精细化人员职责

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1、1. 主任委员主任委员 主任委员是本次精细化管理精细化管理推行活动推行活动的最高领导者，决定精细化管理推行活动的总体规划与布署； 评价各个阶段精细化管理推行活动成果； 决定奖惩议案。1.对项目成败负完全责任对项目成败负完全责任2.方针发布方针发布3.执行高阶诊断执行高阶诊断4.表示关心表示关心(总干事回报的异常处置总干事回报的异常处置)推行委员会推行委员会(本次辅导以5S及自主保全为主)一、研拟、制定公司推进精细化管理活动精细化管理活动的目标 管理要项、管理指标 并对主任委员负责； (协助主任委员拟订方针) 负责全盘精细化管理活动计划和开展。1.依据主任委员下达的方针依据主任委员下达的方针,拟

2、定执行目标拟定执行目标(管管理要项理要项,管理指标管理指标,经主任委员批核后经主任委员批核后,发给推行发给推行办公室拟定执行计划办公室拟定执行计划(为活动的决策幕僚单位为活动的决策幕僚单位)2.定期召开会议定期召开会议,讨论与修正方针目标讨论与修正方针目标3. 推行办公室推行办公室负责具体落实精细化管理精细化管理项目项目活动活动，并督导执行委员按时完成。对主任委员负责。 总总干事干事 是推行办公室负责人，是本次精细化管理精细化管理项项目目活动活动推行的直接责任人；(负执行成败责任) 主持推行组织的日常工作，各部门间协调； 督促并监督文宣组、培训组、查核组、技术组、标准组开展工作； 实施过程中的

3、进度控制，并定期向主任委员汇报进度及下一步计划。总干事总干事对执行成败负完全责任对执行成败负完全责任1.承接主任委员下达的目标承接主任委员下达的目标(管理要项管理要项、指标、指标) )2.召集会议召集会议,拟定执行计划拟定执行计划,经主任委员核准发布经主任委员核准发布3.督导执行督导执行每日追踪每日追踪4.异常反馈异常反馈文宣、培训组文宣、培训组 负责做好本次5S与自主保全推行活动中的宣传、教育培训、推广活动（5S推行手册、向下培训，新进人员培训安排，横幅、标语制作等），并对总干事负责； 负责组织、召集所属区域教育训练人员参与事务。员工思想扎根员工思想扎根干部观念突破干部观念突破设备最高主管设