。（三）事业部制组织结构形式（三）事业部制组织结构形式人员配备人员配备企业的发展需要高素质的员工队伍企业的发展需要高素质的员工队伍1.1.41.1.4、为公司落实岗位人员、为公司落实岗位人员1. 常用的人员甄选方法常用的人员甄选方法仓储企业人员选拔方法仓储企业人员选拔方法2招聘方式招聘

9、方式 优优 点点 缺缺 点点 内部招聘内部招聘 对员工全面了解，对员工全面了解，选择准确性高，人员选择准确性高，人员了解组织的特点，适了解组织的特点，适应快，招聘成本低应快，招聘成本低 来源少，难以保证招来源少，难以保证招聘质量，容易成聘质量，容易成“近亲近亲繁殖繁殖” ” 外部招聘外部招聘 来源广、有助于招来源广、有助于招到高质量的人员，带到高质量的人员，带来新思想、新方法来新思想、新方法 筛选难度大，时间长，筛选难度大，时间长，进入角色慢，招聘成本进入角色慢，招聘成本高高 仓储企业各类人员招聘可以采取内部招聘和外部招聘两仓储企业各类人员招聘可以采取内部招聘和外部招聘两种形式。种形式。 内部

10、招聘与外部招聘各有其优势与不足，两者在一定程内部招聘与外部招聘各有其优势与不足，两者在一定程度上是互补的。度上是互补的。仓储企业人员选拔方法仓储企业人员选拔方法2工作适合本人的工作适合本人的业务条件和工作能力业务条件和工作能力工作任务充足，工作任务充足，充分利用工作时间充分利用工作时间有明确的有明确的任务和责任任务和责任各工作岗位稳定，各工作岗位稳定，以利于管理以利于管理利于协作，利于协作，全面提高业务素质全面提高业务素质仓储企业人员选拔的要求仓储企业人员选拔的要求具体要求具体要求 选择称职的人员，一般应满足以下素质的要求选择称职的人员，一般应满足以下素质的要求业务业务素质素质能力能力素质素质

11、身体身体素质素质实训目标：通过对模拟公司的组建，掌握仓储企业实训目标：通过对模拟公司的组建，掌握仓储企业的基本组成形式，并通过相应岗位的竞争上岗，的基本组成形式，并通过相应岗位的竞争上岗，了解岗位的任职要求和工作职责。为后续内容的了解岗位的任职要求和工作职责。为后续内容的学习打下基础。学习打下基础。实训内容实训内容 1 1、全班以分成若干小组各组建一个公司，确、全班以分成若干小组各组建一个公司，确定定3 3人为领导决策层，制定本公司名称以及招聘的人为领导决策层，制定本公司名称以及招聘的岗位和条件。岗位和条件。 2 2、根据公司资产规模（、根据公司资产规模（5050万元）组建公司，万元）组建公司