选择题(每题只有一个答案,每题4分,共15题)600一个答案

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1、一、 選擇題（每題只有一個答案，每題4分，共15題）60%1、 下列何者為非？(A) 效率關注的是組織營運的結果 (B) 效率是投入與產出的比例 (C) 效能指的是作對的事 (D) 組織效能指的是組織呈現的產出是否符合組織的利益關係人之要求。2、 西蒙(Simon)提出有關的決策概念為(A) 絕對理性 (B) 完全理性(C) 有限理性 (D) 無限理性3、 下列何者不屬於Herzberg 的雙因子理論中的激勵因子 (A) 器重 (B) 成就感 (C) 責任 (D) 人際關係。4、 下列關於權變理論，何者為非？ (A) 重視原則 (B) 關心能否有效管理 (C) 沒有一套絕對的組織原則 (D)

2、強調管理的三個階層包括；技術核心、協調及策略三個階層。5、 統一公司的三好一公道與台積電的服務導向的代工模式指的是企業的 (A)願景 (B)目標 (C)策略 (D)使命6、 Peter Drucker無疑是當代最重要的管理學者與思想家，其管理論著總會提出許多新的管理觀念與趨勢，甚至延續數十年仍被認為引領創新的思潮。下列哪一個理論或觀念並非Drucker所提出 (A)目標管理(MBO) (B)價值鏈(Value chain) (C)知識工作者(Knowledge worker) (D)不連續的時代(The age of discontinuity)7、 小張正在評估團隊成員所提出的多個第二季行銷

3、方案，為了獲得較高的成本效分析，小張計算在各個方案增加額外成本時，比較其預期產生的額外收益，以決定合方案較佳。小張採用的此分析技術，稱為 (A)損益平衡分析 (B)邊際分析 (C)線性規劃 (D)賽局理論8、 阿哲常覺得經理在最初制定的決策沒經過太多的深思熟慮與討論，進行到一半發現與預期落差愈來愈大時，卻又不採納他人的意見或終止計畫，只是一意孤行執著最初的決定。你可以告訴阿哲，這是哪一種管理偏誤嗎？ (A)時間壓力 (B)承諾升高 (C)有限理性 (D)群體迷思9、 當百事公司想辦法結合百事可樂，國際七喜汽水的時候，這是發展那種層級的事業策略？ (A) 功能 (B)系統 (C) 管理 (D)