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《绩效考核激励体系与结果运用实践技巧》-HR猫猫

上传者:9****8 2022-07-19 16:27:35上传 PPT文件 248KB
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1、绩效考核激励体系与结果运用实践技巧管理箴言:一.绩效考核的根本目的建立一种反馈机制,帮助组织增强竞争优势。二.绩效考核结果的运用效应1.绩效考核体系的改革,是推进员工行为改变最有效 的工具之一。2.考核系统中看似很小的变化,可能在公司文化中产 生巨大的影响。3.绩效考核结果必须与有效的人力资源管理决策挂钩, 才能真正发挥作用。三.绩效考核结果的十种运用技巧1.导引员工的行为趋向组织的目标2.帮助主管与员工建立绩效伙伴关系3.提供员工绩效改善建议4.招募与甄选有效性的依据5.培训与开发有效性的依据三.绩效考核结果的十种运用技巧6.晋升、调职、降级的依据7.淘汰绩效不佳者的工具8.奖酬分配的依据9

2、.试用期管理的有效工具10.员工潜能评价和职业发展指导三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之一:导引员工的行为趋向组织的目标三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之一:导引员工的行为趋向组织的目标1.团队与群体的三大区别三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之一:导引员工的行为趋向组织的目标2.组织成员,无论职位高低,都有一种共同的 责任为致力于实现组织目标而奋斗三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之一:导引员工的行为趋向组织的目标3.组织成员必须了解:组织目标是什么?为了实现这个目标我必须做什么?三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之一:导引员工的行为趋向组织的目标4.目标管理的中心思想:组织要有大目标个

3、人要有小目标小目标要与大目标取得一致三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之一:导引员工的行为趋向组织的目标5.职位描述的基本内容:职位职责工作内容任职条件三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之一:导引员工的行为趋向组织的目标6.通过考核,使员工加深对自己职责和目标的了解,有助于导引员工的行为趋向组织的目标,从而增强组织竞争优势。三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之二:帮助主管与员工建立绩效伙伴关系三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之二:帮助主管与员建立绩效伙伴关系1.足球教练的启示2.传统考核,是单向的;主管如同法官,只是在找 员工的错误3.现代考核,是双向的;强调主管与员工是绩效伙 伴关系三.绩

4、效考核结果的十种运用技巧运用之三:提供员工绩效改善建议三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之三:提供员工绩效改善建议1.员工绩效受工作能力和努力程度(工作态度 的影响三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之三:提供员工绩效改善建议2.绩效不佳的原因分析绩效不佳原因三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之三:提供员工绩效改善建议3.改变态度的方法 三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之四:招募与甄选有效性的依据三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之四:招募与甄选有效性的依据谁是最合适的销售员?结论:三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之五:培训与开发有效性的依据三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之五:培训与工发


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