施工的环境保护专项方案设计

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1、目录1工程概况 12编制目的 13编制依据 14环境保护和水土保持总目标 15环境保护和水土保持管理机构及保证体系 15.1项目环境保护和水土保持管理机构 15.2环境保护和水土保持保证体 26环境保护管理办法 27各部门环保职责 37.1项目经理职责 37.2生产副经理职责 37.3总工程师职责 47.4安质环部职责 47.5工程部职责 47.6 办公室职责 47.7财务部职责 57.8物资设备部职责 57.9各部门人员职责 58环保工作制度 58.1宣传教育和培训制度 58.2工作记录制度 68.3环保基金管理和使用制度 68.4工作例会和检查制度 69主要环境污染及破坏因素 610环保专

2、项实施方案 710.1施工便道 710.2项目部住房 810.3拌和站 811环境保护措施 911.1项目开工前管理措施 911.2设备材料米购环保措施 1011.3绿地、林地环境保护措施 1111.4建筑垃圾环境措施 1211.5施工现场废水控制措施 1211.6施工现场废气控制 1311.7施工现场噪声及振动控制 1411.8环境卫生管理 151工程概况2编制目的为了有效保护工程沿线的的生态、自然、社会和人民生活环境，防止因工程建设引 发新的水土流失，切实改善项目影响区的生态环境，为工程管理、项目运行创造良好的 条件，确保正常施工、组织有序、管理规范；切实加强环境保护和水土保持，减少大气

3、排放、水体排放、噪声排放、固体废物管理等环境污染和环境风险，结合本项目实际， 制定本实施方案。3编制依据（1）中华人民共和国环境保护法（2）中华人民共和国水污染防治法（3）中华人民共和国大气污染防治法（4）中华人民共和国固体废弃物污染环境防治法（5）中华人民共和国水土保持法（6）中华人民共和国水土保持实施条例（7）交通建设项目环境保护管理办法（8）环境空气质量标准（9）污水综合排放标准（10）地表水环境质量标准（11）工业企业噪声卫生标准4环境保护和水土保持总目标环保目标：实现最大限度的保护、最小程度的破坏和最强力度的恢复。水保目标：预防和控制项目建设新增的水土流失，并在工程顺利建设和安全的前

4、提 下，保护并合理利用水土资源，提高土地生产力，重建新的更好生态环境。5环境保护和水土保持管理机构及保证体系5.1项目环境保护和水土保持管理机构成立环境保护和水土保持领导小组，专人专岗专职负责有关环境保护和水土保持施 工管理制度的落实。环境保护和水土保护领导小组见表 1,项目环境保护和水土保持组织机构框图见附 图1。表1环境保护和水土保持领导小组成员分工序号姓名职位负责项目1组长（项目经理）全面负责2副组长（项目总工）环保技术方案制疋3副组长（生产副经理）现场环保组织4质安环部部长全面管理5组员环保技术方案头施6组员环保技术方案头施7组员环保物资保证5.2环境保护和水土保持保证体本合同段环境保

5、护与水土保持保证体系见附图 26环境保护管理办法（1）项目部各部门、各施工作业班组等部门都应按本方案规定将环境保护工作纳 入本部门工作任务。（2）项目部环境保护部门，应协助监理及业主单位完成以下各项工作：1）落实环境影响评价工作；2）监督检查施工中与环境保护有关的设施落实情况；3）监督检查施工项目施工中、施工后的环境保护设施运转情况和环境质量常规监 测工作；4）定期报告有关工作情况。（3）项目部在编制实施性环保方案时，应邀请项目所在地的地方政府部门环境保 护部门参与环境保护篇章的审查。（4）项目部环保工作人员必须熟悉各施工项目的生产工艺、污染物排放及治理技 术，并具备工程分析能力。（5）工程开

6、工前，应根据工地周围环境和工程特点，提出环境影响评价分析，同 时提出环境影响评价费用概算。（6）环境保护措施在地方政府环境保护部门同意后，由施工单位报环保监理工程 师审批该环境保护措施。（7）环境保护措施费用，应根据所需工作量而定。环境保护措施费用在项目前期 工作费用中列支。（8）项目部各部门、作业班组必须做到文明施工，保护施工现场周围环境。施工 时应尽可能采取有效环境措施，防止和减轻施工过程中产生的粉尘、 噪声、振动、废水、 废料等对施工现场周围环境造成的污染和危害。工程竣工后，应恢复由于施工受到破坏的环境。7各部门环保职责7.1项目经理职责（1）贯彻实施国家及集团公司环境方针、目标、适用的

