路灯施工组织设计

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1、b五、施工组织设计目录第一章 总体概述：施工组织总体设想，方案针对性及施工段划分；第二章 劳动力、机械设备和材料投入计划；第三章施工进度计划和各阶段进度保证措施；第四章 各分部分项工程施工方案及质量保证措施；第五章 安全文明施工及环境保护措施；第六章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验；第七章 关键施工技术、工艺及工程项目重点、难点和解决方案；第八章 冬雨季施工、已有设施、管线加固、保护等特殊情况下的施工措施；附表一拟投入的主要施工设备表附表二劳动力计划表附表三进度计划附表四 施工总平面图b第一章 项目总体概述一、工程概况1、工程名称：随县烈山湖西岸园林建设景观照明工程2、计划工期：30日历

2、天3、施工现场的实际情况二、工程项目特点及方案针对性：1、以考虑节省工程费用为原则。2、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充 分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各 工种的协调配合。3、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到 土建、安装及其他各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。三、施工管理措施1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并 组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上 对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。2、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和 管理人员，实行项

3、目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、 劳资、财务等部门对工程施工进行全员、 全面、全过程的系统动态管理, 并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益 等进行全方位的目标责任管理与控制。3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的 高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势， 强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。4、施工组织机构、施工人员配备公司将成立以项目经理为首的项目经理部，由项目经理承担项目工程与总公司之间的材料供应、技术协调、生产计划协调等一切事宜，项目经 理对整个工程质量、进度、安全等所有事宜负责。项目经理

4、下设项目副 经理、项目工程师、财务部。由项目副经理分管个分组，分组设有：技 术组、安全组、计划组、安装组、材料组、后勤组。分组各司其职，能 保证工程如期有序进行。四、施工总体部署我单位收到中标文件后，立即组织有关技术人员进行认真研究， 并深入施工现场进行勘探，掌握第一手的现场资料，以便进行施工准备。（一）施工原则分区进行；遵守先主要；后次要；先整体；后局部的施工次序。（二）施工总流程根据本工程招标文件的工期要求以及该工程的特点，各道工序施 工采用平行流水作业施工，使得各项施工紧密衔接。第二章劳动力、机械设备和材料投入计划A、拟投入的主要施工机械、拟投入本项目的主要施工设备表：见附表（一）B、工

5、具和主要周转材料进场计划施工中不可测的部分工程材料，投标人以充分考虑到了自身的应 急调峰能力。保证不会影响整个工程的进度要求。材料的进场是在业主 的认同下进行，并作好交付及使用记录， 作为历史资料随时接受监督部 门的审查。施工设备具有节省人力、提高施工效率、减轻劳动强度、降低施 工成本、提高施工质量、加快进度等重要作用，因此妥善、合理配置施 工设备，对促进施工顺利进行有着重要的作用。根据以往的经验，除所 在本工程过程中投入的主要设备外，按各个分项工程的不同需要分别投 入其他设备：手枪电钻1台、水平尺2把、欧姆表1只、人字梯2部、万用表2 只、钢丝绳200米、专用扳手4把、配电箱1只、手机2部，

6、手提电脑 1部，其他小工具若干。C、劳动力投入计划人是生产过程中最活跃的因素，合理利用人力资源，做好人的优化配置，调动人的劳动积极性和创造性，提高劳动生产率， 是优化高效完成工程任务的关键。 经过对工程图纸的研究分析，本照明工程拟投入和配置现场机电安装人员劳动力的投入情况需要采取动态 控制的措施，即根据工程量、材料设备供应情况及配套设施的实际进展 情况，及时对劳动力的需求和投入进行调整，必要的时候增加临时工， 在项目经理部的指挥下，完成土建工程的沟槽、基坑土方的开挖、回填 工作，以及砂基础的浇筑工作。D、技术准备技术准备就是在技术上为施工创造条件，把施工中的技术问题解 决在施工之前。提出保证工

