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1、课程目录课程目录第一部分第一部分: :精益消费方式概要精益消费方式概要第二部分第二部分: :认识浪费认识浪费第三部分第三部分: :精益消费之方式与要求精益消费之方式与要求第四部分第四部分: :精益消费之管理手段活用精益消费之管理手段活用第五部分第五部分: :减少库存减少库存第六部分第六部分: :精益消费之关键点打破精益消费之关键点打破第七部分第七部分: :精益思想与文化建立精益思想与文化建立第八部分第八部分: :精益消费之推行精益消费之推行第九部分第九部分: :与学员交流及推行案例研讨与学员交流及推行案例研讨第二页，共115页。 第一部分第一部分: :精益消费方式概要精益消费方式概要 1. 1

2、.精益消费方式简介精益消费方式简介 2. 2.精益消费方式价值精益消费方式价值- -七个零目的七个零目的 第三页，共115页。 第一部分第一部分: :精益消费方式概要精益消费方式概要1.1 1.1 精益消费方式简介精益消费方式简介n 何谓精益消费？何谓精益消费？n 谈谈我们对谈谈我们对“精益消费的认识：精益消费的认识：n 1.1.n 2.2.n3.3.n 4.4.n 为什么我们需要精益消费为什么我们需要精益消费? ?n 1.1.n2.2.n 3.3.第四页，共115页。 第一部分第一部分: :精益消费方式概要精益消费方式概要1.1 1.1 精益消费方式简介精益消费方式简介n 何谓精益消费？何谓

3、精益消费？n 概念一概念一: :Lean Production 上世纪80年代，美国麻省理工学院数位国际汽车方案组IMVP的专家对以日本丰田公司为代表的汽车制造商进展了为期十年的调查，发现日本汽车企业在消费管理方面有许多独到的消费方式，正是这些消费方式的施行，使日本汽车企业能通过低本钱、高品质占领国际汽车市场，将这些消费方式进展总结，并称之为“Lean Production ，简称LP。简称LP精益 消费第五页，共115页。 第一部分第一部分: :精益消费方式概要精益消费方式概要1.1 1.1 精益消费方式简介精益消费方式简介n 何谓精益消费？何谓精益消费？n 概念二：概念二：Just In

4、Time 从上世纪50年代开场，日本丰田汽车公司为降低本钱、进步消费效率，提出“只在客户需要的时候，消费客户需要数量的品种的产品的口号，并消费过程中积极探究改善，不断地缩短消费周期、降低本钱、进步品质，成为世界上最优秀的企业，对这种消费方式称之为“Just In Time ，简称“JIT。简称JIT适品 适量 适时第六页，共115页。 第一部分第一部分: :精益消费方式概要精益消费方式概要1.1 1.1 精益消费方式简介精益消费方式简介n “JIT“JIT的概念的概念n JIT JIT是英文是英文“Just In Time“Just In Time的缩写，翻译成中文为准时的缩写，翻译成中文为准

5、时及时消费，即通常所讲的使消费做到及时消费，即通常所讲的使消费做到“在需要的时候，按需要数在需要的时候，按需要数量消费所需要的产品。量消费所需要的产品。n 其主要目的是使消费过程不要处于盲目状态，而是建立一其主要目的是使消费过程不要处于盲目状态，而是建立一种均匀、稳定的、有节奏的消费线。种均匀、稳定的、有节奏的消费线。n 丰田公司通过多年不断改善，建立了丰田公司通过多年不断改善，建立了JITJIT的消费形式：的消费形式：n 连续流动；连续流动；n 单件流；单件流；n 拉动方式消费；拉动方式消费；n 平衡化；平衡化；n 标准化；标准化；n 柔性化。柔性化。第七页，共115页。 第一部分第一部分:

6、 :精益消费方式概要精益消费方式概要1.1 1.1 精益消费方式简介精益消费方式简介n 何谓精益消费？何谓精益消费？n 概念三：概念三：New Production System简称NPS 上世纪八十年代，丰田公司的一些退休人员来到中国台湾地区帮助一些企业推行丰田消费形式，为了使企业内的人员可以转变观念，改变原来消费中的许多习惯性的做法，就把要推行的丰田公司的这些做法称之为“New Production System，简称“NPS。新 消费 系统第八页，共115页。 第一部分第一部分: :精益消费方式概要精益消费方式概要1.1 1.1 精益消费方式简介精益消费方式简介n 精益消费到底是什么？精

