企业战略转型与系统变革(彭剑峰)

《企业战略转型与系统变革(彭剑峰)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业战略转型与系统变革(彭剑峰)（56页珍藏版）》请在文档大全上搜索。

1、和 君 创 业 研 究 咨 询 公 司 总 裁和 君 创 业 研 究 咨 询 公 司 总 裁中国人民大学劳动人事学院教授中国人民大学劳动人事学院教授 和君创业1 1、中国企业成长和发展的内在战略转、中国企业成长和发展的内在战略转型要求型要求如何超越成功陷阱。如何超越成功陷阱。中国企业可持续性发展的四个门槛。中国企业可持续性发展的四个门槛。（1）产品成功 企业成功（2）企业家个人的成功 企业成功 （3）单一机会（资源）的成功 企业成功 （4）不按规则的成功 企业的成功 和君创业u产品成功 企业成功&正确的产业决策与企业定位&持续的产品与服务开发系统&核心专长与技能的形成&持续的经营变革与管理创新

2、（不断跨越成功陷阱）u企业家个人的成功 企业成功&企业家的转型（企业家境界封顶理论）以价值观为基础的领导&开放权利结构，完善智慧结构&职业经理阶层的形成&理性权威的确立和君创业u单一机会（资源）的成功 企业成功& 资源的整合 策略联盟与合作、产业整合与价值链共享& 学会经营资源 经营人才、经营客户、经营资本 学会利用资本的杠杆进行产业整合u不按规则的成功 企业的成功& 付出规则成本守法就是投资& 系统创新& 企业家学会保护自己：遵守规则就是保护自己&建立货币资本与人力资本之间的规则和君创业u中国企业家面临成功惯性思考的挑战中国企业家面临成功惯性思考的挑战对市场环对市场环境和竞争格局变化缺乏充分

3、的认识和分析（煮青蛙境和竞争格局变化缺乏充分的认识和分析（煮青蛙的故事）。的故事）。u案例：中国企业家的忧患意识任正非任正非“华为的冬天华为的冬天”到到“巨大中华的冬天巨大中华的冬天”（财财经经杂志、杂志、ITIT经理世界经理世界20012001年第年第1313期）期）“巨大金中华，烽火普天下巨大金中华，烽火普天下”的繁荣盛世还能够持续多久？的繁荣盛世还能够持续多久？张瑞敏张瑞敏永远是战战兢兢、如履薄冰永远是战战兢兢、如履薄冰和君创业2 2、外部环境的挑战、外部环境的挑战中国企业面临三大中国企业面临三大战略性挑战：战略性挑战：A A、（1）WTOWTO带来的产业升级、产业转型及国际跨国公司的进

4、入；带来的产业升级、产业转型及国际跨国公司的进入；（2）目前所从事的行业能做几年？产业升级的方向是什么？何目前所从事的行业能做几年？产业升级的方向是什么？何时开始产业升级？企业的机会何在？时开始产业升级？企业的机会何在？（3）原有优势可能丧失，企业如何培育自己的核心竞争力原有优势可能丧失，企业如何培育自己的核心竞争力（4）外资企业的核心化与中国企业的边缘化（技术边缘化、产）外资企业的核心化与中国企业的边缘化（技术边缘化、产品边缘化、客户边缘化、人才边缘化）品边缘化、客户边缘化、人才边缘化）和君创业B、互联网经济的巨变促使企业必须介入，但互联网经济的巨变促使企业必须介入，但如何介入？如何运用信息

5、网络技术改造传统如何介入？如何运用信息网络技术改造传统产业？产业？C、全球化管理变革与创新（组织与业务流程全球化管理变革与创新（组织与业务流程再造，如何提升中国企业的系统效率与整体再造，如何提升中国企业的系统效率与整体竞争能力？）竞争能力？）和君创业u 核心是企业与企业家的转型核心是企业与企业家的转型和君创业企业家企业家文化与文化与人力资源系统人力资源系统企业战略企业战略财务与财务与资本系统资本系统产品与产品与市场系统市场系统治理结构治理结构与组织系统与组织系统以价值观为基础的领导以价值观为基础的领导以事实为基础的管理以事实为基础的管理和君创业u新古典经济学下的公司治理理论：古典管家理论（新古