7、程质量、加快施工进度、降低工程成本的技 术组织措施和施工安全措施， 从而保证顺利地完成施工任务。 具体内容 有：组织施工人员熟悉施工图纸、施工技术要领、施工规范和标准、 调试方案、各种相关设备的产品说明书。组织施工人员到现场，对施工环境、施工条件及施工界面等有深 刻的了解。根据本工程的特点，细化分布施工计划，压缩施工高峰，加快施 工进度。内容包括：具体的施工平面布置，设备、材料、加工件、劳动 力、施工机具和标准仪器的需要计划，施工进度计划，主要施工工序和 施工作业方法，保证工程质量、工期、施工安全和降低工程成本的技术 组织措施等。E、材料准备 根据我公司的实施进度计划，提供的材料型号、规格、数

8、量均按设计图 纸执行，按时运抵工地现场，避免窝工。F、安装准备（1）工程施工前，必须认真熟悉施工图纸，了解工艺流程。（2）设备开箱前，应在建设单位和设备供应商有关人员参加下， 按下列项目进行检查，并作出记录：1）箱号、箱数以及包装情况；2）设备的名称、设备技术条件、资料及专用工具；3）装箱清单、设备技术文件、资料及专用工具；4）设备有无缺损件、表面有无损坏和锈蚀等；5）其他需要记录的情况。如果发现箱内有不知名的多余件，装箱 单中也未列出，则应放回原仓装箱。在未完工之前，除非完全确认，不 准任意将包装箱废弃。G、劳动力计划表：见附表（二）第三章施工进度和各阶段进度保证措施（一）确保工期的组织措施

9、1、我公司在编制施工计划时，将按照均衡布置工程量的原则，按 台阶安排施工进度，确保工期不受雨天影响。2、各作业队伍必须做好协调配合工作，保证交接顺利、工序搭接 流畅，不会因配合方面的原因而影响工期。3、现场管理人员必须了解施工进度计划，据此，组织施工力量， 配合施工，确保计划任务的完成。为了保证工期不受雨季影响，我公司 在编制进度计划时，将按在整个施工过程中均衡分配工程量的原则，以 确保机械投入合理工程按时完成。（二）确保工期的技术措施1、本工程工程量较大，工期紧，关键在于精心组织周密安排。2、配备专业性强、业务精、技术好、事业心强、有同类工程丰富 施工经验的项目人员，为确保工期提供强有力的组

10、织保障。3、在开工前，人、机、料等务必限期到位，各项施工准备工作尽 可能提前，从而以加快开工、迅速打开工作面促进各项工作的推进，加 快项目实施。在人、机、料按施工组织设计在现场配足以外，尚需准备 用于部分阶段抢进度等备用设备，以确保施工进度。4、认真编制结合工程实际、有针对性措施的实施性施工组织设计， 绘制网络计划图、横道图、目标管理图，并实行动态管理，以优化的施 工方案指导施工。要重视施工组织的动态管理和不断优化，使台阶、平 面立体交叉流水作业真正能落实，以确保施工生产有秩序、有计划地进 行。5、落实经济承包责任制，充分调动全体人员的积极性和创造性， 制定、完善和落实确保工期的经济责任制。6

11、、加强施工管理，抓好施工中的统筹、协调与控制。施工管理的 中心是要抓好各专业关键工序的进展， 做好工序衔接。要坚持每周工地 例会制度，加强检查监督，做到以日保周，以周保月，确保各项计划的 落实实现。7、严格执行操作安全规程和质量标准，强化施工现场管理，做到 文明施工，努力实现施工作业、施工管理的标准化、科学化，不因质量、 安全事故而影响工程工期，从而使施工生产有节奏地向前发展。8、认真采用适合工程实际的各种成熟施工方法，积极推广 四新 充分发挥设备能力和材料性能，不断提高劳动生产率，加快工程进度， 确保工期建立在先进、措施有效的基础上。9、加强同相关方面的联系和协调，为施工创造良好的外部环境。