7、益消费到底是什么？n 对精益的理解：对精益的理解：n 从客户的角度准确定义价值；从客户的角度准确定义价值；n 确定产品的价值流寻找浪费；确定产品的价值流寻找浪费；n 建立最正确的产品消费体系；建立最正确的产品消费体系；n 让客户拉动消费；让客户拉动消费；n 不断地进展改善，精益求精。不断地进展改善，精益求精。n 精益消费体系包括：精益消费体系包括：n 一种形式；一种形式；n 一些方法；一些方法；n 一些工具；一些工具；n 一些理念。一些理念。第九页，共115页。 第一部分第一部分: :精益消费方式概要精益消费方式概要1.1 1.1 精益消费方式简介精益消费方式简介n 精益消费体系架构形式：精益

8、消费体系架构形式：0追求卓越的业绩追求卓越的业绩（Q Q、C C、D D、S S、M M）核心理念：消除生产过程中的一切浪费核心理念：消除生产过程中的一切浪费建立建立“JITJIT模式模式”“自自働働化化”思想思想连续流连续流一个流一个流拉动式拉动式均衡化均衡化柔性化柔性化标准化标准化暗灯暗灯就地品质管理就地品质管理5 5个为什么个为什么品管手段品管手段防错防错5 5S S活动、活动、TPMTPM、IEIE手法、目视管理手法、目视管理以以“造人造人”为核心为核心塑造塑造“精益文化精益文化”现场现物现场现物改善活动改善活动育人方式育人方式看板、看板、超市化、节拍、缓冲库存、安全库存、混合生产、超

9、市化、节拍、缓冲库存、安全库存、混合生产、快速切换、快速切换、Cell方式、多能工方式、多能工第十页，共115页。n 追求卓越的业绩：追求卓越的业绩：第一部分第一部分: :精益消费方式概要精益消费方式概要1.2 1.2 精益消费方式价值精益消费方式价值- -七个零目的七个零目的生产企业的任务生产企业的任务追求卓越的业绩追求卓越的业绩追求追求“零零”极限极限Q-Q-品质品质（QualityQuality）最佳的品质最佳的品质“零零”产品不良产品不良D-D-交付、反应速度交付、反应速度DeliviryDeliviry最柔性交货最柔性交货“零零”故障故障“零零”停滞停滞C-C-成本成本（CostCo

10、st）最低的成本最低的成本“零零”库存库存“零零”切换切换S-S-安全安全（SafetySafety）最高安全性最高安全性“零零”事故事故M-M-人员积极性人员积极性（MoraleMorale）最高员工士气最高员工士气“零零”员工抱怨员工抱怨第十一页，共115页。 第一部分第一部分: :精益消费方式概要精益消费方式概要1.2 1.2 精益消费方式价值精益消费方式价值- -七个零目的七个零目的n 对七个对七个“零目的理解零目的理解: :7个“零目的 零切换 零库存 零抱怨 零不良 零故障 零停滞 零事故第十二页，共115页。 第一部分第一部分: :精益消费方式概要精益消费方式概要1.2 1.2

11、精益消费方式价值精益消费方式价值- -七个零目的七个零目的n 从观念开场改变：从观念开场改变：n 三个公式有何不同？三个公式有何不同？n 精益消费首先就是要求转变关注点：精益消费首先就是要求转变关注点：1、本钱+ 利润 = 销售价格2、利润= 销售价格 - 本钱3、销售价格 - 本钱 = 利润过去销售价格如今本钱第十三页，共115页。 第一部分第一部分: :精益消费方式概要精益消费方式概要1.2 1.2 精益消费方式价值精益消费方式价值- -七个零目的七个零目的n 关于本钱的认识：关于本钱的认识：n 本钱本钱 = =n n 降低本钱的途径：降低本钱的途径：n 材料费+消费人工费+设备折旧费+消