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房建施工管理中精细化管理的有效利用分析谢琪
 
 
 
 
 
   
 
 
 
摘要：：随着我国城市建设进程不断推进，城市中的建筑数量也不断增加，房建工程施工质量直接关乎着人们的生活水平，为了能够全面提高人们的生活质量、推动城市化建设进程，做好精细化管理可以大大降低工程的施工成本，提高施工质量，减少不必要的质量风险产生，从而为施工各环节操作提供良好环
境和条件，满足高质量要求。本文针对房建工程的精细化管理，阐述了其重要意义，并指出了存在的一些问题和实施精细化管理的措施。
关键词：房建；施工管理；精细化管理；应用
1导言
人们生活水平的提高，对于房屋建筑的施工质量有了更高要求和标准，不仅看重房建工程的质量，更关注工程的整体美观性和实用性，精细化管理作为当今建筑行业中应用非常广泛的管理模式，在精细化管理实施过程中，要求工程项目相关的各个部门能够协调配合工作，全程、全面开展管理工作，并保障各个子项目施工活动具备规范标准，要求项目施工能够按照施工规定标准实施，最终提高房建工程项目的经济效益和社会效益。
2房建工程精细化管理分析
精细化管理与传统粗放管理模式有着明显的差异。所谓精细化管理就是通过相关规则将施工活动变得更加微观化、系统化，并采用标准化、程序化、数据化手段，让各项施工活动能够更加协调、更加高效、更加精准的进行。据建筑行业应用实践表明，开展精细化管理模式能够构建更加科学有效的管理机制和管理机构，一改传统、复杂、臃肿的机构设置模式，全面提高工程管理的有效性和执行力。再者，应用精细化管理模式能够不断优化施工方案，保障资源的合理配置，降低工程造价成本，缩短施周期。最后，精细化管理模式提倡采用机械生产模式，通过不断的规范施工流程和施工计划，从而保障房建工程能够保质保量的完成。
3加强房建工程施工精细化管理的重要意义
加强房建施工的精细化管理，对建设工程项目和施工企业的生存与发展都有着重要的意义。①房建施工管理的精细化管理是建设工程项目管理的核心，控制房建工程施工的施工进度和施工的质量对施工企业的最终收益质量有着直接的联系，是企业保证经济效益的重要保证。②房建施工的精细化管理是展示施工企业良好施工作业态度和良好企业形象的重要方式，这是施工企业的软实力，是施工企业打造良好口碑和品牌效应的重要手段，从而使得企业进入到更好的发展平台中去，而对于现代社会来说，国家积极促进企业转变经济发展方式，投标建设单位把施工企业的管理当做重要的审核指标，在一定程度上有利于督促企业进行房建施工的精细化管理，无形中为施工企业的施工质量提供了一层有效的防护，对于那些管理良好的企业，则更有可能中标，保障了施工质量。③房建施工的精细化管理对房建工程的质量有着极大的影响。在科学合理的房建施工管理的精细化管理之下，施工现场不会一片混乱，而是会呈现出一种井然有序的状态，物料摆放整齐、安全通道保持通畅、消防安全到位，施工现场整洁美观。结合以上的三点，可以看出加强房建施工的精细化管理对建筑行业的深入发展和施工企业提高施工质量都有着重要的意义。
4房建施工管理中精细化管理的有效利用
4.1制定科学合理的施工方案
科学合理的施工方案是保证房建项目能够以一种稳定有序的状态持续进行的有利保证，提前进行房建项目的施工方案管理，还可以提高