7、法律法规；确定项目部的 环境目标和指标，组织编制环境保护方案，明确环境职责分工，对项目部的环境管理负 全面责任。（2）认真履行工程承包合同，负责落实项目的开工、竣工、交付和回访等有关事 宜，强化项目“四控制”、“三管理”、“一协调”工作，满足施工过程环境保护要求。（3）优化配置项目的人力、资金、材料、施工设备等资源，节能降耗，提高经济 效益。（4）对环境管理中的环境事故、不符合及时采取措施进行处理，并组织分析原因。（5）负责对本项目环境保护有关体系文件的编制、审批工作。（6）负责对本项目按程序要求对事故应急计划进行组织实施。7.2生产副经理职责（1）贯彻执行项目部制定的环境方针，执行管理集团公

8、司的管理手册和程度文件， 确保环境管理体系在项目部务部门内有效运行。（2）主持制定和审批项目部施工生计划，组织解决施工过程中的重要环境问题和 工程项目所需资源的配置。（3）负责项目部环境目标、指标的实施和实现。（4）组织领导所分管部门的环境管理工作。（5）负责主持重大环境污染事故的调查、分析、处理和上报工作7.3总工程师职责（1）组织项目技术专业人员对施工过程中可能出现的环境影响进行分析，组织编 制项目的环境管理方案或在施工组织设计中制定相应的控制措施。（2）协助项目经理进行环境意识教育，制定项目部的有关环境管理文件。（3）具体负责本项目日常环境管理体系运行的检查工作，定期召开环境管理分析 会

9、，检查环境管理体系运行的适应性和有效性。7.4安质环部职责（1）贯彻本项目的环境方针和目标，指导、协调和监督各职能部门行使环境管理 的职能。（2）负责本项目管理目标、指标和管理方案的制定、实施。（3）负责国家有关环境法律、法规及其他要求的收集。（4）负责内部环境信息及外部相关方环境信息的管理与交流。（5）负责组织开展环境培训、教育活动的开展。7.5工程部职责（1）负责本项目施工过程控制工作，掌握重难点工程进度，组织有关部门解决重 难点工程施工中环境管理所需解决的技术问题。（2）负责检查本项目“人、机、料、法、环”等资源配置和运行情况使之满足环 境管理的要求。（3）负责组织本项目施工现场勘察，参

10、与本项目的技术交底，保证交底书中包含 环境保护的要求。（4）负责本项目施工现场管理和文明施工检查工作。7.6办公室职责（1）定期收集、整理环境管理的有效文件清单，保证环境管理活动使用文件和法 规得到有效版本。（2）负责职能范围内环境目标、指标的实施和实现。（3）处理接待群众来信、来访。负责对上级批转及直接受理外部相关信息的收集 并与安全质量环保部等部门沟通。（4）作好本部门相关要素涉及的工作。7.7财务部职责（1）制定本项目的资产管理办法，编制年度环境管理财务收支计划，为贯彻落实 项目环境方针和目标提供资金保证，验证实施效果。（2）负责本项目经济活动分析和成本管理，指导和协助项目成本管理，节能

11、降耗, 提高效益。7.8物资设备部职责（1）负责制定本项目机械设备、物资环境管理办法，编制和实施机械设备长远规 划和年度更新计划，满足环境管理的要求。（2）组织实施对物资供方的评定和选择，建立环保合格物资供方档案，负责本项 目施工设备调配和物资供应协凋工作。（3）监督检查和评价本项目物资采购、搬运、验证、贮存、发放和进行检验等过 程，确保这些工作满足环境保护要求。（4）监督检查本项目生产、生活、临进用电、施工机械设备的维修保养，减少火 灾隐患和环境污染。7.9各部门人员职责（1）学习并理解环境方针，明确环境目标、指标。（2）认真学习环境、技术、法律、法规。自觉遵守各项操作规程，提高环境意识,