6、典经济学下的公司治理理论：古典管家理论（Classical Classical Stewardship TheoryStewardship Theory）假设企业是理性的经济人，所有者与经营者之间指一种假设企业是理性的经济人，所有者与经营者之间指一种无私的信托关系，经营者会以股东利益最大化为目标无私的信托关系，经营者会以股东利益最大化为目标信息完全假设信息完全假设u信息经济学下的公司治理理论：委托代理理论（信息经济学下的公司治理理论：委托代理理论（Principal-Principal-Agency TheoryAgency Theory）突破了信息完全和经营者无私性的假设，提出人的有限突破了

7、信息完全和经营者无私性的假设，提出人的有限理性及信息的不对称理性及信息的不对称公司治理的核心是所有者与经营者之间的制衡公司治理的核心是所有者与经营者之间的制衡经理人革命，防止内部人控制经理人革命，防止内部人控制和君创业u组织行为和组织理论下的公司治理理论：组织行为和组织理论下的公司治理理论：现代管家现代管家理论（理论（Modrn Stewardship TheoryModrn Stewardship Theory）经营者有对自身的尊严、信仰的追求，具有自经营者有对自身的尊严、信仰的追求，具有自律的意识（律的意识（Self regulationSelf regulation）, ,经营者与其他经

8、营者与其他相关利益主体的利益是一致的。相关利益主体的利益是一致的。u现代公司治理理论：现代公司治理理论：相关利益者理论相关利益者理论（Stakeholders TheoryStakeholders Theory）强调相关利益者在公司治理中的作用，如员工强调相关利益者在公司治理中的作用，如员工持股计划、雇员进入董事会和监事会，董事会持股计划、雇员进入董事会和监事会，董事会结构的重构结构的重构和君创业公司治理的三种典型模式公司治理的三种典型模式模式项目家族监控型的治理模式（韩国）家族监控型的治理模式（韩国） 内部监控型的治理模式（日本）内部监控型的治理模式（日本）外部监控型的治理模式外部监控型的治

9、理模式（美国）（美国）经济发展模式政府主导政府间接管理加行政指导政府宏观调控股权结构相对集中，主要控制在家族手中相对集中，法人相互持股相对分散，单个法人持股比例受限制资本结构负债率较高银行是企业筹资的主要来源，负债率较高证券市场是主要的资金来源，负债率较低决策方式个体决策或家族决策偏向集体决策偏向个体决策文化特征不确定性规避高高低权力距离大/中中等小个人主义指数低低中监控方式市场监控力度较小，监控主要来自以血缘为纽带的家族市场监控力度相对较小，监控主要来自企业各相关利益主体市场监控力度很大，监控主要来自企业外部各市场体系治理结构董事会的作用支配作用相对较小小对利益相关者的关注较少较高中对经营者

10、的激励基本不存在不是主要问题主要问题委员会的设置无有些企业有三大委员会（审计、报酬与提名）市场治理机制敌意接管的频率很少很少经常银企关系主银行无控制关系证券市场的作用不大不大很大面临的主要挑战对资本（人力和非人力）的外部需求经济自由化：金融市场的开放；政企和银企关系的转型等对相关利益者的关注：敌意接管的频繁等发展或变化的趋势逐渐转向内部或外部监控完善和强化外部监控强化内部监控和君创业主要问题主要问题咨询成果咨询成果产权不明晰，资产来源不合产权不明晰，资产来源不合法，结构不合理（股权分散法，结构不合理（股权分散或一股独大）或一股独大）产权明晰，结构优化与资产合法化产权明晰，结构优化与资产合法化（

11、摘红帽与修章程；引入战略投资，（摘红帽与修章程；引入战略投资，国有资产置换）国有资产置换）经营者激励与约束经营者激励与约束（不能、不为、不法、不续）（不能、不为、不法、不续）有效的激励与约束机制设计（有效的激励与约束机制设计（MBOMBO杠杆杠杆收购，期权设计，年薪制，选拔标准与收购，期权设计，年薪制，选拔标准与KPIKPI指标设计），继任人计划指标设计），继任人计划企业家个人决策，决策随意化、企业家个人决策，决策随意化、浪漫化、非科学性浪漫化、非科学性董事会结构与职责，董事会参谋机董事会结构与职责，董事会参谋机构，决策程序，独立董事引入构，决策程序，独立董事引入信息不对称，股东所需的信息信息