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国有企业绩效考核体系选择及建立
【摘 要】我国最近几年里，在企业经营管理中，有一种 新的管理体系被很多企业为之效仿，并且也取得一些不错的 成效，这种管理体系就叫做绩效考核体系。但是这种体系在 我国企业还存在一系列的问题，本文就对国有企业的绩效考 核体系来谈一谈如何选择与建立。
【关键词】绩效考核 现状 选择与建立
国有企业的绩效考核作为一种企业管理方式，它注重培 养企业内部人员的竞争力，提高企业内部团队的素质，并且 已经引起国有企业的关注。近些年来，国有企业都做了一些 富有创造性的工作来开展企业绩效的考核。但是在现实中， 由于很多客观因素的存在，国有企业开展绩效考核还处在不 断摸索与发展中。虽然在很多国有企业中已经逐渐开展了企 业的绩效考核，但是与其配套的企业绩效考核体系却还在摸 索中，这样下来就不能算作是真正意义上的国有企业绩效考 核。现在的国有企业中，所实行的绩效考核，并不能完全的 反映出企业的行业与职业的特点，最后的结果也不能把企业 工作的好与坏区分出来。因此国有企业的绩效考核体系是必 须要建立起来的，以解各个企业的燃眉之急。
1.各国有企业绩效考核的现状
在历史上，企业的绩效考核出现在上个世纪的90年代,
并首先在西方国家中实施起来，我国的国有企业在最近几年 才去接触这一方面，虽然也得到一些成效，但是效果不是很 好，其中还存在着一些问题。
我国国有企业引进绩效考核体系是在最近几年，所以还 是处于一个发展阶段，这不免会出现一系列的问题，例如很 多企业在对其工作进行绩效考核的时候，由于没有把企业的 总体目标作为绩效考核的起点，只是随意的设定几个考核标 准来对企业工作进行考核，从而在绩效考核的过程中出现混 乱的局面。
还有就是很多企业在对企业内部进行绩效考核的时候， 没有明确的绩效考核标准，导致最后绩效考核不科学也不合 理，很多就只是单纯设定了几个标准，例如“品德、技能、 出勤、绩效"，并没有结合每个员工的工作性质与目的，再 加上企业绩效考核人员的自我主观性比较大，最后势必会导 致整个绩效考核的失败。
现在国有企业在对其内部工作进行绩效考核的时候，没 有公开绩效考核的过程，这样就会使整个绩效考核不透明， 并且只是在最后公布绩效结果而已，这样就缺乏绩效考核的 客观性。由于绩效考核的不透明性，将会使很多员工对自己 努力地目标渐渐模糊，再加上许多领导干预进来，势必会促 使整个企业的绩效考核仅仅只是在走一个形式而已，其结果 并没有达到实际的意义。
每个企业的工作种类都非常的多也比较复杂，如果单独 设立一种绩效考核形式，最后得出的结果就会缺乏客观性， 也不是一个比较公允的结论。还有一些企业员工在进行考核 完毕之后，根本就没有根据结果进行有效的反馈。这样的情 况会导致整个绩效考核的不完善与不合理。
2.绩效考核体系的选择与建立
2. 1选择科学的绩效考核体系，并加以建立
企业的绩效考核体系应该把企业自身的战略目标做为 导向，并以此来进行绩效考核的指标设计。而且不光是整个 企业要有战略目标，甚至每个单位部门都要有自己的战略目 标，然后将绩效考核指标引进到自身的战略目标里面去，并 且用它来衡量有关职位上战略目标的相关内容。
2. 2建立绩效考核管理体系
在进行考核之前，企业可以有针对性的建立一支绩效考 核小组，他们的任务就是